Как быстро справиться с основными проблемами запуска и развития бизнеса Стартап 1 Виктор Анисимов. 2012г. - презентация

1 Как быстро справиться с основными проблемами запуска и развития бизнеса Стартап 1 Виктор Анисимов. 2012г.

2 Содержание презентации 2 Виктор Анисимов. 2012г.

3 Проектирование бизнеса 3 Виктор Анисимов. 2012г.

4 4

5 Выбор бизнес-модели: Что продавать? Продукцию «X»? Оборудование «Y» для производства Продукции «X»? Лицензии на производство оборудования «Y»? Услугу для оборудования «Y»? Расходные материалы для Продукции «X»? Сопутствующую рекламу? … 5 Виктор Анисимов. 2012г.

6 6

7 7 вопросов инвестора 7 Вопросы инвестораСодержательные ответы Что продаем на рынке? Продукт и степень его готовности Какие аналоги представлены на рынке и чем он лучше аналогов (конкурентов)? Насколько реально получить такой Продукт? Почѐм? Рентабельность = (Цена-Себестоимость)/Себестоимость должна быть > 100% Кому? Кто Потребители? Почему они будут покупать Продукт? Показать объем рынка Продукта >100 млн. $ Сколько нужно денег? Инвестиции по траншам Статьи расходов Минимальная сумма инвестиций 1 млн. $ Виктор Анисимов. 2012г.

8 7 вопросов инвестора 8 Вопросы инвестораСодержательные ответы Сколько Я заработаю и когда? Кому я продам свою долю бизнеса? Возможность получения инвестором как минимум 5X за 5 лет Насколько это надёжно? Степень риска? Как защитить бизнес? (управление рисками) -Защита ИС -Барьеры «входа» Кто всем этим будет заниматься? Команда: -Мотивация -Энергичность -Компетентность (Опыт) -Можно ли доверять? Виктор Анисимов. 2012г.

9 Реализация инновационного проекта 9 Виктор Анисимов. 2012г.

10 Реализация инновационного проекта Проектирование команды и закрепление ответственности Выделение бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг Документирование бизнес-процессов производства Развитие ключевых бизнес-процессов Построение продаж Построение системы привлечения клиентов (маркетинга) Построение системы управления Переводим бизнес на «автопилот» 10 Виктор Анисимов. 2012г.

11 Проектирование команды и закрепление ответственности Производство Продажи и маркетинг Управление и контроль Бухгалтерский и управленческий учет Закупки Логистика 11 Виктор Анисимов. 2012г.

12 Построение продаж Подсистема взаимодействия с клиентами (Leads Generation, Leads Conversion & Accounting Management): «Руководство по продажам» Четкая подсистема внутренних процессов: «Регламент продаж» Нормы и показатели выполнения процессов продаж Система CRM Профессиональное продвижение. Руководство по маркетингу 12 Виктор Анисимов. 2012г.

13 Построение системы управления Полное документирование ВСЕХ бизнес-процессов компании (ЧТО ВЫПОЛНЯЕТСЯ) Закрепленные для каждого процесса показатели эффективности их выполнения (С КАКИМ РЕЗУЛЬТАТОМ) Закрепленная персональная ответственность за результаты выполнения каждого процесса (КТО ВЫПОЛНЯЕТ) Полная регламентирующая документация по всем процессам (КАК ВЫПОЛНЯЕТ) Система документооборота и контроля распоряжений Автоматизация выполнения рутинных бизнес- процессов 13 Виктор Анисимов. 2012г.

14 14 Виктор Анисимов. 2012г.

15 Развитие бизнеса 15 Виктор Анисимов. 2012г.

16 Развитие бизнеса Масштабирование Клонирование Продажа 16 Виктор Анисимов. 2012г.

17 Итоги 17 Виктор Анисимов. 2012г.

18 Получите бесплатную книгу "Семь секретов повышения эффективности системы продаж" на странице Виктор Анисимов. 2012г.

19 Со мной удобно связаться: Телефон Сайт SkypeViktor.Anisimov YouTube: Виктор Анисимов. 2012г.