РАЗВИВАЯ ЛЮДЕЙ И КОМАНДЫ, ВЫ ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО СВОЕГО ДЕЛА. Заложить фундамент будущего успеха. Выиграть битву до её начала… Прожить сейчас то, что потом станет реальностью. КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Сегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения КОММЕРЧЕСКИМ КОМПАНИЯМ, ПОЛИТИЧЕСКИМ ПАРТИЯМ, СВОБОДНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ.

ЧТО В ИТОГЕ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГ-ИГРОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (КИМ) 1. Команда, способная эффективно работать над проектом/задачей; 2. Комплекс продуктов - прогнозного (прогнозы развития проекта, изменения среды и т.д.); - административного (наиболее эффективная структура, распределение ролей и обязанностей, схемы взаимодействия и т.д.); - маркетингового (идеи и подходы решения маркетинговых задач); - технологического (идеи технических и технологических решений) назначения. 3. Отчеты с прогнозом поведения участников в различных рабочих ситуациях, включая LAB-профили на участников, позволяющие прогнозировать поведение людей и управлять им. СРАЗУ О ГЛАВНОМ :

Любое сообщество людей, коллектив, команда в своем «жизненном цикле» проходит стадии естественного процесса групповой динамики: «Формирование и ориентация» «Конфликты и протесты» «Структурирование» «Работа группы» «Распад/завершение/трансформация группы». Замечено, что результативность и эффективность команды резко повышаются, становятся стабильно прогнозируемыми после прохождения пика (этапа «конфликтов и протестов»), когда происходит стабилизации внутренней структуры группы. Но, в «естественных» условиях бизнеса прохождение группой стадий групповой динамики носит спонтанный характер и может занимать продолжительное время или даже «застревать» на какой-либо стадии. Понятно, что это негативно сказывается на результативности команды. Компания теряет ресурсы и не достигает целей, поставленных руководителями и/или собственниками. Проблему можно решить, если создать безопасные условия, в которых группа сможет быстро пройти начальные стадии групповой динамики и выйти на пик своей результативности… КАКУЮ ЗАДАЧУ РЕШАЕТ КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Именно это и помогает сделать КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Благодаря такому подходу: 1 Группа быстро проходит все стадии командообразующей динамики до этапа слаженной мощной совместной деятельности. 2 Люди и группа «сталкиваются» с собственными ограничениями и выходят за них, вырабатывая новые эффективные стратегии, находя собственную командную стратегию успешности. 3 Группа в большом количестве генерирует новые методы и подходы, которые позволят упредить возможные трудности будущей деятельности и использовать их для дальнейшего роста и развития бизнеса, проекта, компании, КОМАНДЫ. КИМ помогает получить в короткие сроки оптимальную команду и сэкономить время, деньги и другие ресурсы Клиента. 1Что обеспечивает мощность проекта, компании? 2Как заранее коллективу, группе людей прожить «детские болезни» становления команды в начальных или новых условиях работы? 3Как спроектировать успешное развитие компании, упредить большинство проблем, создать лучшую корпоративную стратегию игры на результат? Участникам предоставляется пространство-модель, спроектированное под запрос Клиента. В данном пространстве созданы все условия для максимального проявления себя, своих способностей, как если бы все происходило в реальных рабочих условиях. КАК МЫ СОЗДАЕМ РАБОТАЮЩУЮ КОМАНДУ ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ

ЧТО ДАЕТ КОУЧИНГО-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ САМИМ УЧАСТНИКАМ? Участники игры учатся: - работать совместно для достижения общей, признаваемой всеми, цели; - совместно генерировать идеи выхода из сложных ситуаций, выходить за рамки ограничивающих личных и групповых ментальных моделей; - выражать и отстаивать свою позицию; - экологично для системы решать межличностные и межгрупповые конфликты; - ставить под сомнение существующие ограничения и находить способы выхода за их пределы (креативные стратегии); - создавать новые правила и групповые нормы, эффективно помогающие достигать стоящие перед командой цели;

Игровая среда проектируется так, чтобы: - контекст игры (тема, игровые задания, правила, содержание докладов и кейсов) максимально лежали в поле интересов заказчика; - роли каждого участника были отличны от тех ролей (статусов, должностей) которые люди занимают в «реальной» жизни (таким образом, люди находят опору в себе, проявляют себя, раскрывая свой потенциал и трансформируя собственные ограничения); -группа/команда имела необходимые ей ресурсы и могла справиться с игровой ситуацией, выработать новую для себя успешную стратегию и применить ее в реальной жизни. Для ускорения динамики групповые процессы «запускаются» на разных уровнях: внутри микрогрупп, между микрогруппами, внутри макрогруппы (все участники). Для сохранения личной и командной экологии обязательно проводятся трансформационные групповые занятия («разминки», «разгрузки») и индивидуальные коуч-сессии. БЕЗОПАСНОСТЬ И ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ

ПОСТСОПРОВОЖДЕНИЕ После ИГРЫ: - коучинг-сопровождение: индивидуальные, групповые коуч-сессии; - рекомендации по поддержке полученных результатов и развитию их эффектов, включая курирование отдельных проектов или участников/сотрудников.

1. СИТУАЦИЯ «Рост» - перед компанией стоит задача развития: расширение сферы деятель- ности, введение нового продукта, новый проект… Вам не понятно «пойдет - не пойдет», «кто из команды с этим лучше всего справится», «каких специалистов нужно привлечь и где их взять». 2. СИТУАЦИЯ «Поиск» - компания, команда, проект, продукт находятся на пике своего развития. Вы предчувствуете «стабилизацию» или «спад». Необходимо понять «куда двигаться дальше», «как будет развиваться ситуация », « кто из существующей команды может стать двигателем изменений ». 3. СИТУАЦИЯ «Проблемы» - компания, команда, ранее были эффективны. Ситуация изменилась и лидер понимает, что положение «предкризисное». Необходим комплекс эффективных в данном контексте антикризисных мер и команда, способная сплотиться и вывести компанию из этой «зоны риска». 4. СИТУАЦИЯ «Прогнозирование» - инвестор планирует инвестиции в компанию, предприя- тие или компания создается заново. Необходимо понять: «справится ли эта команда с этим проек- том (или какая команда справится - в случае создания бизнеса)», «какова вероятность успешности проекта и что необходимо учесть, чтобы ее повысить». 5. СИТУАЦИЯ «Ориентация» - есть неформальное или формальное сообщество, сформирован- ное под воздействием случайных, ситуационных или неопределенных факторов. Необходимо быстро: сформировать разделяемые большинством членов сообщества миссию, цели, сгенерировать идеи и выработать стратегии их достижения, выявить « актив » - потенциальных, явных, неформальных лидеров, установить эффективные для достижения цели внутригрупповые ценности правила, нормы, принципы. НУЖНО ЛИ КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ МОЕЙ КОМАНДЕ? МОЕЙ КОМПАНИИ? Да, если сейчас:

ПОЧЕМУ ЭТИМ ЗАНИМАЕМСЯ ИМЕННО МЫ Мы – тренера, коучи, профессиональная команда КиМ. ЯНИНА КОНОВАЛОВА 31 год. Сертифицированный бизнес- тренер НЛП. Эксперт по невербальным коммуникациям и психотехнологиям. «Играющий» тренер. Ведет курсы личностного роста, бизнес-эффективности, тренинги НЛП (стаж более 6 лет). Со-учредитель и тренер «CMG», «КИМ-tehnology». Автор и ведущая персональных программ для малого и среднего бизнеса. ДМИТРИЙ ЛАЗАРЕНКО 36 лет. Сертифицированный бизнес- тренер NLP; сертифицированный коуч Self-Transformation Coaching; сертифицированный MA NLP. Опыт проведения тренингов и обучающих программ с 2003 года Опыт управленческой работы 7 лет. Игропрактик и тренер «КИМ-tehnology». Постоянно исследует и развивает современные подходы и технологии коучинга, работающие в реальной жизни. ОЛЬГА КРУГЛЯКОВА 35 лет. Сертифицированный коуч Self-Transformation Coaching. Ведет программы повышения личностной и бизнес-эффективности, Игропрактик и тренер «КИМ-tehnology». Исследует и моделирует стратегии личностных трансформаций.

Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ МЫСЛИТЬ «ЗА УГОЛ» Иногда простого изменения окружающей обстановки достаточно для того, что- бы вытолкнуть систему восприятия из привычных категорий. Это может быть одной из причин, почему рестораны так часто фигурируют в качестве мест, где случаются перцептивные открытия. Более радикальная смена окружения к при- меру, путешествие в другую страну даже более эффективна. Сталкиваясь с местами, которые раньше не видел, мозг вынужден создавать новые категории. Именно в этом процессе мозг мечется вокруг старых идей с новыми картинками, создавая *. (С) Грегори Бернс, «Разрушители стереотипов» КиМ проходит на природе, за городом (турбаза, пансионат, деревенька), в другой стране (по вашему желанию или если того требуют условия «погружения в среду»).

ЭКСПЕРТЫ «НА ЗАКАЗ» Модель может иметь любой профессиональный или узкоспециализированный профиль. В зависимости от специфики проекта, мы подбираем экспертов-гостей по принципу максимального соответствия задаче. ОТКРЫТО И ДОВЕРИТЕЛЬНО Мы не доктора и очень надеемся, что нашего клиента или его команду «лечить» не нужно. Но работая с нами, можете быть уверены, в полной вовлеченности нашей команды в проект. Мы заботимся о здоровой и помогающей атмосфере во время всех рабочих процессов. Мы готовы обсуждать любые вопросы по проекту. И того же мы ждем от наших клиентов. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

ИНТЕРЕСНО И ЛЕГКО Человеческий мозг в высшей степени интерактивен. Вы используете множество его частей в каждом выполняемом задании. Действительно, при динамическом использовании мозга нахождении новых связей между вещами происходят настоящие открытия. Альберт Эйнштейн, например, воспользовался огромным преимуществом динамики разума. Выдающееся мастерство Эйнштейна как уче- ного и математика стало легендой. Тем не менее Эйнштейн полагал, что может использовать разнообразным образом все, что бросает вызов разуму. Например, он беседовал с поэтами, чтобы больше узнать о роли интуиции и воображения… успех пришел к нему *. (С) Кен Робинсон, «Призвание» Работа, которая предстоит участникам МОДЕЛИРОВАНИЯ, не проста, и мы понимаем, сколько она потребует внутренних ресурсов. Но быть тяжелой ей не обязательно. В перерывах и в вечернее время мы будем встречаться с очень интересными и вдохновенными людьми различных профессий, будем танцевать, знакомиться с совершенно другими (отличными от «рабочих») сферами жизни. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

ОТВЕТСТВЕННО И АДЕКВАТНО Бюджет КИМ прописывается детально. Мы работаем соответственно задаче и оцениваем решение адекватно. Мы предлагаем оптимальные варианты. Для их поиска и на подготовку самого события отводится не менее 2-х недель. Если решение лежит вне зоны нашей компетенции – мы говорим об этом. Приложение. О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

ЧТО ЕЩЕ МЫ ГОТОВЫ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ Жизненный баланс, стратегии развития компании/проекта, принятие решений, формирование и управление командой, нахождение баланса и согласия в отношениях собственников и наемных ТОП-менеджеров. КОУЧИНГ И МОДЕЛИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ КОМПАНИИ Развитие навыков и повышение профессионализма через расширение собственных возможностей (коучинг), повышение результативности работы через перенос лучших для данного вида деятельности моделей, сохранение знаний и технологий (моделирование). НАВЫКОВЫЕ бизнес-тренинги по направлениям «ПРОДАЖИ», «ПЕРЕГОВОРЫ», «КОММУНИКАЦИИ», «УПРАВЛЕНИЕ», «КОНФЛИКТОЛОГИЯ». МОТИВАЦИОННЫЕ И КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ тренинги и программы (могут быть «встроены» в корпоративные праздники и мероприятия). РЕСУРСНЫЕ тренинги для сотрудников, испытывающих повышенные стрессовые нагрузки (бухгалтера, менеджеры по работе с клиентами, кассиры и администраторы торговых центров, сотрудники сервисных центров и т.д.). HR-проекты: выявление, формализация и интеграция в действительность ценностей компании, разработка и внедрение корпоративных стандартов, формирование эффективных подразделений, выявление сотрудников и процессов взаимодействия, дезинтегрирующих работу компании и/или подразделения, модерация групп и совещаний, медиация в разрешении конфликтов, составление LAB-профилей на сотрудников с предоставлением рекомендаций по их использованию, внутренний PR.

ПОЛОЖИТЕСЬ НА МОДЕЛИРОВАНИЕ Вы не можете соединить точки, смотря вперед; вы можете соединить их, только оглядываясь в прошлое, сказал Стив Джобс в своей речи на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде. Поэтому вы должны поверить, что точки как-нибудь соединятся в будущем. Вам придется на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму что угод- но. Такой подход никогда не подводил меня, и он изменил мою жизнь. Верите ли Вы и Ваши люди в то, что делаете? , (ukr) (rus) Мы – верим!