Цели, задачи работы Целью данной работы является анализ построения корпоративной системы управления проектами в компании. Задачи, для достижения данной. - презентация

1 Цели, задачи работы Целью данной работы является анализ построения корпоративной системы управления проектами в компании. Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем: анализ теоретических основ о ключевых особенностях проектной деятельности, сравнение проектного и функционального подходов, выявление основных отличий и путей их объединения; анализ сущности КСУП, ее ключевых элементов, теоретических основ ее построения и выявление основных этапов внедрения в организации; выявление факторов успеха и ограничений при внедрении корпоративной системы управления проектами в целом и особенностей для выставочной отрасли; анализ построения КСУП на практике на примере компании ООО «Евроэкспо», оценка эффективности проектного управления в компании и выявление ошибок и факторов успеха при построении КСУП на момент окончания преобразований; разработка методических рекомендаций, которые позволят компании ООО «Евроэкспо» повысить качество функционирования КСУП, включая формулировку факторов успеха.

2 Показатели прибыли

3 Динамика чистой прибыли

4 Финансовые показатели ликвидности

5 Описание материнской структуры компании

6 Материнская организационная структура

7 Целевая организационная структура

8 Заключение В данном исследование изначально была проанализирована существующая литература по проектному управлению, в том числе в сфере ивент-проектов, а также составлено представление о последовательности шагов внедрения КСУП, ключевых факторах успеха данного процесса и наиболее значимых проблем. Так, общий алгоритмом внедрения включил в себя такие основные шаги, как подготовка персонала, разработка нормативно-методологической базы и смена организационной структуры, автоматизация и внедрение ИСУП, а также обучение персонала. Наиболее значимыми условиями достижения успеха в сфере организации мероприятий, в свою очередь, стали четко определенные и налажены процессы коммуникации, эффективное управление сроками, быстрая адаптация к изменениям и управление интеграцией. Далее процесс построения КСУП был изучен на примере реальной организации ООО «Евроэкспо», как характерного представителя ивент-сферы. На практике выяснилось, что в данной организации при построении КСУП гораздо меньше, чем в теории, уделялось внимание вопросам регламентации процессов и разработке НМБ. Для представителей бизнес-сектора наиболее значимыми изменениями оказались смена организационной структуры, найм и перепрофилирование персонала, разработка новых должностных инструкций сотрудников с выделением роли проектного менеджера, разработка информационной системы и обучение пользования ей для автоматизации процессов.