РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УНИВЕРСИТЕТА (В ЧАСТИ ЖУРНАЛА «НТВ СПБГПУ») Доклад рабочей группы НТС. - презентация

1 РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УНИВЕРСИТЕТА (В ЧАСТИ ЖУРНАЛА «НТВ СПБГПУ») Доклад рабочей группы НТС

2 Цель – повышение эффективности научной работы Университета на основе развития научно-редакционной, издательской и библиографической деятельности Задачи: Провести анализ современного состояния журнала «НТВ СПбГПУ» Уточнить место журнала в структуре периодических изданий Разработать предложения по развитию журнала и план их реализации

3 Миссия журнала – повышения эффективности научной деятельности Университета Миссия редакции журнала – обеспечение комфортных условий для научно-публикационной деятельности авторов Научный журнал в вузе – необходимый атрибут научной деятельности университета Научный журнал – эффективный инструмент повышения результативности научной деятельности и имиджа отдельного сотрудника, коллектива специалистов и университета в целом Деятельность журнала обеспечивается Редакционной коллегией журнала, Редакцией журнала, Рецензентами, Издательством вуза

4 Недостаточно высокий импакт-фактор журнала и, связанная с ним недостаточно высокая публикационная активность авторов, в том числе и сотрудников университета

5 гг. – 1 журнал – 1 журнал, 2 серии – 1 журнал 4 серии – 1 журнал 5 серий самостоятельных журналов Приказ проректора по научной работе от «О совершенствовании научно-редакционной деятельности журнала «Научно-технические ведомости СПбГПУ» Приказ ректора от «О развитии журнала «Научно-технические ведомости СПбГПУ» Приказ проректора по научной работе от «О предоставлении информации в базу данных РИНЦ»

6 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

7

8

9 СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО ОЦЕНКЕ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ По общему количеству публикаций Показатели рассчитываются по публикациям организации за последние 5 лет ( ), за исключением индекса Хирша, который учитывает все публикации организации. Публикация приписывается к организации, если эта организация в явном виде указывается одним из авторов в качестве места выполнения работы.

10 СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО ОЦЕНКЕ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ По числу публикаций в журналах с импакт-фактором > 0

11 СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО ОЦЕНКЕ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ По числу публикаций в зарубежных журналах

12 СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО ОЦЕНКЕ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ Журналы, в которых опубликованы статьи СПбГПУ

13 СТАТИСТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ПО ОЦЕНКЕ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ Рейтинг российских научно-исследовательских организаций (по состоянию на 19 октября 2012) Рейтинг рассчитывается по публикациям организации за последние 5 лет ( ). Публикация приписывается к организации, если эта организация в явном виде указывается автором в качестве места выполнения работы.

14

15

16 Повышения качества журнала, увеличение импакт-фактора выделение журналов двух видов Формирование редакционного совета и редакционной коллегии (известные российские специалисты, известные зарубежные ученые) Главный редактор – особенный подход Рецензирование - формирование группы рецензентов, включая специалистов из других организаций - повышение мотивации в работе рецензентов (члены редакционной коллегии Выпуски тематических номеров (например один номер в год с привлечением известных авторов (приглашенных авторов – без оплаты публикации), привлечением приглашенного редактора выпуска Публикации аспирантов, прежде всего, СПбГПУ - тематические выпуски журналов (например, весна, осень с учетом периода аттестации аспирантов) - публикации в журнале Наука и образование - минимальное количество в тематическом сериальном выпуске Публикации на английском языке Этапы реализации - отдельные статьи - отдельный интегрированный номер на основе изданных материалов (для начала 1-2 в год) - отдельные номера соответствующих серий (возможно на базе издательского консорциума) - создание полной переводной версии Необходимо - на первом этапе (уже сейчас) редактор иностранных текстов – аннотации, отдельные статьи, сайт - специалисты ФИЯ для оказания помощи авторам англоязычных статей - в дальнейшем – редактирование журнала Поэтапное включение журналов в зарубежные базы Внедрение информационных технологий, постепенный переход на электронное формирование и представление журнала Разработка информационной платформы журнала, обеспечивающей эффективное взаимодействие автора, технического секретаря, научного редактора, рецензента и др. Информационная платформа должны быть интегрирована с Автоматизированной информационной системой мониторинга и учета результатов научной деятельности университета

17 Повышение информационной доступности Формирование самостоятельного сайта журнала (в том числе на англ. яз.) Поддержка сайта Размещение полнотекстовых статей (применение авторского договора) Варианты - полнотекстовые статьи в открытом доступе - полнотекстовые статьи в закрытом (платном) доступе Маркетинговая деятельность журнала (в том числе оформление журнала, продвижение, реклама, подписка, взаимодействие с другими СМИ и др.) В редакции предпринимались и предпринимаются различные усилия в этом направлении техническими секретарями серий – эффект этой деятельности значительно снижается Как вариант решения – необходимо иметь 1 профессионального специалиста в области маркетинга издательской продукции и услуг

18 Организационно-редакционные 1-й этап – серия Физ. мат. науки – серия Информатика. Телекоммуникации. Управление. Примечание – у этих серий легче интерпретировать название на англ. языке, получить опыт технического сохранения архивов 2-й этап - оставшиеся серии Формализация редакционной деятельности (структура журнала, постоянный объем журнала с соответствующим гарантированным бюджетом, оформление журнала, включаю обложку, наличие отработанной технологии рецензирования, взаимодействие с издательством и другими структурными подразделениями, прежде всего ФБ) Разработка редакционной политики, в том числе и долгосрочной, отражающей важнейшие направления оперативной деятельности и перспективы развития журнала Формирование «Редакции журнала» как полноценного структурного подразделения (в наст. время отдельные научные редакторы имеют должность «ведущий электроник») интеграция усилий технических вузов СПб (РФ) (редакций научных изданий вузов) в виде создаваемого "Издательского дома "Политехнический" (организационно-правовая форма может быть ООО, ассоциация, неком. партнерство и др.)

19 Основа – комбинированное многоканальное финансирование Источники - средства вуза - средства авторов (не сотрудников СПбГПУ) - привлеченные дополнительные средства (подписка, спонсорская помощь, реклама и др.) Неиспользуемые источники - средства НИУ (проект НИУ в части публикаций реализуется в значительной степени (35-40%) за счет бесплатных публикаций сотрудников вуза в НТВ СПбГПУ - средства коммерческих аспирантов (в настоящее время 75 % от суммы оплаты поступает научному руководителю, 25 % - сопровождение обучения аспиранта) Формирование бюджета - наличие годового бюджета журнала, обеспечивающего полноценное функционирование редакции (научно-ред. отдела) при выполнении заданного объема работ (количество номеров с фиксированным объемом) - привлечение дополнительных средств, которые частично компенсируют расходы вуза

20 Основные оперативные задачи (июнь-декабрь 2012) Поэтапная перерегистрация журнала Принятие решений по источникам и способам финансирования журнала Создание (совершенствование) сайта журнала Решение организационно-управленческих и административных вопросов Решение вопросов статуса, ответственности, мотивации главных редакторов и членов редколлегий серий журнала Решение вопросов статуса, ответственности, финансирования, мотивации рецензентов Организация оказания услуг по переводу аннотаций и статей на англ. язык Формирование информационной платформы журнала, интегрированной с Автоматизированной информационной системой мониторинга и учета результатов научной деятельности университета

21 Среднесрочные задачи (1-2 года) Поэтапная перерегистрация журнала Формирование тематических выпусков по направлениям журнала повышение импакт-фактора журналов повышение имиджа журнала, привлекательности, узнаваемости и др. и, тем самым, его импакт-фактора продвижение журнала на рынке научной периодической реферируемой продукции Формирование информационной платформы журнала, интегрированной с Автоматизированной информационной системой мониторинга и учета результатов научной деятельности университета

22 Принять к сведению доклад рабочей группы Сформировать постоянно функционирующую рабочую группу по развитию редакционно-издательской деятельности университета(в части журнала НТВ СПбГПУ) и публикационной активности НПР. Поручить рабочей группе: Разработать регламент предоставления библиографических и фактографических данных о выпусках журналов университета в РИНЦ Разработать рекомендации для формирования редакционных коллегий журнала НТВ СПбГПУ Разработать план развития журнала НТВ СПбГПУ на гг. Представить оценку необходимых финансовых средств для выполнения задач развития журнала НТВ СПбГПУ на 2013г.