© "Hi-Tech Group, LLC" Hi-Tech Group Описание реализованного проекта «Разработка системы грейдов» Квалифицированный персонал – дорог. Втрое дороже обходится его отсутствие. Вдесятеро – неправильное управление им.

© "Hi-Tech Group, LLC" Цель внедрения системы грейдов – сформулировать единые правила связи между квалификацией и должностным окладом сотрудников Компании, определить мотивацию сотрудников для повышения квалификации. Цель разработки и внедрения системы

© "Hi-Tech Group, LLC" Разработанные правила основываются на построении системы разрядов (грейдов): - Устанавливается 14 разрядов. Для каждой должности устанавливается диапазон применимых к ней разрядов. Величина разряда, в общем виде, отражает квалификацию сотрудника в Компании: 1 - наименьшая квалификация, 14 - наибольшая квалификация. Правила установления должностных окладов

© "Hi-Tech Group, LLC" Для каждого разряда устанавливается своя вилка должностных окладов (в руб.) - Разряд в первую очередь зависит от функциональных обязанностей данной должности, во вторую очередь от ситуации на локальном рынке труда, и в последнюю очередь - от индивидуальных характеристик человека, занимающего данную должность. - Соотношения должностных окладов и значений разрядов, как правило, устанавливается на достаточно длительный промежуток времени. - Правила носят справочный характер, и их применение, ни в коем случае, не приводит к снижению текущих окладов сотрудников. Правила установления должностных окладов

© "Hi-Tech Group, LLC" Соотношение разрядов и должностных окладов

© "Hi-Tech Group, LLC" Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 1. Определяется к какой категории персонала относится должность, занимаемая сотрудником. Были выделены категории персонала и описаны критерии отнесения к ним должностей. Выделенные категории: клиент-ориентированный персонал, специалисты и инженеры, обслуживающий персонал, административный персонал, производственный персонал.

© "Hi-Tech Group, LLC" Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 2. Определяется стартовый разряд, применимый для данной категории. 3. Определяется, применим ли к условиям работы на данной должности поправочный коэффициент. Если применимо, то к значению разряда для данной категории (п.2) прибавляется поправочный коэффициент. КатегорияСтартовый разряд Клиент-ориентированный персоналN1N1 Специалисты и инженерыN2N2 Обслуживающий персоналN3N3 Административный персоналN4N4 Производственный персоналN5N5 КритерийЗначение Работа в регионахN1N1 Ненормированный графикN2N2

© "Hi-Tech Group, LLC" Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника 4. К полученному в предыдущем пункте значению прибавляются (или вычитаются) поправочные коэффициенты в зависимости от категории данной должности, выполняемых функций и характеристик конкретного сотрудника. Пример применения поправочных коэффициентов КатегорияПоправочный коэффициентЗначение Для специалистов и инженеров -руководство соответствующим подразделением -уникальные навыки -стаж -работа с контрагентами -первое место работы по данной специальности N1N2N3N4N5N1N2N3N4N5

© "Hi-Tech Group, LLC" Поправочные коэффициенты были выделены, определены и описаны в соответствии со спецификой деятельности и ценностью выделенных параметров для компании. Примеры: «Стаж» - стаж работы в компании свыше 3-5 лет. «Первое место работы по данной специальности» - Применяется, если сотрудник до принятия на данную должность в качестве специалиста не имел опыта работы по данной специальности (напр., менеджеры по продукту). Прекращает свое действие через 1-2 года работы на данной должности. 5. В ходе предыдущих расчетов мы получаем значение, соответствующее текущему разряду сотрудника. Каждому разряду определена вилка должностного оклада (в пересчете на 40 часовую рабочую неделю). Алгоритм определения должностного оклада для конкретного сотрудника

© "Hi-Tech Group, LLC" Результаты проекта По результатам проекта мы получили формулу, которая давала на выходе значение вилки должностного оклада для всех типовых или нетиповых должностей в компании Описанные правила определения должностного оклада применимы руководящим составом компании и Управлением персонала при определении окладов новым сотрудникам и принятии решений о изменении условий работы. Правила являются открытыми для всех сотрудников компании.

© "Hi-Tech Group, LLC" Подробности и контакты Все подробности о проектах, услугах, решениях, методологии их реализации, а также о ценах и сроках, смотрите на: Телефоны: +7(495)

© "Hi-Tech Group, LLC" Спасибо за внимание!