Отдельные аспекты организации планово – экономической работы в ГБУЗ «Краевая клиническая больница 1 имени профессора С.В.Очаповского" министерства здравоохранения. - презентация

1 Отдельные аспекты организации планово – экономической работы в ГБУЗ «Краевая клиническая больница 1 имени профессора С.В.Очаповского" министерства здравоохранения Краснодарского края Заместитель главного врача по экономическим вопросам БУДНИКОВА ЛЮДМИЛА ИСМАИЛОВНА

2 ГБУЗ «Краевая клиническая больница 1 им.пр.С.В.Очаповского" МЗКК: -круглосуточный стационар – коек, 237 коек реанимации и интенсивной терапии; - стационар дневного пребывания – 3 койки для проведения ударно – волновой литотрипсии; - поликлиника мощностью 600 тысяч посещений.

3 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ: - средства обязательного медицинского страхования; - средства краевого бюджета; - средства федерального и краевого бюджетов на реализацию программ (субсидии на иные цели); -предпринимательская и иная приносящая доход деятельность.

4 Положение по оплате труда работников в соответствии с постановлениями главы администрации (губернатора) Краснодарского края от г « О введении отраслевой системы оплаты труда работников государственных учреждений здравоохранения Краснодарского Края» и 1152 от 17 ноября 2008 г. «О введении отраслевых систем оплаты труда работников государственных учреждений Краснодарского края» Оклад, компенсационные и стимулирующие выплаты за наличие квалификационной категории, ученой степени, почетных званий, за стаж непрерывной работы - это гарантированная часть заработной платы. Все остальные стимулирующие выплаты устанавливаются в соответствии с критериями оценки деятельности подразделения и каждого работника. Приказ Министерства здравоохранения Краснодарского края от года 5032 «Об утверждении показателей эффективности деятельности государственных учреждений здравоохранения Краснодарского края, их руководителей и работников» Положение о премировании сотрудников

5 Наименование показателей Единицы измерения Норматив Оценка в баллах Выполнение государственного заказа % выполнения 100 % свыше 100% за каждый % перевыполнения до 105%, ниже 100% за каждый % +1,0 +0,01 -0,01 Качественное лечение больных и оформление мед. документации Количество дефектов внутреннего контроля, т.руб. по внешней экспертизе За каждый дефект За каждые 5 тысяч рублей потерь по мед. экспертизе 2 -0,1 Соблюдение норм медицинской этики и деонтологии Количество выявленных нарушений За каждое нарушение 1,0 -0,2 Соблюдение сан- эпид. режима Количество нарушений За каждое нарушение 1,0 -0,2 Соблюдение правил получения, учета и хранения медикаментов Количество выявленных нарушений За каждое нарушение 1,0 -0,2 Показатели и критерии оценки деятельности лечебных отделений стационара, амбулаторно-поликлинических отделений, диагностической и пара клинической службы При выполнении плана ниже 80% премия не выплачивается.

6 Заведующие хирургическими отделениями стационара, отделениями рентгенохирургических методов диагностики и лечения, операционным блоком Показатель КритерииБаллы Периодичность Организация работы врачебного медицинского персонала Отсутствие замечаний За каждый случай в отделении +1 -0,5 Ежемесячно Уровень качества лечения и ведение медицинской документации Отсутствие замечаний До 10 случаев за каждый случай Свыше 10 случаев +2 -0,1 0 Ежемесячно Гнойно-септические осложнения после операций (по результатам комиссии ПИЛИ и ЛКП, ГСК) Отсутствие За каждый случай несвоевременного выявления не повлекший смертельного исхода За каждый случай несвоевременного выявления повлекший смертельный исход +2 -0,5 0 Ежемесячно Соблюдение норм медицинской этики и деонтологии Соблюдение 1 и более случаев нарушений заведующим За 1 случай в отделении ,2 Ежемесячно Соблюдение санитарно- эпидемиологического режима Соблюдение 1 и более случаев нарушений заведующим За 1 случай в отделении ,2 Ежемесячно

7 Планирование на основе анализа План по 225 ст. (услуги по содержанию имуществ) Принято к исполнению по заявкам Остаток с учетом экономии Наименование товара (услуги) Заказчик Группа товара (услуги) Дата ОМС по заявке Сумма после торгов Эконом ия

8 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!