Добро пожаловать на борт! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА БОРТ! АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. - презентация

1 Добро пожаловать на борт! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА БОРТ! АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

2 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ

3 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ

4 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ

5 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

6 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ

7 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ!

8 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ!

9 РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ! ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН!

10 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ВЫХОД НА РАБОТУ СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ! СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ! ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН! РАБОТА С 1 КАНДИДАТОМ ~ руб.

11 ШАГ 1 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ

12 ШАГ 1 РАЗМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ 680 руб. $$$ 2 ЧАС HR * 340 руб.

13 ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ ШАГ 2

14 $$$ 1 ВАКАНСИЯ* 75 РЕЗЮМЕ 1 РЕЗЮМЕ* 20 МИНУТ 75 РЕЗЮМЕ* 20 МИН = 25 ЧАСОВ 25 ЧАС HR * 340 руб. ПОИСК И ПРОСМОТР РЕЗЮМЕ руб.

15 СОБЕСЕДОВАНИЕ ШАГ 3

16 СОБЕСЕДОВАНИЕ ШАГ 3 $$$ 1 ВАКАНСИЯ* 7 СОБЕСЕДОВАНИЙ С HR + 3 С РУКОВОДИТЕЛЕМ 7 ЧАС HR * 340 руб. 3 ЧАС РУК-ЛЯ * 567 руб руб.

17 ВЫХОД НА РАБОТУ ШАГ 4

18 ВЫХОД НА РАБОТУ ШАГ 4 $$$ ЗП СОТРУДНИКА В МЕСЯЦ* руб. ОБУЧЕНИЕ* 45 ЧАСОВ ( HR + РУ ) руб.

19 ЧТО ЧУВСТВУЕТ НОВЫЙ СОТРУДНИК СТРЕСС!!!СТРЕСС!!! НОВАЯ ОБСТАНОВКА КУЛЬТУРА НОВЫЕ ПРОЦЕССЫ НОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НОВЫЕ ЗАДАЧИ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ НОВЫЕ КОЛЛЕГИ

20 РИСКИ

21 СОТРУДНИК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, БУДЕТ ЛИ ОН РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ…

22 В ТЕЧЕНИЕ ПЕРВЫХ 3 -х ДНЕЙ !

23 ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ УВОЛЬНЯЮТСЯ В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ РАБОТЫ Сотрудник не понимает своих задач, не знает свои цели Уровень задач не соответствует уровню ожиданий, либо слишком сложные, либо слишком простые Ограничение в ресурсах, информационный вакуум Сотрудник не смог «влиться» в коллектив Ощущение брошенности, неопределенности Стиль управления руководителя не соответствует ожиданиям и уровню развития сотрудника Между руководителем и сотрудником не сложилось взаимопонимания Сотрудник не понял и/или не принял корпоративную культуру Ожидания от Компании оказались не оправданы

24 СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

25 СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

26 СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

27 СОТРУДНИК НЕ АДАПТИРУЕТСЯ…

28 К Т О МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ С И Т У А Ц И Ю ?

29 САМ СОТРУДНИК!

30 КОЛЛЕГИ!

31 HR МЕНЕДЖЕР!

32 РУКОВОДИТЕЛЬ!РУКОВОДИТЕЛЬ!

33 СОТРУДНИК АДАПТИРУЕТСЯ… 5 остается в КОМПАНИИ

34 ШАГ 6 ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ПРОЙДЕН! ВЫХОД СОТРУДНИКА НА ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

35 Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ

36 Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Работа не выполнена! Когда сможет давать результат? Справится ли с задачами? Кого мне прислал HR? Почему он так поступает? РУКОВОДИТЕЛЬ Надеюсь он знает как это делается. Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ

37 Как нужно действовать? Что от меня ждут? Что важно? Где поесть? Кто эти люди? Что они от меня хотят? Я должен был это сделать? Кто поможет? У кого спросить? СОТРУДНИК Работа не выполнена! Когда сможет давать результат? Справится ли с задачами? Кого мне прислал HR? Почему он так поступает? РУКОВОДИТЕЛЬ Надеюсь он знает как это делается. Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании ЦЕЛИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Выстроить конструктивное взаимодействие руководителя с сотрудником Способствовать выходу сотрудника на личную продуктивность Сохранить лояльное отношение сотрудника к Компании

38 АДАПТАЦИЯ В ОБЩЕМ ВИДЕ ТРУДОУСТРОЙСТВООБУЧЕНИЕ ПОЭТАПНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ И В КОМПАНИЮ ВЫХОД НА ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРЕДАДАПТАЦИЯ