Функционирование организации во внешней среде

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.

SWOT- анализ Strengths – сильные стороны Strengths – сильные стороны Weaknesses - слабые стороны Weaknesses - слабые стороны Opportunities - возможности Opportunities - возможности Threats - угрозы Threats - угрозы

SWOT- анализ Внешняя среда Внешняя среда Внутренняя среда Возможности (O) --- Угрозы (T) --- Сильные стороны (S) ---SOST Слабые стороны (W) ---WOWT

Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Сущность процесса управления Сущность процесса управления Методы, модели управления Методы, модели управления Основные инструменты менеджмента Основные инструменты менеджмента

Необходимые компоненты эффективного управления: Видение Видение Миссия Миссия Цели Цели Функции подразделений Функции подразделений Организационная структура Организационная структура

Видение Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы Идеальная картина будущего Идеальная картина будущего Воспоминание о будущем Воспоминание о будущем

Факторы, определяющие возрастающее значение видения: Видение является хорошим средством мотивации работников предприятий Видение является хорошим средством мотивации работников предприятий Помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. Помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей. Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Миссия Более конкретный ориентир Более конкретный ориентир Цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде Цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде