Построение модели управленческого учета.. Цели. Что мы хотим в итоге? -Возможность контроля (деньги, имущество расходы). -Управленческая отчетность. -

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Современные финансовые инструменты оперативного управления денежными потоками на основе кассового планирования.
Advertisements

2 ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В БАНКЕ 3 ТИПЫ ОТЧЕТОВ, ГЕНЕРИРУЕМЫХ НА OFA.
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR. 2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей)
План проведения аудита отдела продаж на торгово- производственном предприятии ТзОВ ПРОФИКОМ.
Бюджетное управление и Управленческий учёт как средство повышения эффективности компании Цели постановки учёта и практика внедрения Управляющая компания.
Разработка информационной модели. Integrated Services Group, Разработка информационно-аналитической модели и подготовка к комплексной автоматизации.
ООО «КОРПОРАЦИЯ ПАРУС» WEB – СЕРВИС ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО ВЕДЕНИЯ УЧЕТА ОПЕРАЦИЙ С НЕДВИЖИМЫМ И ОСОБО ЦЕННЫМ ДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ Руководитель проектов Самченко.
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПАКЕТА ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ MS EXCEL Научный руководитель д.э.н., профессор.
"ФК БИТ" Для тех, кто крепко стоит на ногах. Для тех, кто знает чего хочет. Для тех, кто в начале пути.
Устранение неоправданных потерь рабочего времени Описание проекта.
Особенности внедрения управленческого учета Практические аспекты.
1.Определение и цель управленческого учета 2.Отличие управленческого учета от финансового и производственного 3.Почему управленческий учет важен 4.Какова.
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ ТЕМА: «Управленческий учет и бюджетирование в коммерческом банке» студент магистратуры специальности «Финансы, денежное обращение.
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО Модуль «Казначейство и бюджетирование»
Система бюджетного планирования и управленческого контроля в банке: проблемы и решения Сергей Рязанцев Руководитель направления бизнес-аналитических систем.
Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках Москва, 2011 Михаил Козодаев Управляющий партнер, Директор по консалтингу.
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
Слайд 1 из хх Управление корпоративными финансами Подсистема бюджетирования.
Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября.
Транксрипт:

Построение модели управленческого учета.

Цели. Что мы хотим в итоге? -Возможность контроля (деньги, имущество расходы). -Управленческая отчетность. - …

Потребители информации и конечные отчеты. Кому и что нужно? -Определение круга лиц – пользователей информации. -Перечень необходимых отчетов, описание требуемых показателей и аналитики.

Определение концепции учета Как будем строить? -Определение основных (приоритетных) блоков учета (доходы, расходы, кассовая дисциплина, бюджетирование...) - Определение основных аналитических разрезов показателей учета (вид бизнеса, организация… )

Планирование работ Что важнее всего? -Определение границ проекта. -Определение приоритетных блоков учета. -Определение сроков запуска по блокам учета.

Риски Что может помешать? -Затягивание этапа старта проекта. -Постановка общих, размытых задач (надо все и сразу). -Не заинтересованность руководителей отделов в конечном результате. -Качество ведения (или не ведения) учета сотрудниками компании.