ARRAVA IMC РОССИЯ, Limited Пономарев И.В. ARRAVA Internet Management

ARRAVA IMC О чем будем говорить Каковы современные модели государственного устройстваКаковы современные модели государственного устройства Государство как корпорацияГосударство как корпорация Роль информационных технологий в стратегии и тактике измененийРоль информационных технологий в стратегии и тактике изменений Возможные шаги для РоссииВозможные шаги для России

ARRAVA IMC Модели государственного устройства Модель «общественной организации» (США):Модель «общественной организации» (США): –Децентрализованное управление –Прозрачность институтов власти –Низкие налоги –Ограниченная социальная защита Модель «корпорации» (Япония, Швеция):Модель «корпорации» (Япония, Швеция): –Централизация и высокий уровень бюрократизации управления –Высокие налоги –Сильная государственная опека

ARRAVA IMC Отношение к собственности Англосаксонская модель:Англосаксонская модель: –Акционеры владеют, но не управляют – акции служат для раздела прибыли Европейская:Европейская: –Акционеры активны в управлении компанией, акции служат для раздела прибыли Японская:Японская: –Акционеры и менеджмент совпадают, акции служат для определения влияния внутри корпорации

ARRAVA IMC Типичная модель корпорации Основные блоки: ЗаконодательныйЗаконодательный –Собрание акционеров, Совет директоров –Наблюдательный совет ИсполнительныйИсполнительный –Производственный –Сбытовой –Финансовый ПланированиеПланирование БюджетированиеБюджетирование Investors RelationsInvestors Relations –Обслуживающий Управление безопасностиУправление безопасности Управление деламиУправление делами Public RelationsPublic Relations ИТИТ КонтрольныйКонтрольный

ARRAVA IMC Россия как корпорация сегодня Советские методы управленияСоветские методы управления Неэкономические взаимоотношения - олигархический капитализмНеэкономические взаимоотношения - олигархический капитализм Раздутый аппаратРаздутый аппарат Неэкономические методы стимулирования персоналаНеэкономические методы стимулирования персонала Большое количество паразитирующих структурБольшое количество паразитирующих структур Региональная раздробленностьРегиональная раздробленность Технологическая отсталостьТехнологическая отсталость

ARRAVA IMC Россия как корпорация завтра Основные блоки: ЗаконодательныйЗаконодательный –Собрание акционеров, Совет директоров –Наблюдательный совет ИсполнительныйИсполнительный –Производственный –Сбытовой –Финансовый ПланированиеПланирование БюджетированиеБюджетирование Investors RelationsInvestors Relations –Обслуживающий Управление безопасностиУправление безопасности Управление деламиУправление делами Public RelationsPublic Relations ИТИТ КонтрольныйКонтрольный Госдума, Совет Федерации Госсовет Правительство МО, МинИмущество МНС, ГТК Минэкономики МинФин МИД, Минэкономики МВД, ФСБ, СВР Администрация МинПечати, ВГТРК Минсвязи Прокуратура, суды, КРУ, СП Госдума, Совет Федерации Госсовет Правительство МО, МинИмущество МНС, ГТК Минэкономики МинФин МИД, Минэкономики МВД, ФСБ, СВР Администрация МинПечати, ВГТРК Минсвязи Прокуратура, суды, КРУ, СП

ARRAVA IMC Проблемы реорганизации Первоочередные задачи:Первоочередные задачи: –Восстановить управляемость дочерними обществами –Выделить рентабельные производства –Ввести единые методы взаиморасчетов –Образовать круг лояльных менеджеров, желательно внешних по отношению к своему окружению Проблемы переходного периодаПроблемы переходного периода –Не допустить провала производственной деятельности в ходе смены персонала и бизнес-процессов –Обеспечить компанию достаточным количеством квалифицированных сотрудников –Не допустить социальных потрясений из-за повышения производительности труда и сокращения числа рабочих мест –Обеспечить корректное информационное и PR сопровождение перемен

ARRAVA IMC Управление информационных технологий Основа для проведения реорганизации: –Обеспечение независимости организации от отдельных служащих –Объективный инструмент контроля и текущего управления –Оптимизация затрат –Снижение численности –Повышение скорости документооборота –Единое хранилище знаний организации – катализатор внедрения новых технологий –Контроль за информационными потоками внутри структуры

ARRAVA IMC Управление кадровой политики Программы обучения и повышения квалификацииПрограммы обучения и повышения квалификации –Развитие госаппарата Создание конкурентоспособных условий работыСоздание конкурентоспособных условий работы Программа мотивации и роста заработной платыПрограмма мотивации и роста заработной платы Создание категории мобильного высокооплачиваемого персоналаСоздание категории мобильного высокооплачиваемого персонала –Образовательные инициативы Профильное образование за рубежомПрофильное образование за рубежом Программы обменаПрограммы обмена Развитие среднего и высшего образованияРазвитие среднего и высшего образования

ARRAVA IMC Управление по связям с общественностью Цели работы со СМИ:Цели работы со СМИ: –Мотивация сотрудников компании –Снижение стоимости привлекаемого капитала –Рост доходов за счет увеличения числа клиентов Методы работы:Методы работы: –Управление информационными каналами –Формирование корпоративных СМИ –Спонсорство некорпоративных СМИ

ARRAVA IMC Служба безопасности Защита интересов корпорации от недобросовестной конкуренции:Защита интересов корпорации от недобросовестной конкуренции: –Активные мероприятия по сбору информации –Предотвращение утечек информации –Аналитическая работа –Организация сети влияния в конкурирующих организациях

ARRAVA IMC Инвестиционное управление МИДМИД –Позиционирование корпорации на внешних рынках –Представление и обеспечение интересов корпорации на финансовых рынках МинэкономразвитияМинэкономразвития –Фиксация приоритетов и стратегии развития корпорации –Обеспечение понятных и одинаковых для всех департаментов принципов управления МинимуществаМинимущества –Оптимальное структурирование активов и сделок с ними РФФИРФФИ –Государственный венчурный фонд

Будущее страны впрямую зависит от развития информационных технологий: Они являются основным стимулятором перемен Они являются основным инструментом перемен Новые информационные технологии могут преобразовать методы работы госаппарата в корпоративные методы управления, и наоборот: Крупные транснациональные компании уже сегодня работают как государства Различия быстро стираются Россия делает первые шаги Госпрограмма «Электронная Россия» Создание Консультативного Совета по вопросам новой экономики Резюме