2010 г Виктор Александрович Рубан Генеральный директор «Персонал Софт» - презентация

1 2010 г Виктор Александрович Рубан Генеральный директор «Персонал Софт»

2

3 Рынок давно был перегрет отсутствием хороших менеджеров, возросшими требованиями работодателей к работникам, завышенными зарплатными ожиданиями сотрудников и кандидатов на работу, ощутимым дефицитом инженеров, квалифицированных рабочих в ряде отраслей, при этом избыток полуграмотных специалистов с высшим образованием. Проблема – острая нехватка талантливых управленцев, грамотных специалистов. Даже в кризис! Где кризис HRM?

4 Финансовый кризис не уменьшил кадровый голод на специалистов, он лишь острее поставил вопрос о том, какие специалисты нужны и как их определить. Закон Парето. Кто нам необходим? Пора, наконец, навести порядок в своём доме, определить, кто способен работать эффективно, а кто просто отбывает рабочее время, демонстрируя минимальную производительность труда.

5 Выживают не самые умные и самые сильные, а те, кто может приспосабливаться к быстро меняющимся условиям ! Ч. Дарвин был прав! И.Адизес. «Управление корпоративным жизненным циклом: почему и как организации растут, стареют и умирают; что с этим делать». Выживут те, кто сможет измениться. А каких сотрудников оставить в новых условиях – помогут знания законов развития бизнеса, правильная оценка профессионально-важных качеств и потенциальных возможностей специалистов.

6 Что нам поможет ? Компанией «1С» совместно с нашей компанией создан и успешно используется в HR службах многих компаний России и СНГ недорогой программный комплекс «1С:Предприятие 8. Оценка персонала». Этот инструмент предназначен, прежде всего, для объективной оценки кандидатов на работу и сотрудников организации, позволяет проводить всестороннюю оценку личностных и профессиональных компетенций работников, определять лучших, перспективных, формировать команды менеджеров и оценивать психологический климат в коллективе. Программа не привязана к какой-либо отрасли, используется и в коммерческих, и в бюджетных организациях

7 «1С:Предприятие 8» для автоматизации HRM 7 Основные HR - процессы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» 1С:Предприятие 8. Оценка Персонала Планирование потребности в персонале Набор персонала Набор персонала Учет кадров предприятия Учет кадров предприятия Оценка персонала Обучение персонала Планирование занятости персонала Регламентиров. кадровый учет и отчетность Регламентиров. кадровый учет и отчетность Персонифицир. учет для ПФР Управленч. и регламентиров. зарплата Налоги и взносы с ЗП Шт. расписание, приказы, Тр.Д, воинский учет Формы для ПФР Формы для ПФР Модуль расчета зарплаты (по предприятию и организациям) Модуль расчета зарплаты (по предприятию и организациям) Работа с кандидатами, собеседования Кадровый план Кластер компетенций работников, оценка методом «360 градусов», Аттестация персонала Физ. лица, движение персонала Решение ситуационных задач Планирование и регистрация обучения Психологическое тестирование, тесты знаний и навыков Занятость работников, отпуска Оценка управленческих команд Оценка неформальных групп (социометрия) Оценка KPI

8 Методы оценки персонала, реализованные в «1С:Предприятие 8. Оценка персонала»

9 Отбор персонала – выявление профессионально важных качеств у кандидатов на работу в Вашей компании. Аттестация, пересмотр систем оплаты труда – соответствие квалификационным требованиям к должности. Кадровые конкурсы, ротация кадров - соответствие сотрудников определенным должностным и профессиональным требованиям. Формирование управленческих и проектных команд - с учетом индивидуально- психологических особенностей каждого сотрудника. Организационные изменения - проведение мониторинга психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений, выявление неформальной структуры коллектива. Прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях - оценка потенциальных рисков, связанных с их деятельностью в новых условиях. Оценка эффективности обучения - правильно ли мы вкладываем деньги в обучение и развитие? Когда оценка персонала - эффективный инструмент развития бизнеса?

10 Действия по удержанию Действия по обучению Оценка управленческих способностей Подбор команды менеджеров Выявление лидеров Психологический климат Аналитика для руководителя Формируем команды Мониторинг состояния Определяем лучших Принятие решения по оптимизации ОШС Персонал в период кризиса.

11 Трудозатраты при проведении оценки персонала (обработка результатов тестирования)

12 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 1С:Оценка Персонала 1С-Битрикс: Корпоративный Портал Эффективное средство оценки и информирования персонала компании, объединившее все возможности программных продуктов. - Единая информационная база по работе с персоналом в компании; -Работа с кадровым резервом; - Наглядное (графическое) представление и контроль всех HR бизнес-процессов; - Средство коммуникации между администрацией и персоналом компании. -Программы обновляются независимо; Новые возможности

13 Заключение… Недаром китайский иероглиф, означающий «кризис», состоит из двух частей: «беда» и «возможность». Для нас это возможность оптимизировать штатную структуру, найти таланты внутри организации и привлечь лучших специалистов со стороны, дать новый импульс развития организации.

14 Виктор Александрович Рубан «Персонал Софт» стенд D 10 (495)