Положение о процессах непрерывных улучшений

Для чего нужны непрерывные улучшения ??? Перепроизводство!! Запасы!!! Брак!!! Излишняя обработка!! Передвижение !! 2 Ожидание!! Транспортировка Цель - совершенствование производственных процессов

Кайдзен (с японского - совершенствование) – непрерывное совершенствование всего потока создания ценности в целом или отдельного процесса с целью увеличения ценности и уменьшения потерь, которому причастны все – как менеджеры, так и рабочие.Кайдзен Кайдзен – постоянная работа с нарастающим (кумулятивным) эффектом, направленная на неуклонный подъем.

Потенциал Время Улучшение «Западный» подход - Инновационный Японский «восточный» подход -Кайдзен Кайдзен и инновации

Кайдзен

КритерийКайдзенИнновации 1. ЭффектДолгосрочный, устойчивый, но не бросающийся в глаза Краткосрочный, но впечатляющий 2. ТемпМалые шагиБольшие шаги 3. Временной интервал Постоянные, пошаговые приращения Периодически, скачкообразно 4. ИзмененияПостепенные и непрерывныеРезкие, преходящего характера 5. УчастникиВсеГруппа избранных «чемпионов» 7. Образ действийПоддержание и совершенствованиеСломать и построить заново 9. Практические требования Нужно мало ресурсов, но требуются огромные усилия Требует крупных капиталовложений, но объем текущей работы незначителен 10. Ориентация на...ЛюдейТехнологию 11. Критерии оценкиОценивается процесс и стремление получить более высокие результаты Результаты с точки зрения прибыли Сравнение особенностей кайдзен и инноваций. Кайдзен и инновации

Кайдзен

Неиспользуемый потенциал сотрудников

Лист предложения по улучшениям

Кайдзен

Электронный журнал учета предложений по улучшениям Сводная таблица по предложениям МесяцРеализованоПринятоОтклоненоПоданоЭкономив. эффект (в год), тыс. руб. Январь ,00 Февраль ,00 Март ,00 Апрель ,00 Май ,00 Июнь ,00 Июль ,00 Август ,00 Сентябрь ,00 Октябрь ,00 Ноябрь ,00 Декабрь ,00 Внедрено с начала года Журнал учета поступивших предложений п/п УчастокФИО автораТаб Дата регистрацииПроблемаСуть предложенияОтветственный за выполнениеСрок выполненияСтатус предложенияМероприятие по реализацииРешение Экономич. эффект (в год), тыс. руб. 144 уч.Тюлькин А.В Через стыки рам зимой летит снег. Летом капает дождь. Влага попадает на установку для наплавки.Угроза выхода оборудования из строя. Устранить течь из рамШубин С.В.Март 2012принято к реализации Шубину С.В. Получить в АХО тех.вату,в Р/при тонкую резину, при приобретении расх. материалов:клей и уплотнитель. Чеки зам. потеху. 154 уч.Тюлькин А.В На стене у рабочего стола по стене -расположены хаотично провода. Убрать провода в кожух.Энергетик цехаАпрель 2012реализовано Энергетику проработаь,заказать плинтус и убрать кабель. 164 уч.Тюлькин А.В По плану было наисано что неиспользуемое оборудование будет вывзено в декабре На данный момент этого нет.Это мешает организации РМ по 5С. Вывезти неиспользуемое оборудование силлами цеха.Шубин С.В реализовано Шубину С.В. Договорится о планах и составить с ТБ-ОСГ планировку. 174 уч.Тюлькин А.В На РМ месте есть не используемые и не демонтированые трубы,торчать штыри и кронштейны из стены. Демонтировать трубы,штыри,кронштеины.Шубин С.В. Механик цехаМарт 2012реализовано Механику срезать болгаркой по согл. С Шубиным С.В. 728 уч.Поташкин Н.В Возможность лоступа к эмульсионному баку ограничена эликтрискими шкафами. Устранить, сделать лоступ к баку. отклонено

В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея непрерывных улучшений состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСС. Ежедневно на работе мы сталкиваемся с одними и теми же недостатками. Это могут быть не только проблемы, касающиеся всего производственного процесса, но и неудобные рабочие места, мелкие недочёты организационного характера, охраны труда, промышленной безопасности и так далее. Теперь появилась реальная возможность повлиять на это, сделать свой участок или цех успешнее, а завод в целом – конкурентоспособнее и устойчивее в сложных рыночных условиях. Итак, предложение по улучшению – это благо для предприятия, а непосредственно для каждого работника – возможность дополнительно заработать. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ

Взаимосвязь ПОТЕРИ Проекты А3 Рацпредло- жения Предложения по улучшению При принятия решения прежде все должен быть здравый смысл и логика !!!

с Оформление проекта А3 Прежде чем приступить к оформлению решения по формату А3, надо оценить, насколько данная проблема важна среди прочих. Необходимо решить, кто будет заниматься проблемой, сколько человек будет участвовать в работе, каковы сроки выполнения работ (в зависимости от остроты проблемы). Проект А3 состоит из четырех разделов, в которых отражаются все шаги по решению целевой проблемы. В шапке проекта указываются: разработчик проекта, руководитель проекта, команда проекта, дата оформления. Ниже страница делится по вертикали на две равные части. Левую часть листа занимают «Статус проблемы» и «Текущее состояние». Правая сторона листа отводится под «Цель» и «Действия». Порядок заполнения представлен на рисунке 5. В разделе «статус проблемы» объясняется суть и дается характеристика проблемы, аргументируется необходимость ее решения. Указывается срок реализации проекта. В разделе «текущее состояние» необходимо провести анализ текущих условий и подробно описать все факторы, вызывающие проблему. В разделе «цели» необходимо указать, какой ожидаемый результат планируется получить при решении конкретной проблемы, необходимые для этого затраты и прогнозный экономический эффект. В разделе «действия» приводится разработанный план мероприятий по каждой из существующих и обозначенных проблем, с указанием ответственных лиц и сроком выполнения. По всем разделам данные могут отражаться как в простом изложении, так и в графиках, таблицах и диаграммах, сопровождаться приложениями в виде справочных материалов.

Порядок заполнения формы проекта А3

Взаимосвязь ПОТЕРИ Проекты А3 Рацпредло- жения Предложения по улучшению При принятия решения прежде все должен быть здравый смысл и логика !!!

17