Лидерство каф Эи ММаш СПбГПУ Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В г.

Характеристики основных школ управления 20-го века Стратегическое управление, теории инноваций и лидерства (80 е е гг.) М.Портер, И.Ансофф, Г.Минцберг, Г.Морган, Р.Стогдил и др. Основные положения школы Непрерывность взаимодействия организации с окружающей средой, разработка стратегии развития организации Инновационность как основа конкурентоспособности Лидерство вместо распорядительства АВК ЭММ СПбГПУ2

Характеристики основных школ управления 20-го века Стратегическое управление, теории инноваций и лидерства (80 е е гг.) М.Портер, И.Ансофф, Г.Минцберг, Г.Морган, Р.Стогдил и др. Основные идеи, используемые в современном менеджменте Понятие конкурентного преимущества и разработка стратегии Инновационный подход к изменениям в организации Радикальное изменение взаимоотношений между руководством и персоналом АВК ЭММ СПбГПУ3

Управление и лидерство «Взгляни на первую лужу – и в ней найдешь гада, который иройством своим всех прочих гадов превосходит и затемняет». М.Е. Салтыков-Щедрин. История одного города АВК ЭММ СПбГПУ4

Определения «Лидерство – процесс побуждения подчиненных действовать в соответствии с поставленными целями, которые соответствуют желаниям, потребностям и ожиданиям, как руководителей, так и подчиненных» The Penguin Management Handbook Лидерство – ведущее положение отдельной личности, обусловленное более эффективными результатами деятельности Филонович С.Р. В кн. Лидерство и практические навыки менеджера «Лидер организации – человек, эффективно осуществляющий формальное и неформальное руководство и лидерство» Мескон и др. «Лидерство – способность влиять на других путем освобождения сил и способностей организаций и людей ради большего блага» Кен Бланшар «Лидерство – искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам» Дуайт Эйзенхауэр АВК ЭММ СПбГПУ5

Leadership is a relationship between those who aspire to lead and those who choose to follow. (Kouzes & Posner, 2002). Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. (Northouse, 2004) Leadership is the influencing process of leaders and followers to achieve organizational objectives through changes. (Lussier & Achua, 2004) Leadership is the behavior of an individual… directing the activities of a group toward a shared goal. (Hemphill & Coons, 1957) Leadership is the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives of the organization (D.Katz & Kahn, 1978) Leadership is the process of incluencing the activities of an organized group toward goal achievement (Rauch & Behling, 1984) Leadership is a process of giving purpose (meaningful direction) to collective effort, and causing willing effort to be expended to achieve purpose (Jacobs & Jacques, 1990) Leadership is the ability to step outside the culture… to start evolutionary change processes that are more adaptive (E.H. Schein, 1992) Leadership is the process of making sense of waht people are doing together so that people will understand and be committed (Drath & Palus, 1994) Leadership is about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished (Richards & Engle, 1986) Leadership is the ability of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and success of the organization… (House et al., 1999) Leadership is the ability of developing and communicating a vision to a group of people that will make that vision true (Kenneth Valenzuela, 2007) <– This is mine. АВК ЭММ СПбГПУ6

Двойственный характер управленческого труда Менеджер (руководитель) в силу должностного положения вынужден влиять на поведение подчиненных и поэтому является в известном смысле лидером, т.е. человеком за которым следуют, который оказывает влияние на поведение подчиненных АВК ЭММ СПбГПУ Менеджер Лидер 7

Двойственный характер управленческого труда Администратор Поручает Работает по целям вышестоящих лиц План – основа действий Полагается на систему Сохраняет status quo Инноватор Вдохновляет Работает по своим целям Видение – основа действий Полагается на людей «Взрывает» status quo АВК ЭММ СПбГПУ Менеджер Лидер 8

Двойственный характер управленческого труда Любимые вопросы: Как? и Когда? Использует доводы Контролирует Профессионал Поддерживает традиции Делает дело правильно Уважаем Любимые вопросы: Почему? и Зачем? Использует эмоции Доверяет Энтузиаст Создает новые традиции Делает правильное дело Обожаем АВК ЭММ СПбГПУ Менеджер Лидер 9