1 Риски проектов Пример оценки рисков в процессе строительства крупного офисного центра

2 Система управления рисками реализации ИСП

3 Структура процесса управления рисками

4 Схема управления рисками

5 Технология идентификации и оценки рисков

6 Технология интервьюирования экспертов

7 "Опросный лист" (экспертная оценка)

8 Экспертная оценка

9 Взаимосвязь рисков в процессе реализации ИСП

10 Структура экономических потерь от проявления рисков

11 Классификация рисков по величине потерь Виды рисков Величина потерь I q (баллы) I (в % от плановой прибыли по объекту) Минимальные10% < I 10% Низкие210% < I 40% Средние340% < I 60% Высокие460% < I 90% Максимальные590% < I 100%

12 Классификация рисков по вероятности возникновения Виды рисков Вероятность возникновения (P) Количественный подход Качественный подход P q (баллы) P (в долях единицы) Слабовероятные10,0 < P 0,1Событие может произойти в исключительных случаях. Маловероятные20,1 < P 0,4Редкое событие, но, как известно, уже имело место. Вероятные30,4 < P 0,6Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. Весьма вероятные40,6 < P 0,9Событие может произойти. Почти возможные50,9 < P < 1,0Событие, как ожидается, произойдёт

13 Исходные данные ИНИсточник риска Вероятность (в долях ед.) Потери (в тыс. долл. США) B1Состояние грунта0, C4Задержка платежей0,60300 E3Концепция финансирования0,10250 E4Синхронизация платежей и согласование потока наличности 0,75150 F6Проблемы планирования ресурсов0,50150 H7 Передача в эксплуатацию0,95450

14 Процесс оценки идентифицированных рисков

15 Классификация рисков по степени воздействия и по уровню

16 Технология ранжирования рисков

17 Пример составления рейтинга риска

18 Технология планирования управления рисками

19 Основные способы обработки рисков Способ обработки рисков Варианты мероприятий СмягчениеУменьшение вероятности возникновения и/или величины возможных потерь от наст Основные способы обработки рисков упления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется. ПринятиеПодтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять её последствия и компенсировать ущерб за счёт собственных средств. УклонениеПолное устранение определённой угрозы или источника риска, через исключение потенциальной возможности негативной ситуации. ПередачаПеренесение ответственности за управление риском на других участников ИСП без устранения источника риска.

20 Классификация способов обработки рисков

21 Технология выбора способа обработки рисков