10 задач HR-директора. 1. Оптимизация Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум. - презентация

1 10 задач HR-директора

2 1. Оптимизация Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?

3 2. Система стимулирования Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?

4 3. Развитие персонала Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?

5 4. Лояльность сотрудников Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?

6 5. Возвращение владельцев (смена менеджмента) Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?

7 6. Доверенный советник Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом?

8 7. Тревога и стресс Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?

9 8. Вал задач Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро?

10 9. Эмоциональное напряжение Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения?

11 10. Круг влияния Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?

12 1. Оптимизация 2. Система стимулирования 3. Развитие персонала 4. Лояльность сотрудников 5. Возвращение владельцев (смена менеджмента) 6. Доверенный советник 7. Тревога и стресс 8. Вал задач 9. Эмоциональное напряжение 10. Круг влияния

13 (Системы) 1. Оптимизация. Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось? 2. Система стимулирования. Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников? 3. Развитие персонала. Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета? (Культура) 4. Лояльность сотрудников. Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий? 5. Возвращение владельцев (смена менеджмента). Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)? 6. Доверенный советник. Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом? 7. Тревога и стресс. Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии? (Я сам) 8. Вал задач. Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро? 9. Эмоциональное напряжение. Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения? 10. Круг влияния. Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?

14 Какие задачи сейчас наиболее актуальны для вас?

15 Решено Важно решить Может возникнуть