Всероссийская акция IV Ежегодный конгресс национального бизнеса Круглый стол « Дефицит кадров и экономический рост. Ограничения, риски, возможности» Генеральный.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«HRD специалисты и компании в программе « Стратегия модернизации человеческого капитала »
Advertisements

Декларация о Едином пространстве информационного обмена организаций электроэнергетики Российской Федерации 2006, Общероссийское отраслевое объединение.
Объединение РаЭл Корпоративная социальная ответственность – трансформация понятия Куликов О.В. Генеральный директор Объединения РаЭл
Корпоративная социальная ответственность и социальное партнерство в сфере трудовых отношений (в электроэнергетике) Генеральный директор Общероссийского.
Экономические и нормативные перспективы развития социального партнерства на примере электроэнергетики Куликов Олег Васильевич Генеральный директор Общероссийского.
1 Методология формирования системы независимой оценки квалификаций Лейбович Александр Наумович Первый заместитель Федерального института развития образования.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ: Президент Союза директоров ССУЗ России Демин В.М год Доступность Качество Эффективность.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «ФИНАНСОВАЯ ЭКОНОМИКА» КАЧЕСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕГОДНЯ - ЗАЩИЩЕННОЕ БУДУЩЕЕ ЗАВТРА МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ.
РЫНОК ТРУДА В РОССИИ. Особенности российского рынка труда: дифференцирован по регионам; наличие сектора «серых» трудовых отношений ( до 40% ); замедленное.
Регламент взаимодействия между Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики и организациями – членами Объединения Докладчик –
"ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СЕКТОРА ОКАЗАНИЯ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ УСЛУГ (РАБОТ)" Экспертная группа г.
1 ТЕМА 13 ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КОМПЛЕКСНОГО СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ СПК ПС ОМС.
Задачи: cоздание единого европейского пространства в области ПОО, oбеспечение прозрачности квалификаций (за счет введения Европейского резюме, Приложения.
Приветствуем участников собрания профсоюзного актива членских организаций Федерации, посвящённого Всемирному дню действий «За достойный труд!»
Что в системе управления делает работника неэффективным? Колобова Н.В. Доклад на Конференции НИСКУ (14-16 июня)
Реализация Федерального закона от г. 83 – ФЗ в государственных и муниципальных учреждениях Директор Департамента заработной платы, охраны труда.
XI ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Хлунов Александр Витальевич октябрь 2008 года, Томск Значение образования.
Анализ создания ресурсного центра в одном из регионов Нижегородской области ПУГ - Экономисты.
Объединение РаЭл «Основные продукты и услуги Объединения РаЭл; перспективы повышения эффективности деятельности Объединения РаЭл в интересах членских организаций»
Транксрипт:

Всероссийская акция IV Ежегодный конгресс национального бизнеса Круглый стол « Дефицит кадров и экономический рост. Ограничения, риски, возможности» Генеральный директор Объединения РаЭл О.В. Куликов

«Дефицит кадров» 1. Численность занятых 2. Динамика увеличения цены труда на рынке 3. Производительность труда и эффективность трудовых отношений 4. Несовершенства и дефекты рынка труда 5. Институты рынка труда

1. Численность занятых Ограничения: 1. Физический рост возможен исключительно за счет миграции 2. Разбухание бюджетного сектора 3. Раздражитель «за рубежом» Риски: 1. Отток в сферу самозанятости 2. Миграция в «состоятельный» регион 3. Выезд в другие страны Возможности: 1. Усложнить (упростить) переход 2. Усложнить (упростить) переезд 3. Усложнить (упростить) выезд 4. Динамический баланс рабочей силы на уровне субъекта Федерации и страны Отдельный работодатель, за исключением государства, активно влиять на этот процесс не в состоянии.

2. Динамика увеличения цены труда на рынке Мультиплицирует неопределенности отдельного работодателя, как хозяйствующего субъекта. Ограничения: 1. Существенные финансовые средства 2. Краткосрочная эффективность и быстрое привыкание работников 3. Высокая инфляцияРиски: 1. Субъективность решения 2. Консервация недостаточной квалификации либо потеря человеческого капитала 3. Разгон спирали гонки зарплат и перспективы существования для субъекта Возможности: 1. Поиск дополнительных средств или снижение объемов выпуска 2. Увязка изменений зарплаты и обязанностей работников 3. Ликвидация неэффективных рабочих мест 4. Координация действий и информационный обмен между работодателями

3. Производительность труда и эффективность трудовых отношений Конкретные действия работодателя, с определенной поддержкой государства, способны сформировать для него конкурентные преимущества. Риск безвозвратных потерь существенен, но может быть минимизирован (планирование и координация действий). Ограничения: 1. Финсредства на перевооружение 2. Недостаток мотивации 3. Нехватка навыков и знаний Риски: 1. Переход к другому работодателю и потеря вложенного 2. Будут «цепляться» за место, опираясь на ТК 3. Выживание бизнеса Возможности: 1. Изыскание средств 2. Динамически адаптировать систему мотивации и оптимизировать структуру рабочих мест 3. Повышение квалификации (тонкая подстройка за счет работодателя)

4. Несовершенства и дефекты рынка труда Последствия их влияния могут быть снижены только осмысленными скоординированными действиями группы работодателей Ограничения: 1. «Монопольная власть» (инфорсмент) трудового законодательства 2. Существенные социальные последствия 3. Асимметричная информация 4. Монополистическое положение государства как работодателя Риски: 1. Изменение ТК 2. Разгон спирали роста зарплаты 3. Неадекватные действия работников Возможности: 1. Мораторий на изменение ТК без оценки рисков работодателей 2. Оптимизация численности работников бюджетного сектора 3. Открытое информпространство по трудовым отношениям 4. Обмен информацией и координация непротиворечивых интересов работодателей

5. Институты рынка труда Недостаток институализированных организаций участников рынка труда, а во многом и непредсказуемость их действий оставляет нереализованными широкий перечень опциональных возможностей для отдельных работодателей (денежные купюры, валяющиеся под ногами). Ограничения: 1. Создаются добровольно участниками 2. Требуется финансирование 3. Добровольные обязательства и четкое видение своих интересов Риски: 1. Общественное благо от объединения усилий не возникает (делить нечего) 2. Злоупотребление экономическим положением отдельных участников Возможности: 1. Реальные цели и задачи, правильный менеджмент 2. Четкая, прозрачная процедура принятия взаимовыгодного решения формирует внятный сигнал участникам и рынку

Для качественного повышения эффективности трудовых отношений в условиях рынка труда и ограниченности основного ресурса работодателям требуется: 1. Согласованная оценка группой работодателей минимальной допустимой эффективности рабочего места и приемлемой зарплаты. Она активизирует процесс замены неэффективных рабочих мест эффективными. 2. Прозрачность и взаимная увязка дополнительных, сверх законодательства, обязательств, принимаемых группой работодателей, с обязательствами остальных субъектов. 3. Достоверный учет интересов и рисков работодателей при принятии законов и правовых актов в сфере труда, как вариант - введение моратория на изменение ТК. 4. Активная согласованная позиция по инфляции и неоправданному разбуханию бюджетного и государственного сектора 5. Координация действий работодателей по профессиональным и образовательным стандартам. 6. Создание многообразия институтов рынка труда, представляющих и отстаивающих интересы работодателей, с прозрачной процедурой принятия решения и правильным менеджментом. 7. Создание на их базе информационно-аналитических агентств с возможностью взаимного обмена информацией.

Спасибо за внимание! Где партнерство – там успех!