осознание необходимости целенаправленной работы по подбору, обучению, практической подготовке кандидатов на руководящие должности пристальное внимание.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организация и проведение подбора кадров на ГГС Оценка показателей деятельности государственных органов, руководителей и гражданских служащих Формирование.
Advertisements

Основные организационные аспекты работы с муниципальными резервами управленческих кадров Август 2010 года Материалы к слайдам составлены в связи с проведением.
АТТЕСТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА КРАСНОЯРСКА Наталья Максимовна Костромина, начальник отдела кадровой политики.
ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ Заборовская Светлана Геннадьевна, заведующий отделом по работе с кадровым резервом и профессиональной подготовке Администрации.
Управление государственной гражданской службы Республики Коми Обзор типовой модели организации работы с муниципальными кадровыми резервами и резервами.
1 Формирование резерва управленческих кадров Ульяновской области г.Ульяновск.
О формировании и использовании кадровых резервов на муниципальной службе, резервов управленческих кадров муниципальных образований, перспективного резерва.
Организация подбора и оценки кадров на гражданскую службу в Правительстве области Правительство Ярославской области Абрамова Елена Юрьевна, начальник отдела.
О порядке проведения конкурса на включение в кадровый резерв, замещение вакантной должности Управление государственной гражданской службы Республики Коми.
Формирование отраслевых резервов управленческих кадров в органах исполнительной власти Ярославской области.
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ Пермский муниципальный район МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ.
ПОЛОЖЕНИЕ о Молодежном парламенте МО «Увинский район»
Резерв управленческих кадров Пермского края проект.
Проблемы, сдерживающие развитие системы образования района недостаточно эффективное использование новых форм и технологий образовательного процесса, включая.
Правительство Ярославской области Управление государственной службы и кадровой политики Организация работы органов исполнительной власти с резервом управленческих.
Федеральные органы управления государственной службой - государственные органы, обеспечивающие осуществление полномочий Российской Федерации по руководству.
Промежуточные итоги реализации Указа Президента РФ от «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» Департамент.
Кадровый резерв. В определении понятия «государственная гражданская служба». Государственная гражданская служба Российской Федерации (далее также - гражданская.
Департамента государственной службы и кадровой политики Вологодской области Кокшарова Е.С., начальник управления кадровой политики ДГСиКП КАДРОВЫЕ ПРОЕКТЫ.
г. В ыставка «Образование и карьера» Образование – территория успешной карьеры Департамент образования города Москвы Каганов Вениамин Шаевич,
Транксрипт:

осознание необходимости целенаправленной работы по подбору, обучению, практической подготовке кандидатов на руководящие должности пристальное внимание к данной работе на уровне ЦФО и Администрации Президента РФ

1 этап 2008 г. Первичное формирование резерва управленческих кадров области (РУК) из лиц, состоящих ранее в резерве гражданской службы области, резервах ОМСУ, выпускников Президентской программы. 2 этап 2009 г. Использование механизма самовыдвижения кандидатов. Проведение конкурсов по сферам экономической и социальной жизни области. 3 этап 2010 г. Формирование муниципальных резервов управленческих кадров (МРУК). Включение в резерв управленческих кадров лиц, состоящих в муниципальных резервах управленческих кадров. 4 этап 2012 г. Формирование отраслевых резервов управленческих кадров (ОРУК). Включение в резерв управленческих кадров лиц, состоящих в отраслевых резервах управленческих кадров. Примечание. Развертывание каждого последующего этапа не означает прекращение мероприятий, присущих предшествующим этапам.

РУК 287 человек

1 этап Сбор документов и их оценка 2 этап Оценка конкурсных работ 3 этап Профессиональное собеседование, оценка профессиональной компетенции 4 этап Психологическое тестирование с целью выявления профессионально-важных качеств 5 этап Решение Конкурсной комиссии о включении кандидатов в резерв управленческих кадров

Примечание: Количество экспертов – человек в зависимости от численности населения муниципального района. Состав экспертов: муниципальные служащие, руководители муниципальных служб, руководители организаций различных форм собственности, и общественных организаций, депутаты. Проведение экспертного опроса по выявлению лиц, достойных включения в МРУК для замещения руководящих должностей Рассмотрение комиссией по МРУК представленных кандидатов и рекомендация их главе администрации муниципального района для включения в МРУК Утверждение приказом Главы администрации муниципального района муниципального резерва управленческих кадров 2 этап 3 этап 1 этап

Работа по формированию резервов управленческих кадров различного уровня представляет из себя стройную систему организационной и методической деятельности. Отраслевые резервы (формируются департаментами) Работа начата в 2012 году Резерв госслужащих (руководители) 409 человек Муниципальные резервы 546 человек Резерв управленческих кадров 287 человек Представители в Окружном резерве 48 человек Представители в Федеральном резерве 36 человек