КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ ОБЪЕКТОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ И ЮГО-ЗАПАДА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организация финансирования проектов в секторе ЖКХ. Практический опыт ОАО «Евразийский» Пузанов Дмитрий Владимирович Заместитель генерального директора.
Advertisements

Яшечкин Сергей Викторович Генеральный директор ОАО «Евразийский» Улучшение инвестиционной привлекательности водной отрасли.
Министерство экономики Удмуртской Республики Государственно-частное партнерство в сфере энергосбережения в Удмуртской Республике Докладывает: Заместитель.
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ ОБЪЕКТОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ Г. РОСТОВА-НА- ДОНУ И ЮГО-ЗАПАДА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ (1) Предмет.
4 июня 2008 года Семинар Привлечение инвестиций в развитие инфраструктуры водоснабжения и водоотведения.
Студент 3 курса з/о Группы ЭЗ-31 Мамытов С.А 1. Предпосылки: высокий уровень физического износа коммунальных сетей государственная и муниципальная монополия.
Московское государственное унитарное предприятие «Мосводоканал» «Частно-государственное партнерство в решении задач модернизации основных фондов системы.
Министерство регионального развития Российской Федерации1 Программы комплексного развития коммунальной инфраструктуры (ПКР) Заместитель руководителя Федерального.
1 АНДРЕЙ ЧИБИС Член Правления ОАО «РКС» Концессия и RAB в ЖКХ: пилотные проекты - ожидаемые результаты.
Создание Технопарка на базе Концессионного соглашения Используя инструменты концессионного соглашения, можно решить вопросы о передаче имущества, целесообразно.
1 Возможности участия Внешэкономбанка в развитии особых экономических зон 16 октября 2007, Москва ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯБАНК РАЗВИТИЯ И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ.
Докладчик: Светлицкий Станислав Юрьевич Генеральный директор ОАО «Евразийский» Механизмы подготовки и проведения конкурсов по реализации проектов государственно-
1 1 Возможности лизинговых компаний при реализации приоритетных национальных проектов Чубарова Ольга Олеговна Генеральный директор ООО «ВСП-Лизинг» 09.
ИНВЕСТИЦИИ в комплексное развитие регионов на базе территориально-производственных КЛАСТЕРОВ.
Кировская область Основные направления развития государственно-частного партнерства в Кировской области г.Чебаксары 23 июня 2010 года Банин Сергей Александрович,
Российские модели проектов ГЧП. Системные проблемы и пути их решения СЕМИНАР «РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ.
Основные принципы разработки и реализации долгосрочных программ реконструкции и развития систем водоснабжения и водоотведения Карлик Д.А. Заместитель генерального.
Региональная инициатива как механизм развития Калужской области. Как привлечь средства Инвестиционного фонда РФ V Калужский Инвестиционный Форум 15 мая.
Пузанов Дмитрий Владимирович Заместитель Генерального директора ОАО «Евразийский» Перспективы рынка ГЧП-проектов и их участников в секторе водоснабжения.
LOGO PowerPoint Template О долгосрочной целевой программе «Повышение инвестиционной привлекательности на годы»
Транксрипт:

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕКОНСТРУКЦИИ ОБЪЕКТОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ ГОРОДА РОСТОВА-НА-ДОНУ И ЮГО-ЗАПАДА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Основные сведения ОАО Евразийский (создано в 1994 г.) – компания работает в области инвестиций с момента зарождения финансового рынка в России Компания сосредоточила свои усилия в управлении и финансировании проектов жилищно- коммунального комплекса, в том числе в сфере водно-коммунального хозяйства, электроэнергетики и девелопмента (включая строительство социального жилья) Уставный капитал общества млн. рублей Учредители – российские и иностранные частные инвесторы С 2006 года крупнейшим акционером (19,9975%) компании стала Государственная корпорация Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк) Ожидаемая консолидированная выручка группы компаний за 2008 год – 8,736 млрд. рублей Инвестиционный портфель компании в инфраструктурных проектах на ближайшие 15 лет – более 40 млрд. рублей Контрактная модель в инфраструктурных проектах предусматривает долгосрочную аренду с инвестиционными обязательствами (в рамках ГК РФ), а также использование механизмов концессии ОАО «Евразийский»

ОАО «Евразийский» Профессиональный опыт ОАО «Евразийский» в сотрудничестве с Внешэкономбанком, международными и частными инвесторами ориентирует свою деятельность на создание фонда частных инвестиций для реализации ряда инфраструктурных проектов в России и за рубежом В секторе водоснабжения и водоотведения ОАО «Евразийский» участвует в создании интегрированного бизнеса путем заключения долгосрочных контрактов в рамках государственно-частного партнерства: –Долгосрочный договор аренды муниципального имущества I группы –Долгосрочной инвестиционной программы развития и реабилитации муниципальной системы водоснабжения и водоотведения. В г.г. была успешно реализована схема государственно-частного партнерства в городах Омск и Ростов-на-Дону Разработан и согласован инвестиционный проект с участием средств Инвестиционного фонда РФ: –общее количество обслуживаемого населения по реализуемым проектам составляет 2,5 млн. человек, –объем среднесрочных инвестиций – 33,47 млрд. руб., –за полтора года уже освоено инвестиций на сумму около млн. рублей –поддержка Инвестиционного фонда РФ на сумму млн. рублей Менеджеры группы компаний ОАО «Евразийский» имеют богатый опыт государственной службы на руководящих должностях

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области

5 Инициатор проекта – ОАО «Евразийский» Участники инвестиционного проекта: ОАО «Вода Ростова» ОАО «ПО Водоканал» г. Ростова-на-Дону При поддержке и участии Администрации Ростовской обл., Администрации города Ростов-на-Дону Инвестиционный консультант – Societe Generale (Франция) Параметры проекта Размер проекта, млн. руб ,77 Срок реализации, лет25 Период окупаемости, лет 20 Утверждение проекта Распоряжение Правительства РФ от 20 сентября 2008 года 1375-р Вклад в реализацию национальных проектов Обеспечение развития городского строительства - 12,6 млн. м 2 жилья (781 тыс. жителей) Улучшение состояния здоровья населения и повышение продолжительности жизни на территории реализации проекта (5 млн. чел.-лет) Выполнение международных обязательств России Предотвращение трансграничного загрязнения и обеспечение экологической безопасности Азовского и Черного морей Повышение инвестиционной привлекательности региона Расширение зоны централизованного водоснабжения в сельских районах Ростовской агломерации Предпосылки для развития туризма и строительства рекреационных объектов Повышение экономической активности в регионе Социальная ответственность Вклад проекта в региональный рынок труда – рабочих мест Основные сведения о проекте

Источник1 этап2 этап3 этапВсего Частный инвестор4 796, , , ,50 Инвестиционный фонд РФ 6 660,2900 Бюджет Ростовской области 2 018,5000 Бюджет города Ростов-на-Дону 249,4800 Итого13 724, , , ,77 Финансирование проекта тысяч рублей в ценах соответствующих лет

Водозабор (300 тыс. м 3 /сут.), насосная станция, очистные сооружения водопровода (150 тыс. м 3 /сут.) и водоводы сырой и питьевой воды (22,5 км) Сооружения повторного использования промывной воды (26 тыс. м 3 /год) и обезвоживания осадка на очистных сооружениях водопровода Строительство узла по производству гипохлорита на Александровских очистных сооружениях водопровода (3,4 т экв. хлора/сут.) Строительство водоводов распределительной сети (7,4 км) Строительство второй очереди водозабора (300 тыс. м 3 /сут.) и расширение очистных сооружений водопровода (150 тыс. м 3 /сут.) Строительство канализационного коллектора (16 км) Строительство и реконструкция сооружений канализации Ростова-на-Дону, Таганрога, Азов, Новочеркасск и др. нас. пунктах Ростовской обл. (550 тыс. м 3 /сут.) Строительство магистральных водоводов и сетей в Ростове-на-Дону (68,3 км) Проектно-изыскательские работы Реконструкция и строительство локальных станций водоподготовки ( тыс. м 3 /сут.) Повышение эффективности производства (гидравлические режимы, КиПА) Строительство и реконструкция насосных станций (510 тыс. м 3 /сут.) Реконструкция очистных сооружений водопровода (250 тыс. м 3 /сут.) Строительство канализационного коллектора (4,5 км) Реконструкция генерального коллектора (1,4 км) Строительство водовода распределительной сети (3,9 км) Строительство водовода распределительной сети с дюкером через р. Дон (1,2 км) Реконструкция водоводов распределительной сети (4,5 км) Реконструкция водопроводной насосной станции (120 тыс. м 3 /год) Компоненты проекта

Ростов-на-Дону Территория проекта Участки системы водоотведения Объекты системы водоотведения Участки системы водоснабжения Объекты системы водоснабжения Существующие участки сети Градоформирующий комплекс

Юго-запад Ростовской области Территория проекта Участки системы водоотведения Объекты системы водоотведения Участки системы водоснабжения Объекты системы водоснабжения Существующие участки сети Градоформирующий комплекс

ОАО «Вода Ростова» и ОАО «ПО Водоканал» совместно представляют собой частного партнера, который взаимодействует с органом местного самоуправления (город Ростов-на-Дону) в договорной конструкции, предусмотренной ГК России: –ОАО «Вода Ростова» - инвестиционная компания, которая от своего имени осуществляет инвестиции, управляет ими и капитализирует свою стоимость путем приращения имущества –ОАО «ПО Водоканал» - операторская компания, которая осуществляет эксплуатацию системы водоснабжения и водоотведения и предоставляет соответствующие услуги потребителям; ее рост стоимости осуществляется за счет капитализации средств, полученных в результате оптимизации структуры операционных расходов и доходов Структура контракта

Имущественные права

Государственно-частное партнерство Квалифицированные и дееспособные партнеры –Публичный партнер на местном, региональном и федеральном уровне должен быть обеспечен квалифицированным персоналом, который знает и умеет применять принципы: –Проектного финансирования –Долгосрочного территориального и отраслевого планирования –Долгосрочного тарифного регулирования –Частный партнер должен обладать подтвержденным опытом и квалификацией реализации долгосрочных проектов: –Техническая квалификация и управленческий персонал –Финансовый рычаг и доступные кредитные ресурсы Справедливое распределение рисков –Публичный партнер: –Макроэкономические риски и риски административного регулирования –Оборотоспособность (муниципального) имущества, участвующего в договорных отношениях –Эффективная социальная политика, поддерживающая ГЧП –Частный партнер: –Качественные и количественные показатели эффективности договоров на объектах инженерной инфраструктуры –Эффективность операционной и инвестиционной деятельности Особенности проекта

Предпосылки успешной реализации Нормативно-правовое регулирование: –Обеспечение прав инвестора при реализации долгосрочных договорных отношений с публичным партнером –Совершенствование механизмов концессионных отношений –Определение статуса и судьбы муниципальных унитарных предприятий на долгосрочную перспективу Поддержка и развитие региональных (местных) публичных институтов: –Подготовка долгосрочных договорных отношений на объектах инфраструктуры (аренда, инвестиции, концессия) Имущественные и земельные отношения: –Предоставление целевого финансирования на оформление прав собственности на объекты инфраструктуры и урегулирование вопросов эксплуатации бесхозяйных элементов инфраструктуры –Финансовое оздоровление муниципальных предприятий, эксплуатирующих объекты инженерной инфраструктуры Факторы успеха: –Создание и развитие системы конкурсного предоставления права эксплуатации (аренды, инвестиций) объектов инженерной инфраструктуры вне зависимости от формы собственности –Снижение уровня администрирования и воздействия на частный бизнес через контролирующие органы Особенности проекта

ул. Долгоруковская, д. 9, г. Москва, Россия, тел.: +7 (495) факс: +7 (495) ПУЗАНОВ Дмитрий Владимирович Заместитель генерального директора Спасибо за внимание!