Дисципліна МЕНЕДЖМЕНТ Тема 7 «МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ»

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. Сутність поняття персонал організації 2. Сутність кадрової політики 3. Сучасні завдання кадрових служб

1. Сутність поняття персонал організації ТРУДОВІ РЕСУРСИ - СУКУПНІСТЬ ОСІБ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ У ПЕВНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВКЛАДАЮТЬ СВІЙ ТРУД, ФІЗИЧНІ ТА РОЗУМОВІ ЗДІБНОСТІ, ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ В ПРОВЕДЕННЯ ГОСПОДАРСЬКО- ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ, РЕАЛІЗАЦІЮ ЙОГО СТАТУТНИХ ЗАВДАНЬ

КАДРИ - ОСНОВНИЙ (ШТАТНИЙ) СКЛАД ПРАЦІВАНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ ПЕВНОЇ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ; КВАЛІФІКОВАНІ ПРАЦІВНИКИ, ЯКІ ПРОЙШЛИ ПОПЕРЕДНЮ ПРОФЕСІЙНУ ПІДГОТОВКУ ТА МАЮТЬ СПЕЦІАЛЬНУ ОСВІТУ, ТРУДОВІ НАВИЧКИ І ДОСВІД РОБОТИ В ОБРАНІЙ СФЕРІ ДІЯЛЬНОСТІ

ПЕРСОНАЛ - ВСІ ПРАЦІВНИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ (ОСОБОВИЙ СКЛАД), ЯКІ ВИКОНУЮТЬ ВИРОБНИЧІ АБО УПРАВЛІНСЬКІ ОПЕРАЦІЇ ТА ЗАЙНЯТІ ПЕРЕРОБКОЮ ПРЕДМЕТІВ ПРАЦІ З ВИКОРИСТАННЯМ ЗАСОБІВ ПРАЦІ

ПЕРСОНАЛ За функціями За стажем роботи За кваліфікацією За вікомЗа статтюЗа характером трудових відносин Адміністративно- управлінський персонал Операційний персонал Спеціалісти Керівники Службовці Основний персонал Допоміжний персонал До 1 року 1-3 роки 3 роки - 10 років Понад 10 років Спеціалісти вищої кваліфікації Спеціалісти середньої кваліфікації Висококваліфіко- вані робітники Кваліфіковані робітники Мало кваліфіко- вані робітники Некваліфіковані робітники Молодь (до 30 років) Від 30 років до пенсійного віку Працівники пенсійного віку Чоловіки Жінки Постійні Тимчасові

2. Сутність кадрової політики Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму з вироблення цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення та розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального та високопродуктивного, згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку підприємства

Мета кадрової політики Створення дружнього, відпрацьованого та високоякісного колективу однодумців в масштабі всього підприємства

Зводиться до ліквідації негативних наслідків конфліктів, коли керівництво врегульовує суперечку без прагнення виявити та усунути її причину Базується на діагностиці персоналу та прогнозуванні кадрової політики на середньостроковий період Надає можливість розробки цільових кадрових програм, їх корекції на основі постійного моніторингу службової ситуації та відповідно до змін зовнішнього середовища Пасивна рольПревентивна рольАктивна роль Ролі кадрової політики в організації

Планування ділової карєри Стиль управління Філософія організації Кадрове планування Правила ВТР Елементи кадрової політики

СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ - СУКУПНІСТЬ НАЙБІЛЬШ ХАРАКТЕРНИХ І СТІЙКИХ МЕТОДІВ ВИРІШЕННЯ ТИПОВИХ ЗАВДАНЬ І ВИРОБЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ З УРАХУВАННЯМ ОСОБЛИВОСТЕЙ ВЗАЄМОДІЇ ПОСАДОВИХ ОСІБ, ПІДПОРЯДКОВАНИХ ДАНОМУ КЕРІВНИКУ

ФІЛОСОФІЯ ПІДПРИЄМСТВА - СУКУПНІСТЬ МОРАЛЬНИХ ТА АДМІНІСТРАТИВНИХ НОРМ І ПРАВИЛ ВЗАЄМОВІДНОСИН ПЕРСОНАЛУ, ПІДПОРЯДКОВАНИХ ДОСЯГНЕННЮ МІСІЇ ПІДПРИЄМСТВА

ПРАВИЛА ВНУТРІШНЬОГО ТРУДОВОГО РОЗПОРЯДКУ - ДОКУМЕНТ, ЯКИЙ РЕГЛАМЕНТУЄ ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ ТА ЗВІЛЬНЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ; РОБОЧИЙ ЧАС; ОРГАНІЗАЦІЮ ПРАЦІ; ПОРЯДОК ВИРІШЕННЯ ТРУДОВИХ СУПЕРЕЧОК; ОТРИМАННЯ СОЦІАЛЬНИХ БЛАГ ТА ГАРАНТІЙ; ВИНАГОРОДИ ТА СТЯГНЕННЯ

КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ - ЦІЛЕСПРЯМОВАНА ДІЯЛЬНІСТЬ, ЩО МАЄ НА МЕТІ НАДАННЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ У ПОТРІБНИЙ ЧАС І В НЕОБХІДНІЙ КІЛЬКОСТІ ВІДПОВІДНО ДО ЗДІБНОСТЕЙ ТА СХИЛЬНОСТЕЙ ПРАЦІВНИКІВ І ВИМОГ ПІДПРИЄМСТВА

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації Стратегічний аналіз та прогнози розвитку організації Формування кадрової політики організації Кадрове планування Розробка професійно-кваліфікаційних моделей, вимог до персоналу за посадами та професіями Добір та відбір персоналу Визначення заробітної плати та пільг. Організація системи оплати праці і стимулювання праці Профорієнтація та адаптація персоналу, робота із звільняючимися Добір, розстановка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу Оцінка персоналу і результатів його трудової діяльності Аналіз дослідження персоналу і ринку праці Удосконалення роботи з персоналом

ДІЛОВА КАРЄРА - ПОСТУПОВЕ ПРОСУВАННЯ ОСОБИСТОСТІ В БУДЬ-ЯКІЙ СФЕРІ ДІЯЛЬНОСТІ, ЗМІНА НАВИЧОК, ХИСТУ КВАЛІФІКАЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА РОЗМІРІВ ВИНАГОРОДИ, ПОВЯЗАНИХ З ДІЯЛЬНІСТЮ