IV War for Talent Conference Привлечение и удержание сотрудников в период бурного роста компании Екатерина Ширяева Старший Вице-президент Директор по управлению.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
История одного проекта. Екатерина Ширяева Старший Вице-президент по управлению персоналом Коммерческий банк Ренессанс Капитал.
Advertisements

Внедрение системы мотивации в МТС Дмитрий Смыслов Начальник отдела компенсаций и льгот, ОАО «МТС» Борьба за таланты в России и СНГ: Эффективный подбор,
Современный инструмент привлечения и мотивации персонала.
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Системные решения в удержании персонала. Основные преимущества Total HR Consulting: Использование высокоэффективных международных технологий в оценке.
Киев, сентябрь 2014 года «Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей» Андрей Анучин Директор агентства.
Анализ персонала: HR KPI`s Мария Лукьянчикова, Руководитель проекта HR-benchmarking.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРАМ. Как благополучие компании или предприятия зависит от кадровой политики? Грамотный подбор персонала позволяет серьезно.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МАОК Преподаватель: Грабовский А.Е.
Кризис и рынок труда Мурзаева Анна для Гильдии маркетологов, ноябрь
ФКАУЛЬТЕТ ИСТОРИИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА. Образовательные программа УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом - это управленческие действия руководителей.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Привлечение и удержание талантов в новых экономических условиях Алена Алферова, HeadHunter.
ООО «Асстрал». Адаптация персонала Адаптация происходит от лат. adaptatio- приспособление, это процесс приспособления сотрудника к изменяющимся условиям.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала Основы управления персоналом Лекция 26.
Командный менеджмент в организации Научный руководитель:к.с.н.,доцент Юрьева О.В Работу выполнил:Яруллин Р.Н. гр
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.
HR брендинг как способ привлечения и удержания персонала. Инновации в рекрутменте и хедхантинге Выполнила студентка группы И 121 Быстрова Мария.
ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ: ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА Консалтинговая компания "Shorets Consult"
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
Транксрипт:

IV War for Talent Conference Привлечение и удержание сотрудников в период бурного роста компании Екатерина Ширяева Старший Вице-президент Директор по управлению персоналом Коммерческий банк Ренессанс Капитал

Первые впечатления о банке Довольно крупная организация Планы, связанные с быстрым ростом Банка Сильная команда HR Впечатляющий тренинг-центр Установлена сложная современная система HRIS (SAP) Относительно хорошая система подбора, но существовали некоторые претензии к ней Большая текучесть персонала

Основные цели HR, взаимосвязанные с целями роста Банка Понижение % текучести Выполнение задач по подбору Внедрение сбалансированной структуры компенсаций и льгот Развитие системы обучения

Развитие сотрудников внутри организации Создание культуры заботы о людях Программа Банк для Вас Такое отношение к сотрудникам, которое сделало бы их нашими лучшими рекомендателями Создание бренда работодателя Банка Основные цели HR продолжение

Уверенность в завтрашнем дне в этой организации Человеческое отношение Образ, либо человек, либо отдел, который бы заботился о сотрудниках Требуя повышения зарплаты, на самом деле, люди нуждались во всем остальном, кроме денег Сотрудники нуждались в ощущении заботы Что было необходимо сотрудникам?

Стратегия HR, направленная на достижение этих Целей Программа Банк для Вас, состоящая из нескольких более мелких инициатив Мы дали почувствовать нашим сотрудникам, что о них заботятся Изменения в структуре компенсаций Развитие Системы Обучения Применение более широкого спектра методов подбора персонала

Результаты – Статистика Текучести

Что было достигнуто 5506 сотрудников принято на работу только в России менее чем за 5 месяцев сотрудников привлечено в Ноябре и примерно такое же количество в Декабре. Текучесть кадров. В настоящий момент составляет 3% в месяц. 3 x 12 = 36%. Это на 11% ниже, чем у наших конкурентов – международных банков Внедрена современная система обучения сотрудников обучается ежемесячно. 14-ого Декабря 2007 года мы получили Награду как один из Лучших Работодателей в России.

Спасибо за внимание! Буду рада ответить на ваши вопросы.