Как маленькая риэлторская компания может противостоять большому финансовому кризису. - презентация

1 Как маленькая риэлторская компания может противостоять большому финансовому кризису.

2 Преимущества, которые мы ощутили: Жесткое управление; Узкий сегмент рынка (социальное жилье); Семейный микроклимат и «чувство локтя»; Эксклюзивные клиенты; Устойчивый авторитет руководителя; Введение новых технологий;

3 2 направления работы: работа с «личной информацией»; работа с «информацией агентства»;

4 Работа с личной информацией АгентАгентство «Поле» АгентАгентство «Поле» Дежурство

5 Работа с информацией агентства МенеджерАгент Вх. инф. ДиспетчерМенеджер Вх.инф. МенеджерАгент

6 Традиционные меры: снижение арендной ставки; снижение рекламного бюджета в СМИ; снижение производственных затрат; реорганизация и сокращение штатных сотрудников;

7 Дополнительные меры: усиление учебного процесса: –внутренние тренинги –внешние семинары работа с клиентской базой; оптимизация тех. процесса;

8 Дополнительные меры: усиление контроля за технологией и сервисом обслуживания; повышение качества услуг; поддержание позитивного и лояльного отношения сотрудников; усиление презентации агентства;

9 Специальные предложения на услуги по фиксированным ценам: «ПАРТНЕР» «ЭКОНОМ» «КОМФОРТ» КЛИЕНТ САМ ОПРЕДЕЛЯЕТ СТОИМОСТЬ УСЛУГИ

10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Директор агентства недвижимости «Виват – Риэлти» Недоспасова Елена Анатольевна г. Нижний Новгород Тел.: 8 (831)