Функционально – стоимостной анализ (ФСА) как метод снижения себестоимости - презентация

1 Функционально – стоимостной анализ (ФСА) как метод снижения себестоимости

2 I.ФСА Функционально-стоимостной анализ: история, применение

3 История создания ФСА возник в 40-х гг. XX в. и первоначально разрабатывался как метод поиска резервов сокращения затрат на производство. Почти одновременно американский инженер Л.Д. Майлз (General Electric) и советский ученый Ю.М. Соболев (Пермский телевизионный завод) предложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости изделия. Применение ФСА для производства детали (узел усиления микротелефона) позволила сократить количество деталей на 70%, затраты материалов на 42%, трудоемкость на 69%, а общую себестоимость в 1,7 раза. APEX Group

4 ФСА в СССР и РФ APEX Group

5 Применение На Западе и в промышленно развитых странах (США, ФРГ, Япония, Южная Корея) почти все новые виды продукции, поступающие на рынок, на стадии предпроизводственной подготовки проходят через ФСА по причине исключительной эффективности метода, а в NASA и ВПК США законодательно установлено, чтобы продукция проходила через процедуру ФСА. Каждый доллар, затраченный на проведение ФСА, дает экономию от 7 до 20 долл. в зависимости от отрасли производства и объекта исследования. В СССР метод внедрялся в производство, особенно в ВПК и высокотехнологичных отраслях (космос, авиа и судостроение, электроника и т.д.), были разработаны соответствующие ГОСТы, однако с развалом Союза метод перестал применяться. APEX Group

6 II.Методология ФСА Принципы, подходы, постулаты

7 Суть метода Каждый продукт или процесс производится для выполнения определенных функций: часы чтобы показывать время, карандаш чтобы писать или рисовать и т.д. Все функции подразделяются на: 1) основные - главная функция, ради которой создается продукт или реализуется процесс; 2) вспомогательные - поддерживают выполнение основной функции; 3) излишние - появились в результате неоптимального конструкторского решения, устаревания технологи, незнания, ошибок и т.д. Каждая из этих функций потребляет определенное количество ресурсов: материалов, времени, денег. Суть подхода: нужно снизить стоимость основных и вспомогательных функций и устранить излишние функции, которые есть всегда. APEX Group

8 Определение ФСА ФСА – это выявление внутренних резервов путем внедрения более дешевых способов выполнения главных и вспомогательных функций при одновременном исключении лишних функций. ФСА - это НЕ: Снижение расходов путем исключения статей бюджета Закупка самых дешевых материалов и сырья Увольнение персонала Дополнительные инвестиции в оборудование, персонал и т.д. APEX Group

9 Определение ФСА ФСА - это: Стремление добиться выполнения основной функции с минимальными (в идеале – нулевыми) затратами Стремление к выполнению вспомогательной функции с минимальными (в идеале – нулевыми) затратами Полное исключение излишних функций, не участвующих в достижении основной функции, и затрат Отсутствие дополнительных инвестиций в оборудование, основные фонды и т.д. APEX Group

10 Постулаты ФСА Любой объект (процесс) рассматривается как система Суть системы – её функции Людям нужны функции, а не системы Система может выполнять множество разных функций Функцию можно выполнить разными способами и системами Идеальных систем нет, любую можно усовершенствовать ! APEX Group

11 Цели ФСА 1. Повысить качество функционирования технической системы (ТС), не увеличивая затраты 2. Уменьшить затраты на изготовление и эксплуатацию ТС не ухудшая её функционирование 3. Устранить узкие места – решить отдельные задачи по запросу APEX Group

12 III.Этапы Функционально-стоимостной анализ: этапы проекта

13 Этап 1: Выявление Детальный хронометраж процессов Анализ Точное определение функций Определение функций Минимизации стоимости основной и вспомогательных и отсечение излишних функций Минимизация и отсечение APEX Group

14 Этап 2: Внедрение Первичное тестирование результатов изменений Тест 1 Внесение поправок и повторное тестирование Тест 2 Внесение изменений в нормативы и внедрение Внедрение APEX Group

15 Этап 3: Мотивация Детальный анализ исполнителей Персонал Точное определение функциональных обязанностей Функционал Внедрение системы мотивации Мотивация APEX Group

16 IV.Пример Функционально-стоимостной анализ: пример применения

17 1. Контактная пружина Как снизить отходы металла? APEX Group

18 2. Контактная пружина Как изменить форму вспомогательных частей пружины, чтобы снизить отходы металла? APEX Group

19 3. Контактная пружина Отходы снижены с 59% до 7,5% без ухудшения функционирования устройства APEX Group

20 V.О компании ООО АПЕКС: краткая информация, контакты

21 О компании APEX Group работает c 2003 года с владельцами и руководителями бизнеса любой формы собственности, индустрии и масштаба в России и странах Евразийского Экономического Союза (Россия, Казахстан, Белоруссия). Наши услуги: Управление проектами, в т.ч. кризисными; Сделки M&A (слияния и поглощения) и инвестиции в перспективные проекты; Программы повышения эффективности (ФСА); Представительство и функции бэк-офиса для бизнеса в России, Казахстане и Беларуси. Наши клиенты - иностранные и российские компании, которые расширяют свой бизнес и выходят на новые рынки стран ЕАЭС или рынки регионов России. APEX Group

22 Наши контакты APEX Group , Москва, БЦ Moscow Embankment Tower Пресненская наб. 10, блок С Тел.: + 7 (495) (многоканальный)

23 СПАСИБО !