СПРАВОЧНИК КАРЬЕРНОГО РОСТА сотрудников предприятия ОАО «СНИИП»

2 КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ (КР) Кадровый резерв – это специально отобранные для подготовки и последующего назначения на ключевые позиции работники, обладающие способностью к управленческой деятельности и профессиональной экспертизе. 2

ЭТАПЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 3 Формирование кадрового резерва Модульная программа развития / обучение Оценка результативности обучения Процедура отбора лучших сотрудников по результативности (оценка «Рекорд») и потенциалу развития (тестирование на умение работать с числовой и вербальной информацией), самовыдвижение Модульная программа развития обеспечивает комплексное развитие резервистов по стратегическим императивам и компетенциям Корпорации / обучение у наставников, «Мост поколений» Оценка результативности обучения проводится после завершения модульной программы развития / обучения с целью выявления прогресса развития компетенций резервистов 3

4 ЭТАПЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОАО «СНИИП» (start-up) Самовыдвижение, выдвижение руководителем сентябрь-октябрь 2013г. 4 Оценочные мероприятия, составление индивидуальных планов развития ноябрь 2013г. 1 2 Внутреннее и внешнее обучение январь - июнь 2014г. 4 Создание кадрового резерва декабрь 2013г. 3 Оценка результативности обучения июль 2014г. 5 Назначение на вышестоящую должность/пересмотр заработной платы/изменение функционала работы август-сентябрь 2014г. 6

Первичный отбор 1. Оценки А и В по результатам «Рекорд»/ выполнение целей 100 – 120% 2. Возраст - до Стаж работы в должности от года 4. Мотивация на развитие Оценка и утверждение участников Кадрового резерва Результаты Рекорда ЭТАПЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА в ОАО «СНИИП» по результатам оценки «Рекорд» 5 Оценка потенциала Тест на выявление потенциала управленческого и профессионального Оценка потенциала Тест на выявление потенциала управленческого и профессионального Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Утверждение Утверждение списка резервистов Утверждение Утверждение списка резервистов СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль – август 2014г. СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль – август 2014г.

Первичный отбор 1. Сотрудник, показывающий высокие результаты работы, потенциал к развитию, мотивацию на развитие экспертной карьеры 2. Стаж работы в Госкорпорации в должности не менее 1 года 3. Сотрудник, обладающий ученой степенью, грантом, патентами, собственными разработками, име5ющий опыт участия в проектах 4. Участник дивизиональных/отраслевых конкурсов, форумов, конференций Первичный отбор 1. Сотрудник, показывающий высокие результаты работы, потенциал к развитию, мотивацию на развитие экспертной карьеры 2. Стаж работы в Госкорпорации в должности не менее 1 года 3. Сотрудник, обладающий ученой степенью, грантом, патентами, собственными разработками, име5ющий опыт участия в проектах 4. Участник дивизиональных/отраслевых конкурсов, форумов, конференций РЕЗЕРВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ДИВИЗИОНА кадровый резерв инженерно-научного направления 6 Оценка и утверждение кадрового резерва Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Тест на выявление потенциала управленческого или профессионального Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Тест на выявление потенциала управленческого или профессионального Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Утверждение Утверждение списка резервистов дивизионом Утверждение Утверждение списка резервистов дивизионом СамовыдвижениеСамовыдвижение Справочно: В кадровом резерве машиностроительного дивизиона состоит Небольсин Вячеслав Олегович Справочно: В кадровом резерве машиностроительного дивизиона состоит Небольсин Вячеслав Олегович СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль – август 2014г. СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль – август 2014г.

РЕЗЕРВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ДИВИЗИОНА кадровый резерв инженерно-научного направления 7 Из чего состоит программа подготовки? Что в итоге? Программа обучения участников инженерно-научного резерва направления включает знакомство с инновационными разработками, защиту интеллектуальной собственности, расширение знаний и навыков по основам экономики, маркетинга, финансов. Программа рассчитана на 2 года и включает 10 модулей. Применяются различные виды обучения: мастер-классы отраслевых экспертов, тренинги, семинары, межмодульные занятия. Программа обучения участников инженерно-научного резерва направления включает знакомство с инновационными разработками, защиту интеллектуальной собственности, расширение знаний и навыков по основам экономики, маркетинга, финансов. Программа рассчитана на 2 года и включает 10 модулей. Применяются различные виды обучения: мастер-классы отраслевых экспертов, тренинги, семинары, межмодульные занятия. Участники программы получают возможность: Профессионального роста и развития экспертной карьеры Расширить научный кругозор Принять участие в стратегических проектах предприятия и дивизиона Быть рекомендованным для участия в международных выставках и конференциях Принять участие в отраслевых форумах «Инженеры будущего», «Форсаж» и конкурсах «Инновационный лидер атомной отрасли», «Молодой ученый атомной отрасли» Расширить профессиональные контакты Участники программы получают возможность: Профессионального роста и развития экспертной карьеры Расширить научный кругозор Принять участие в стратегических проектах предприятия и дивизиона Быть рекомендованным для участия в международных выставках и конференциях Принять участие в отраслевых форумах «Инженеры будущего», «Форсаж» и конкурсах «Инновационный лидер атомной отрасли», «Молодой ученый атомной отрасли» Расширить профессиональные контакты

ТОП руководители 150 чел Линейные руководители 500 Специалисты 2000 Специалисты: - работники, обладающие высоким потенциалом и мотивированы на развитие экспертной карьеры Таланты Росатома HiPo HiPro Руководители малых групп и специалисты: - работники, обладающие высоким потенциалом и мотивированы на развитие управленческой карьеры ЕОКР Достояние Росатома Формируется из сотрудников уровня ТОП-1000 Капитал Росатома Формируются из сотрудников: ЦФО1: Зам. Директора Департамента – Начальник отдела, Руководитель проекта, ЦФО2: Директор департамента, ЗДД,НО ЦФО3: Директор департамента, Начальник отдела, Начальник цеха ГРУППЫ ОТРАСЛЕВОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 8

Первичный отбор 1. Оценки А и В по результатам «Рекорд»/выполнение целей 100 – 120% 2. Возраст - до 35 лет 3. Стаж работы в Госкорпорации в должности не менее 1 года 4. Мотивация на развитие 5. Выполненный проект, участие в проектных рабочих группах/ молодежных форумах Первичный отбор 1. Оценки А и В по результатам «Рекорд»/выполнение целей 100 – 120% 2. Возраст - до 35 лет 3. Стаж работы в Госкорпорации в должности не менее 1 года 4. Мотивация на развитие 5. Выполненный проект, участие в проектных рабочих группах/ молодежных форумах Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Тест на выявление потенциала управленческого или профессионального Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Тест на выявление потенциала управленческого или профессионального Утверждение Утверждение списка резервистов ГД дивизионов /дирекций/ комплексов Утверждение Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Участники: руководители подразделений и HR (ЦФО-2, ЦФО-3) Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Участники: руководители подразделений и HR (ЦФО-2, ЦФО-3) Оценка и утверждение участников Кадрового резерва Результаты Рекорда ФОРМИРОВАНИЕ КР«ТАЛАНТЫ РОСАТОМА » кадровый резерв специалистов и руководителей малых групп 9 СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: апрель-май 2014г. СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: апрель-май 2014г.

Таланты Росатома Таланты Росатома ГК – задает стандарты формирования групп Кадрового резерва, критерии отбора кандидатов, утверждает программу развития резервистов ГК – задает стандарты формирования групп Кадрового резерва, критерии отбора кандидатов, утверждает программу развития резервистов Дивизионы и предприятия– отбирают кандидатов по формальным критериям, направляют на тестирование, формируют список кандидатов для обсуждения на кадровом комитете, утверждают итоговый список резервистов.дивизионы высылают финальные списки резервистов в ГК ФОРМИРОВАНИЕ КР«ТАЛАНТЫ РОСАТОМА» кадровый резерв специалистов и руководителей малых групп Изучение 6 модулей за 2 года позволяет получить сертификат программы «Мастер эффективности» Обучающий модуль длится 2 дня Группы на прохождение модулей формируются на основе кросс-дивизионального и кросс-функционального подхода 1. Обучение 2 года Модуль 1Модуль 2Модуль 3 Модуль 4Модуль 5Модуль 6 HiPro 1. Обучение 2 года Модуль 1Модуль 2 Научная конференция Модуль 3Модуль 4 Научная конференция HiPo Изучение 4 модуля и участие в 2-х конференциях за 2 года позволяет получить сертификат Обучающий модуль длится 2 дня Группы на прохождение модулей формируются на основе кросс-дивизионального и кросс-функционального подхода 10

Первичный отбор 1. Оценки А и В по результатам «Рекорд»/ выполнение целей 100 – 120% 2. Возраст - до Стаж работы на руководящей должности от 2 лет 4. Мотивация на развитие Самовыдвижение не предполагается Первичный отбор 1. Оценки А и В по результатам «Рекорд»/ выполнение целей 100 – 120% 2. Возраст - до Стаж работы на руководящей должности от 2 лет 4. Мотивация на развитие Самовыдвижение не предполагается Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Оценка потенциала Подтверждение у сотрудника потенциал развития с помощью теста (Talent Q) и оценки потенциала по Ломингеру Утверждение Утверждение списка резервистов ГД дивизионов /дирекций/ комплексов Утверждение Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Участники: руководители подразделений/департаментов и HR директора Кадровый комитет Формирование и утверждение списка кандидатов. Участники: руководители подразделений/департаментов и HR директора Оценка и утверждение участников Кадрового резерва Результаты Рекорда ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КР«КАПИТАЛ РОСАТОМА» кадровый резерв руководителей отрасли 11 СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль - август 2014г. СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль - август 2014г.

Капитал Росатома ГК – задает стандарты формирования групп Кадрового резерва, критерии отбора кандидатов, согласовывает итоговые списки, утверждает программу развития резервистов ГК – задает стандарты формирования групп Кадрового резерва, критерии отбора кандидатов, согласовывает итоговые списки, утверждает программу развития резервистов Дивизионы – отбирают кандидатов по формальным критериям, направляют на тестирование, формируют список кандидатов для обсуждения на кадровом комитете, согласуют список с ГК и утверждают итоговый список резервистов КР «КАПИТАЛ РОСАТОМА» кадровый резерв руководителей отрасли ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ: формирование лидерства и бизнес-мышления на новом уровне на основе стратегических императивов развития Компании 2. Обучение 2,5 года Модуль 1Модуль 2Модуль 3 Модуль 4Модуль 5Модуль 6 Модуль 7Модуль 8 3. Участие в проектной работе Компании 4. Оценка результативности обучения 1. Конференция Изучение 8 модулей за 2,5 года позволяет получить сертификат программы «Master of Rosatom Administration» После прохождения программы развития проводится оценка результативности обучения Участие в проектной деятельности начинается с 4 модуля программы Обучающий модуль длится дня от 3 до 5 дней Группы на прохождение модулей формируются на основе кросс- дивизионального и кросс-функционального подхода 12

КР «ДОСТОЯНИЕ РОСАТОМА» кадровый резерв руководителей отрасли КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ? Руководители уровня Топ-1000: с опытом работы на руководящей должности от 5 лет; мобильные; в возрасте до 45 лет. Руководители уровня Топ-1000: с опытом работы на руководящей должности от 5 лет; мобильные; в возрасте до 45 лет. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ? Добиться оценок «А» и «В» в рамках оценки «Рекорд», т.е. показать высокие результаты выполнения целей (КПЭ) и высокие оценки компетенций. Пройти оценку управленческих компетенций в «Корпоративной Академии Росатома». Заявить руководителю о мотивации к карьерному росту и развитию, подтвердить мобильность. Не иметь дисциплинарных взысканий. Добиться оценок «А» и «В» в рамках оценки «Рекорд», т.е. показать высокие результаты выполнения целей (КПЭ) и высокие оценки компетенций. Пройти оценку управленческих компетенций в «Корпоративной Академии Росатома». Заявить руководителю о мотивации к карьерному росту и развитию, подтвердить мобильность. Не иметь дисциплинарных взысканий. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ? Резервисты проходят комплексную программу развития по единым для отрасли стандартам. Программа предполагает 4 обязательных модуля в год. Программа проводится «Корпоративной Академией Росатома» с привлечением лучших преподавателей из лидирующих мировых и российских бизнес-школ. Резервисты проходят комплексную программу развития по единым для отрасли стандартам. Программа предполагает 4 обязательных модуля в год. Программа проводится «Корпоративной Академией Росатома» с привлечением лучших преподавателей из лидирующих мировых и российских бизнес-школ. 13 ЧТО В ИТОГЕ? Внимание Генерального директора и высшего руководства отрасли к успехам резервистов, приоритет в карьерном продвижении и рассмотрении на более высокую должность, развитие резервистов на программах мирового уровня, возможность возглавить перспективный, стратегический проект, стать ролевой моделью руководителя для сотрудников отрасли. Внимание Генерального директора и высшего руководства отрасли к успехам резервистов, приоритет в карьерном продвижении и рассмотрении на более высокую должность, развитие резервистов на программах мирового уровня, возможность возглавить перспективный, стратегический проект, стать ролевой моделью руководителя для сотрудников отрасли.

КР «ДОСТОЯНИЕ РОСАТОМА» Достояние Росатома 3.Оценка 4.Карта управленческого потенциала 5.Программы развития Участники Методы ГД, ЗГД Службы управления Персоналом, HR Директора Руководители, Консультанты, Управление по работе с персоналом Руководители, Тренеры, Корпоративная Академия Ряд сессий Ответы на вопросы, Презентации Участие в групповой оценочной сессии Обратная связь Создание «горячей линии» Обучение HR специалистов Сводные отчеты по результатам оценки Создание индивидуального плана развития для руководителя Разработка системы Управления карьерой Развивающие программы: Модульная программа семинаров и тренингов Открытые обучающие программы Корпоративная Академия ГК: ДД, Рук-ли управлений; ЦФО-2:ЗГД ЦФО-3: ГД и ЗГД 2.Согласование списков 1.Коммуникация ГК – ДД, Руководители Управлений ЦФО-2, N-1 ЦФО-3, N, N-1 ГК – ДД, Руководители Управлений ЦФО-2, N-1 ЦФО-3, N, N-1 14 Справочно: В кадровом резерве «Достояние» состоит Бурцев Игорь Юрьевич Справочно: В кадровом резерве «Достояние» состоит Бурцев Игорь Юрьевич СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль - август 2014г. СРОКИ ВЫДВИЖЕНИЯ: июль - август 2014г.