Базовый курс Производственная система «Росатома». - презентация

1 Базовый курс Производственная система «Росатома»

2 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 2 3. Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

3 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 3 Пунктуальность Участвуют все – говорит один Виброрежим ? Все вопросы приветствуются Позитив и уважение Активность – залог успешного обучения РЕГЛАМЕНТ

4 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЗНАКОМСТВО 4 Ваше имя, должность, стаж в отрасли 2. Кто Вы в ПСР? Новичок (сегодня впервые знакомлюсь с темой) Участник (не знаю теоретических основ, но встречаюсь в практической деятельности с вопросами ПСР) Опытный участник (знаю ключевые аспекты теоретических основ и имею опыт участия в ПСР- проектах) Эксперт (являюсь сотрудником ПСР-офиса) 3. Ваши ожидания от программы

5 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 5 3. Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

6 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ГЕНРИ ФОРД г.- создал первую в мире модель производственного потока, в основу которого легло передвижение обрабатываемого изделия между процессами с использованием конвейера. Это произвело революцию сначала в автомобилестроении, а потом и во всей промышленности. За период г.г.: Снижены цены на автомобили в 2,5 раза Увеличен выпуск автомобилей в 67 раз Увеличен объем реализации в 27 раз

7 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АЛЕКСЕЙ КАПИТОНОВИЧ ГАСТЕВ г. - возглавил Всероссийский Профсоюз металлистов 1921 г. - визит к Ленину. Получена поддержка всех идей, направленных на научную организацию труда (НОТ) 1925 г. - всеобуч НОТ 1925 г. - открыто АО «УСТАНОВКА», которое на хозрасчетных началах готовило кадры для промышленности В СССР видным деятелем в области НОТ и производства был Алексей Капитонович Гастев. Зеваки говорят о заграничных чудесах и распускают слюни. А ты сам сделай чудо у себя дома. Если решил – действуй! А.К. Гастев

8 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПС «ПО ГАСТЕВУ» 8 Проведено прикладное соревнование по укладке кирпичей. Система ЦИТ ориентирована на стандартизированную, ускоренную, программированную, массовую подготовку квалифицированных рабочих. Метод подготовки основан на наиболее рациональных трудовых приемах.

9 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СВЕРТЫВАНИЕ АКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ НОТ г Ставка на технический прогресс + Энтузиазм масс 1930 г. Обвинения А.К. Гастева в «крайнем примитивизме», отодвигании на задний план теоретических разработок управленческих проблем. НОТ объявлен буржуазной наукой. Все лаборатории закрыты г. Ликвидация ЦИТ. Свернуты практические разработки. Враг всякой показухи и скороспелых лозунгов, Гастев потерял кредит доверия.

10 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЗАМЕНА НОТ НА «СТАХАНОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ» 10 Сознательная инсценировка: Глубокая техническая реконструкция шахты накануне Лучшие отбойные молотки, закупленные за рубежом Электровозы вместо лошадей Лучший пласт угля Освобождение от всех подсобных работ и т. д. Август 1935 г.Алексей Стаханов в смену вырубил 102 тонны угля (при норме 7 тонн) Через 19 дней 227 тонн Весна 1936 г.324 тонны

11 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АЛЕКСАНДР ХАРИТОНОВИЧ БУСЫГИН 11 В сентябре 1935 года бригада, которой руководил Бусыгин, установила рекорд, отковав за смену 966, затем 1001 коленчатый вал при норме 675 (впоследствии довёл выработку до 1146 валов). За рекордную производительность труда Александр Бусыгин был награждён орденом Ленина. Даже Всесоюзное движение новаторов некоторое время носило название стахановской - бусыгинского. Слава о чудо-кузнеце дошла до Америки. Американские представители передали ему приглашение Форда на завод в Детройт, обещая платить золотом, на что Бусыгин ответил: «Передайте Форду, что для нас Родина дороже золота». Александр Харитонович Бусыгин ( ) Кузнец Горьковского автомобильного завода, зачинатель стахановскойго движения в машиностроении.

12 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ТАИТИ ОНО 12 Создал концепцию управления производственным предприятием, основанную на: постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, оценке ценности продукта для конечного потребителя на каждом этапе его создания, вовлечении в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, максимальной ориентации на потребителя, планомерном сокращении процессов и операций, добавляющих ценности. Таити Оно ( )

13 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПОЧЕМУ TOYOTA? 13 General MotorsToyota Выпуск автомобилей в год 5,5 млн.3,3 млн. Численность 775 тыс. чел.90 тыс. чел. Выпуск шт. на человека в год 7,136,6 В 2007 году TOYOTA стала лидером в автомобильной промышленности (данные за 1989 г.) Говоря о концепции современных Производственных систем, мы, как правило, думаем о Японии и Производственной системе Тойоты. Почему?

14 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРЕДПРИЯТИЯ, ВНЕДРЯЮЩИЕ ПОДХОДЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 14

15 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

16 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ РОСАТОМА 16 Свободный скорректированный денежный поток (ССДП) Производительность труда Портфель заказов Выручка Доходы Затраты Срок протекания процессов Удельная себестоимость Затратные инвестиции Запасы + Минимум 30% за года 1. Повышение доли на международных рынках 2. Новые продукты для российского и международных рынков 3. Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

17 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. РОСАТОМ ЗАВТРА 17 КРУПНЫЙ ИГРОК атомной отрасли с высоким потенциалом ГЛОБАЛЬНЫЙ ЛИДЕР атомной отрасли по темпам роста и эффективности Высокая безопасность эксплуатируемых и сооружаемых объектов Комплексное предложение на всем жизненном цикле АЭС Низкая себестоимость к Вт*ч на АЭС российского дизайна Сегодня Завтра Повышение конкурентоспособности за счет уменьшения стоимости эксплуатации, сооружения и сокращения сроков строительства АЭС Наращивание портфеля заказов по традиционным и инновационным бизнесам Активная диверсификация в смежные сегменты Внедрение ключевых изменений основано на ПСР – системе бережливого производства

18 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ДЕКЛАРАЦИЯ ПСР

19 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА 19 Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне

20 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

21 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОЦЕСС? 21 ПОТЕРИ Работа, которая не добавляет ценности продукту. НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА Работа, которая не добавляет ценности продукту, но при текущем состоянии производства без нее обойтись невозможно. ЗНАЧИМАЯ РАБОТА Работа, которую необходимо выполнять для обеспечения требований заказчика и добавления ценностей. Процесс Я Заказчик Любая работа (деятельность), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для заказчика – это потеря. Любой процесс создания продукта можно разделить на три вида работ: Процесс- совокупность последовательных действий, направленных на достижение определенного результата

22 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 7 ВИДОВ ПОТЕРЬ 22 Любая работа (деятельность), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для заказчика – это потеря. Поиск и устранение потерь – основная задача каждого сотрудника

23 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ 23 Вызваны дезорганизацией последовательности выполнения работ и нерациональной планировкой рабочей зоны

24 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЛИШНЯЯ ТРАНСПОРТИРОВКА 24 Результатом ненужных перевозок являются дополнительные затраты, повреждения, время на поиск, затруднение учета

25 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗЛИШНИЕ ЗАПАСЫ 25 Запасы предполагают затраты ресурсов на поддержание их ценности: обслуживание мест хранения, затраты на электроэнергию и персонал, погрузочно- разгрузочные операции и прочее

26 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗБЫТОЧНАЯ ОБРАБОТКА 26 Выполнение большего объема работ, чем требуется для удовлетворения требований заказчика

27 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ОЖИДАНИЕ 27 Ожидание окончания работы машины, прибытия деталей/материалов, ожидание информации

28 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПЕРЕДЕЛКА/БРАК 28 Ремонт или исправление брака не представляет ценности для заказчика

29 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО 29 Вид потерь, который скрывает другие потери и проблемы. Существующий постоянный запас позволяет заменять бракованную деталь, не занимаясь решением самой проблемы

30 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 30 Назовите вид потерь?

31 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 31 Назовите вид потерь?

32 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 32 Назовите вид потерь?

33 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 33 Назовите вид потерь?

34 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 7 ВИДОВ ПОТЕРЬ 34 Лишние движения Лишняя транспортировка Ожидание Излишние запасы Переделка, брак Перепроизводство Излишняя обработка Сократить потери - значит устранить все, что увеличивает затраты времени, капитала и ресурсов, необходимых для выполнения работы. Потери

35 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

36 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИНСТРУМЕНТЫ ПСР 36 Хронометраж Тянущая система Канбан

37 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

38 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СИСТЕМА 5С 5С - система организации рабочего пространства, обеспечивающая безопасное и эффективное выполнение работ Совершенст- вование Стандартизация Содержание в чистоте Соблюдение порядка «Избавиться от ненужного!» «Каждая вещь на своем месте!» «Уборка значит проверка!» «Создай стандарт рабочего места, операций!» «Постоянно совершенствуй свое рабочее место!» Шаг 1 Шаг 2Шаг 3Шаг 4Шаг 5 Сортировка Ненужные предметы ведут к потере пространства, времени и денег. Расположи предметы так, чтобы их было легко найти и использовать. Сделай свое место комфортным и безопасным. Стандартизируй все улучшения. Сделай так, чтобы система 5С стала неотъемлемой частью твоей жизни.

39 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ В ОФИСЕ 39 Применение линий при оформлении папок

40 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ В ОФИСЕ 40 Пример применения цветовой гаммы при хранении документов

41 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ НА СТРОЙКЕ 41 Пример организации 5С шкафа на строительной площадке

42 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ 42

43 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

44 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КАРТИРОВАНИЕ 44 Выявления потерь и их источников Отображения каждого этапа движения потоков материалов и информации Выработки единого понятийного языка для всех участников процесса Принятия правильных управленческих решений для оптимизации процесса Картирование – это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до заказчика.

45 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕР КАРТЫ ОФИСНОГО ПРОЦЕССА 45 Карта созданная рабочей группой Электронный вид (например, Visio)

46 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕР КАРТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 46 Карта созданная рабочей группой Электронный вид (например, Visio)

47 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ГДЕ ПРОИСХОДИТ КАРТИРОВАНИЕ? 47 Инфоцентр - «большая комната», где вывешивается вся информация о процессе/проекте для: Обеспечения управляемости Поддержания потока в актуальном состоянии Улучшения коммуникаций и взаимодействия Упрощения и уменьшения объема отчетности Своевременного решения проблем по мере их выявления

48 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

49 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. Выявить проблемы в организации труда и производства, из-за которых возникают потери, Увидеть нерациональное использование рабочего времени и спроектировать более оптимальное распределение времени рабочей смены, Определить фактическую выработку продукции, темпы ее выпуска и сбалансировать работу персонала в течение смены. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 49 Фотография рабочего времени – вид наблюдения, при котором измеряются все без исключения затраты времени работника или время работы оборудования за определенный период работы. Назначение фотографии рабочего времени состоит в том, чтобы: Работа Потери Полезная работа Вспомога- тельная работа

50 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ХРОНОМЕТРАЖ КАК МЕТОД ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ 50 Хронометраж – это инструмент, который помогает отследить, на что тратится время работника. При проведении хронометража осуществляется наблюдение и фиксация времени с помощью хронометра.

51 Содержание 51 7 видов потерь Поток создания ценности Поток единичных изделий Система 5С Шесть шагов решения проблем Картирование Балансировка процесса Философия и принципы ПСР

52 Время такта и время цикла 52 Время такта - расчетный интервал времени, с которой следует производить единицу продукции, чтобы соответствовать требованиям заказчика Время цикла – фактический интервал времени периодически повторяющейся технологической операции (определяется прямым наблюдением – хронометражем) время цикла время такта время цикла время такта ожидание, перепроизводство невыполнение заказа

53 Расчет времени такта 53 Доступное чистое время обработки, сек. Количество заявок (единиц продукции), шт. Задание: Рассчитайте время такта. Рабочая смена с 7:00 до 15:40. Плановые перерывы – 65 минут (обед – 40 мин и регламентированные перерывы – 25 мин Значит, чистое время обработки – 7 часов 35 мин. или секунд. Производственный план (заказ) 22 изделия секунд 22 изделия Время такта 1241 сек./изделие Время такта определяет темп, с которым должен работать процесс Время такта == = 21 мин/изделие

54 Балансировка процесса 54 ПРОВЕСТИ ХРОНОМЕТРАЖ КАЖДОЙ ОПЕРАЦИИ Замерить все операции и Исключить колебания и потери из замера СОСТАВИТЬ ТАБЛИЦУ СБАЛАНСИРОВАННОЙ РАБОТЫ Отметить все операции на столбчатой диаграмме Отметить там же время такта и время цикла ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ ЗАГРУЗКУ ОПЕРАТОРОВ Обеспечить выполнение подсборки или части сложной сборки в соседней зоне для тех операторов, длительность операций которых превышает время такта Балансировка процесса – выравнивание времени выполнения шагов процесса

55 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

56 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ СТЕНДЫ ПКИА 56 Стенд производственного контроля и анализа (ПКиА) это инструмент, используемый для обеспечения визуального менеджмента и контроля выполнения планов СМР на объекте строительства.

57 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТЕНДОВ ПКиА 57 Визуализация проблем и оперативное принятие мер по их устранению Выстраивание единой коммуникационной среды для руководителей и работников для систематического контроля хода работ Выполнение графиков строительно- монтажных работ в срок

58 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 58 ПРИМЕР ОБЪЕКТОВОГО СТЕНДА ПКИА Ответственный за ведение стенда Иванов Иван Иванович /сот.тел Куратор: Петров П.П Производственный Контроль и Анализ Монтаж металлоконструкций в РО РоАЭС-4 Монтаж металлоконструкций в РО РоАЭС-4. Наименование объекта График ключевых событий ПМО ХГО ФП ЭП Начало монтажа оборудования План: Факт: Сдача системы в ПНР План: Факт: Окончание работ План: Факт: График IV уровня Мониторинг ПОСТАВКИМониторинг СМРБланк решения ПРОБЛЕМ Недельно-суточное задание Сменное задание Синхронизация поставки и монтажа График движения персонала Визуализация Фотография рабочего дня Предложения по улучшению Цепочка помощи Логотип компании

59 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

60 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Обнаружение и фиксация проблемы Детализация/описание проблемы Поиск коренной причины возникновения несоответствия Разработка и внедрение корректирующих мероприятий Проверка результата Стандартизация Выбор способа решения проблемы

61 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ФИКСАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ

62 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 62 Проблема максимально понятна для всех участников рабочей группы Нет оценочных прилагательных и наречий Находится в зоне вашей ответственности В формулировке нет предполагаемых причин Нет обвинения кого-либо В формулировке нет завуалированного решения ПРАВИЛА ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ

63 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Чтобы выявить первопричину проблемы необходимо ее правильно описать Примеры формулировок проблем: Отчет содержит ошибки Руководители не выполняют свои обещания Детали повреждаются при транспортировке Из описания понятно в чем суть проблемы?!

64 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Комментарии Пример Who?Кто? Кто затронут проблемой? Кто первым обнаружил проблему? Строительно-монтажный участок. Куратор объекта What?Что? Предмет проблемы? Что случилось? Конструктив не принят с первого предъявления. Не параллельность арматуры Where?Где? Где проблема обнаружена? Где проблема возникла? Обнаружена на 3 этаже здания этажерки электротехнических устройств Возникла в цехе металлоконструкций When?Когда? Когда проблема была обнаружена? При сдаче конструктива куратору How much? Сколько? Сколько изделий потенциально могут иметь такой же дефект? Все каркасы, находящиеся в потоке

65 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ОТ ОБНАРУЖЕНИЯ ДО ВОЗНИКНОВЕНИЯ 65 Здание ЭЭТУ 3 ЭБ Ро АЭС Цеховой склад Промежуточная зона хранения Задел около рабочего места в цехе Рабочее место изготовления каркасов Место обнаружения проблемы Место возникновения проблемы

66 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 66 Персонал ОборудованиеМетод Материал 3 ШАГ. ПОИСК КОРЕННОЙ ПРИЧИНЫ (ИСПОЛЬЗУЯ МЕТОД 5 ПОЧЕМУ)

67 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ВЫБОР СПОСОБА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Прикрутить винтами Прибить гвоздями Приклеить клеем КАК? Замотать скотчем

68 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОНТРМЕРЫ Разработать план действий Кто? Где? Когда? Как? Что делает?

69 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОНТРМЕРЫ п/п Исполнитель МестоДата Инструмент/ способ Действие 1Иванов И.И. Цех изготовления каркасов С до исключения проблемы Рулетка, молоток Замер и исправление несоответствия размера ячеек перед загрузкой и отправкой на монтаж 2Петров А.Р. Строительно- монтажный участок С до исключения проблемы Рулетка, молоток Замер и исправление несоответствия размера ячеек после монтажа каркаса

70 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОТСЛЕЖИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА Необходимо вести мониторинг возникновения этой проблемы.

71 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. СОЗДАНИЕ НОВОГО СТАНДАРТА РАБОТ Стандарт - самый лучший и простой способ найти и сохранить определенный уровень качества.

72 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем

73 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КлнАЭС-4 Сварка ГЦТ с 250 до 127 сут. КлнАЭС-4 СПЗО с 333 до 143 сут. НВ АЭС-2 ВЗО сокращение на 212 сут. НВ АЭС-7 Монтаж БСТИ со 104 до 8 сут. ОТ ТОЧЕЧНЫХ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ДО ПОЛНОМАСШТАБНОГО РАЗВИТИЯ ПСР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ – 2014 гг. Реализация пилотных проектов 2015 г. Разработка и внедрение ПСР-стандартов, первые шаги по организации стройплощадок в ПСР-логике С 2016 г. Организация деятельности всей компании в ПСР-логике КлнАЭС-4 Монтаж Турбоагрегата с 530 до 450 сут.

74 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами г.2009 г.2010 г.2011 г.2013 г.2012 г. 15 %9 %3 %1 %18 % Степень охвата проектами ПСР ключевых событий на критическом пути 29 % Критический путь сооружения АЭС СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ СООРУЖЕНИЯ АЭС 2014 г. 43 % РоАЭС 3 РоАЭС 4 КлнАЭС 4 НвАЭС-2 ЛенАЭС-2 БелАЭС РоАЭС 3 РоАЭС 4 НвАЭС-2 БелАЭС РосАЭС 2 КлнАЭС 4 Внешние консультанты РоАЭС 2 КлнАЭС 4 РоАЭС 2 КлнАЭС 4 4 ПСР-проекта 7 ПСР- проектов 19 ПСР- проектов 57 ПСР- проектов РоАЭС 3 РоАЭС 4 НВАЭС-2 ЮГРЭС-2 БелАЭС 82 ПСР- проекта РоАЭС 3 РоАЭС 4 НВАЭС-2 КуАЭС-2 БелАЭС ЮГРЭС ПСР- проекта 2015 г. 45 % РоАЭС 4 НВАЭС-2 КуАЭС-2 БелАЭС 80 ПСР- проектов 74

75 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. Было отставание 228 суток Сокращение сроков сварки главного циркуляционного трубопровода Сокращение сроков монтажа канатов защитной оболочки Физпуск был осуществлен день в день Монтаж по «временной» схеме Переделки Низкая квалификация подрядчиков Недостаточность рабочей документации Позднее получение лицензии на сооружение Задержка поставки турбогенератора Отставание Наверстывание за счет применения ПСР При монтаже систем машзала При монтаже системы компенсации давления При монтаже промконтура главного насоса При монтаже стеллажей уплотненного хранения топлива При монтаже гермооболочки При сборке турбоагрегата При сварке главного циркуляционного трубопровода При запасовке армоканатов Дало возможность сократить 258 суток Ростовская АЭС сут. Калининская АЭС сут. Ростовская АЭС сут. Калининская АЭС сут – 20 дней + 15 дней + 20 – 30 дней + 84 дня дней дней - 18 дней - 20 дней - 25 дней - 27 дней - 60 дней - 67 дней дней дней ПРИМЕР ПОДГОТОВКИ ФИЗПУСКА ЭНЕРГОБЛОКА 4 КАЛИНИНСКОЙ АЭС Нововоронежская АЭС сут.

76 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КАЖДЫЙ МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В РАЗВИТИИ ПСР! Видите проблему? Подайте свое предложение! Ваша идея будет реализована Она поможет Вам и Вашим коллегам! 76 ЗАМЫСЕЛ ПРОБЛЕМА Подайте предложение по улучшению (ППУ) Откройте ПСР-проект Зарегистрируйте обращение в цепочке помощи Рабочая группа усовершенствует процесс Принимается решение о поощрении автора По итогам рассмотрения будет принято решение о реализации предложения В решении проблемы примут участие руководители разных уровней

77 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ? Задать вопрос ответственному по ПСР на площадке или в организации 2. Задать вопрос по горячей линии ПСР: 3. Посмотреть электронные образовательные ресурсы на портале: 4. Подать заявку на обучение по программам ПСР:

78 Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 78 СПАСИБО!