Презентация курса «Менеджер по развитию производственной системы» 18-29 июня 2007 г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Один из самых важных инструментов бережливого производства.
Advertisements

Производственная система ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»
МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса» Начальник службы по управлению качеством и маркетингу В.А.Хрылов Санкт-Петербург igr.net.
Внедрение производственной системы Росатом (ПСР) на пилотном участке ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт» им. М.В.Проценко» (заготовительное производство) г. Заречный
10. Дано: Найти: К А B 4 М О С N Дано: Найти: AB O C.
Типовые расчёты Растворы
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «Организация труда» НОУ «Региональный институт передовых технологий и бизнеса» НОУ «РИПТиБ» ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ.
VSM плюс карта потока создания ценности Семинар-практикум по бережливому производству.
Заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Ахмадеева Гульнара Чулпановна Лин- конференция: «Философия Lean Production: от успеха.
7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РФ ДО 2020 ГОДА РОССИЯ 2009.
– это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее устранения потерь в процессах и принципах взаимозависимости, уважения и постоянного совершенствования. – это.
Я задумала число, прибавила к нему 5 и получила 60. Какое число я задумала?
Азбука бережливого производства Что такое визуальный менеджмент?
Школьная форма Презентация для родительского собрания.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА КАМАЗ – новая философия партнерства Докладчик: Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор.
гВнедрение бережливого производства на полигоне ОЖД Внедрение бережливого производства на полигоне ОЖД1 «Внедрение бережливого производства.
Do not put content in the brand signature area page 0 Производственная система ЗАО «Трансмашхолдинг» Щербинка Сентябрь, 2011г.
Учитесь видеть бизнес- процессы Майк Ротер Джон Шук.
1. Определить последовательность проезда перекрестка
Транксрипт:

Презентация курса «Менеджер по развитию производственной системы» июня 2007 г.

Результаты курса Обучено14 человек Стандартизировано рабочих зон20 (9+11) Внедрена система 5S 21 станок (17+4)

КАК МЫ УЧИЛИСЬ

Вступительное слово директора по организации производственной системы Шаброва А.В. Лекция по основам Кайдзен и основам 5S, ознакомительная экскурсия по внедрению бережливого производства на предприятии. Ознакомление с теорией VSM-описания потока создания ценности и методикой стандартизированной работы Результаты «охоты за муда».

VSM-описания потоков изготовления деталей «Втулка корректора» и «Ведущая полумуфта». Разработка карты текущего состояния. Изучение теории структурированного решения проблем и расчёта коэффициента загрузки оборудования. Описания и хронометраж процессов изготовления деталей в потоках «Втулка корректора» и «Ведущая полумуфта». Описано и захронометрировано 9 рабочих мест в потоке «Втулка корректора» и 11 рабочих мест в потоке «Ведущая полумуфта».

Проведение 1S – сортировки на рабочих местах. СиниеСиние КрасныеКрасные Соотношение нужных и ненужных предметов в тумбочке наладчика 24% 21% 55% Нужные предметыНе нужные срочноНе нужные 10% 3% 87% Проведение 2S – рациональное размещение инструмента в тумбочке наладчика кг Было Стало

Выявление дефектов оборудования. Составление и оформление дефектных ведомостей. Выявлено дефектов - 33 командой «красных», 40 командой «синих». Разработка карт стандартизированной работы оператора текущего состояния. Разработано 20 карт стандартизированной работы ( 9 карт командой «красных», 11 карт командой «синих», )

Покраска оборудования и оргоснастки. Проведение 4S – стандартизация и визуализация рабочих мест.

Разработка карт потока будущего состояния и эскизов планировки потока. Ожидаемый результат улучшений показателей потоков: - общая длина транспортировки сократилась на 14 м. у команды «красных», на 242 м. у команды «синих»; - площадь занимаемая потоками уменьшилась на 9 кв.м. и на 354 кв.м.

СиниеСиние КрасныеКрасные Улучшение показателей состояния рабочих зон – с 42% до 66,5% командой «красных», с 30% до 58% командой «синих». Создано 2 рабочих стенда потоков.

Спасибо за внимание!