Стратегическое планирование электронного правительства

Для эффективного внедрения электронного правительства имеет важное значение продуманная стратегия. Стратегический план предусматривает «дорожную карту» для организации, чтобы перейти от нынешнего состояния к желаемому средне- и долгосрочному состоянию в перспективе. Стратегическое планирование электронного правительства

Шаг 1: Анализ текущих условий. SWOT-анализ может применяться для определения внутренних и внешних факторов, которые являются благоприятными или неблагоприятными для достижения определенных целей электронного правительства. Аббревиатура SWOT образована из названий начальных букв: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Стратегическое планирование электронного правительства Шаг 2: Четкое определение видения. Изложением видения является утверждение, которое формулирует то, какой хочет быть организация. Оно ориентировано на будущее и служит для вдохновения членов организации в достижении заявленного желаемого будущего организации. Программное заявление должно быть четким. И поскольку оно остается вдохновляющим идеалом, оно должно также выражать реалистичные, достижимые чаяния. Кроме того, оно должно быть согласовано с организационной культурой и ценностями.

Стратегическое планирование электронного правительства Шаг 3: Детализировать видение до целей. Цели являются долгосрочными (от трех до пяти лет) направлениями или предназначениями на основе видения.

Стратегическое планирование электронного правительства Шаг 4: Определить стратегии в соответствии с результатами SWOT- анализа и достичь указанных целей. Стратегии могут включать в себя конкретные управленческие задачи и меры для достижения определенных целей, установленных в «дорожной карте» электронного правительства. Например, стратегией является построение всеобъемлющего мастер-плана о том, каким образом правительство добьется своих целей. Выполнение стратегии представляет собой процесс, при котором стратегии и политики воплощаются в жизнь посредством разработки программ, бюджетов и процессов.

Стратегическое планирование электронного правительства Шаг 5: Сформулировать конкретные и измеримые цели из стратегий. Цели (objectives) являются конечными результатами запланированной деятельности. Цели (objectives) должны быть конкретными и измеримыми утверждениями того, что должно быть достигнуто в определенные моменты. В отличие от тактических целей (objectives) стратегические цели (goals) являются открытыми заявлениями того, что требуется выполнить без количественной оценки того, что должно быть достигнуто, и без временных критериев для завершения.

Благодарим за внимание!