Новые формы организации работы среднего медицинского персонала 1 Главная медицинская сестра ГБУЗ «РКБ им. Н.А.Семашко» Ринчинова Нонна Ванчиковна. - презентация

1 Новые формы организации работы среднего медицинского персонала 1 Главная медицинская сестра ГБУЗ «РКБ им. Н.А.Семашко» Ринчинова Нонна Ванчиковна

2 2 Штатное расписание Старшая медсестра – 1 Медсестра по обеспечению – 1,75 Процедурная медсестра – 9,75 Санитарка - 1 Организация кабинета централизованного обезболивания Проведено премедикаций и обезболиваний наркотическими средствами Старшая медсестра КЦО КХН КЦО хирургический корпус 1 Процедурные сестры ПКВ 1 терапевтически й корпус Медсестра по обеспечению медикаментами КЦО хирургический корпус 3 Процедурные сестры Медсестра по обеспечению медикаментами

3 Цели создания КЦО - улучшение условий труда медсестры путем применения новых медицинских технологий; выполнение медицинскими сестрами своих непосредственных должностных обязанностей; оптимизация работы персонала с наркотическими средствами, психотропными и сильнодействующими веществами. 3

4 Порядок работы КЦО Предоперационный период Прием заявок (листы назначения наркотического средства с подписью врача, назначившего его) из отделений на премедикацию, накануне дня операции при плановых вмешательствах, в экстренных случаях сообщают по мобильной связи. День операции Постановка премедикации в отделениях процедурными м/с КЦО, ведение записей в медицинской документации. Выдача старшим м/с анестезиологии препаратов для наркоза. По окончании операций- прием использованных ампул, с последующей сдачей их зам. главного врача по лечебной работе. Послеоперационный период Послеоперационный период Прием заявок на обезболивание. Обезболивание проводят строго по листам назначения.

5 Результаты работы КЦО Улучшился контроль за качеством работы персонала, ответственного за выполнение назначенных препаратов, что привело к максимальному сокращению нарушений по данному разделу работы.Улучшился контроль за качеством работы персонала, ответственного за выполнение назначенных препаратов, что привело к максимальному сокращению нарушений по данному разделу работы. Доступ лиц к работе с НСПВ резко ограничился.Доступ лиц к работе с НСПВ резко ограничился. Проведено обучение медицинского персонала на цикле Пермской фармацевтической академии по работе с наркотическими средствами.Проведено обучение медицинского персонала на цикле Пермской фармацевтической академии по работе с наркотическими средствами. 5

6 Неэффективно Трудозатратно Неэкономично Эффективность Экономичность Эргономичность Неэффективно Трудозатратно Неэкономично Инновации: Внедрение клининговой системы уборки в РКБ

7 Бактериологический контроль объектов внешней среды за гг. По результатам МУЗ ГБ 2 "КМЛДО" (г. Краснодар) 7

8 Результаты по внедрению клининговой системы МУЗ ГБ 2 "КМЛДО « (г. Краснодар) руб/год руб/год ЭКОНОМИЯ в 7 раз

9 Реструктуризация должностей ММП между отделениями стационара Наименование отделения Число штатных единиц в отделении Число штатных единиц в отделе санитарного обслуживания До реструкт уризации После реструктуриз ации Ортопедия14,512,52 Детская отоларингология 12,58,753,75 Взрослая отоларингология 14,2595,25 Кардиология 214,257,756,5 Гематология15,57,75 Нефрология10,57,752,75 Хирургия 215,257,757,5 Кардиология 11514,50,5 9 Сократилось на 67,8% Функции младшего медицинского персонала в клинических отделениях заключается в качественном своевременном уходе за пациентами.

10 Изменение функционалов младшего медицинского персонала Санитарки по уходу за больными Кормление больных Смена нательного и постельного белья Сопровождение больных на обследования Послеоперационный уход Проведение утреннего туалета Поддержание порядка в палатах Основная функция санитарок по уходу- своевременный качественный уход за пациентами 10

11 Организационная структура 11 Главная медицинская сестра Руководитель отдела санитарного обслуживания Транспортная бригада (режим работы – 24 ч.) Бригада 1 Бригада 3 Бригада 2 Бригада 4 Бригада 5 Сестры хозяйки Санитарки (режим работы – 12 ч.) Бригады стац Бригады параклиника

12 Показатели уровня качества сестринской помощи Экспертиза качества работы среднего медицинского персонала

13 Результаты ранжирования медицинских сестер клинических отделений за 2012 год

14 Сотрудничество с образовательными учреждениями Монопрактика Специализация Республиканский базовый медицинский колледж им. Э.Р. Раднаева Байкальский медицинский колледж Кяхтинский медицинский колледж а также г. Читы, г. Петровск- Забайкальский, г. Иркутска и др. Рентгенология Лабораторное дело Операционное дело Анестезиология и реаниматология и др.

15 Семинары: «Проведение генеральной уборки в процедурных и перевязочных кабинетах»; «Гемотрансфузионная терапия»

16 Разработка алгоритмов оказания ПМУ Всего разработано 35 алгоритмов. Работой занимались все отделения больницы. Активно принимали участие отделения МХГД, МХГВ (определение внутриглазного давления), ЛОР-отделения, эндокринологического отделения (постановка инсулинов, определение сахара крови глюкометром) и др

17 Обучение командной работе организаторов сестринского дела РКБ имН.А.Семашко Организация двухдневного выездного семинара на Байкале для старших медсестер 17 Медицинские сестры научились проводить SMART-анализ целей в области качества, на основе которого в будущем смогут правильно ставить перед собой и сестринским коллективом задачи по улучшению качества оказания сестринской помощи. Медсестры научились проводить SMART-анализ целей в области качества, на основе которого в будущем смогут правильно ставить перед собой и сестринским коллективом задачи по улучшению качества оказания сестринской помощи.

18 Задачи среднего медперсонала РКБ им. Н.А. Семашко на 2013 год Самообразование и самосовершенствование, повышение этики и деонтологии и культуры обслуживания пациентов Повышение удовлетворенности пациентов оказанными медицинскими услугами Привлечение молодых специалистов и продолжение наставнической работы с ними; Открытие методического кабинета для обучения медицинского персонала

19 19