Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом

Условия формирования мотивов труда: в распоряжении общества( или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека наличие личных трудовых усилий работника трудовая деятельность позволяет работнику получить блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности

Факторы, влияющие на трудовые мотивы Оценка достижимости целей (если благо не требует усилий, или требует сверх-усилий, трудовой мотив не формируется) Трудовая деятельность выступает основным условием получения блага. Если критерием в распределительных отношениях служат статусные различия, стаж работы, и т.п., то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени и звания, которые не обязательно предполагают трудовую активность, т.к. могут достигаться другими видами деятельности

Направление мотивации Энергия мотивации На себя На людей На задачу Вопрос стимулов Сила мотива

Два фактора, влияющие на удовлетворенность своим трудом зарплата зарплата условия труда условия труда политика компании политика компании деятельность администрации деятельность администрации взаимоотношения взаимоотношения достижения в работе признание признание интерес к работе интерес к работе ответственность ответственность продвижение по службе продвижение по службе негативный позитивный негативный позитивный неудовлетворенность Нейтральное состояние удовлетворенность

Методы улучшения мотивации Система стимулирования сотрудников, основанная на теории подкрепления. Регулирование поведения работников с помощью постановки целей (управление по целям) Метод обогащения труда и перепроектирование работ Вовлечение работников в управление (партисипативность)