ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» г. Санкт-Петербург, ноябрь 2008 г. MiniMBAMiniMBA. - презентация

1 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» г. Санкт-Петербург, ноябрь 2008 г. MiniMBAMiniMBA

2 Управляющий совет образовательного проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Сопредседатели Управляющего совета: Посадов Игорь Александрович - советник президента ОАО «РЖД». Степов Виктор Васильевич – начальник Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД». Члены Управляющего совета: Васина Любовь Ивановна – начальник Департамента по управлению персоналом. Дюков Игорь Иванович – руководитель дипломного проектирования MBA Стокгольмской школы экономики, научный консультант. Коваленко Елена Александровна – заместитель Дорожного центра научно- технической информации Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» по корпоративному обучению, исполнительный директор проекта. Королев Виталий Альфредович – президент ЗАО «Центр корпоративного развития Ассоциации независимых директоров». Лапидус Борис Моисеевич - старший вице-президент ОАО «РЖД». Лапидус Вадим Аркадьевич - генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет». Лосева Ольга Николаевна - исполнительный директор Стокгольмской школы экономики в России. Одинцов Владимир Алексеевич - заместитель начальника Октябрьской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» по кадрам и социальным вопросам. 2 MiniMBAMiniMBA

3 Цель и задачи проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Цель проекта: Формирование топ-менеджеров Холдинга «РЖД», обладающих системным видением процесса корпоративного управления. 3 Задачи проекта: постановка процесса самопознания и непрерывного саморазвития сотрудников; развитие способностей стратегического лидерства, построение принципов работы эффективной команды; формирование навыков управления переменами; выработка умения сотрудников оценить воздействие меняющихся условий деятельности и определить курс стратегического развития; создание ценностных клиентоориентированных предложений; развитие корпоративного и экономического мышления сотрудников; планирование и реализация сотрудниками личного развития. MiniMBAMiniMBA

4 Постановочные положения проекта: Программа обучения в формате Mini MBA: по направлению «Корпоративное управление» 1.Проект реализуется под эгидой президента ОАО «РЖД», который следит за планированием и исполнением Проекта. 2.Проект адаптирует как отечественные образовательные программы, проводимые ЗАО «Центр «Приоритет» и ЗАО «Центр корпоративного развития» Ассоциации независимых директоров России, так и программу обучения Стокгольмской школы экономики, предусматривающую выдачу сертификата по программе «Корпоративное управление». 3.Проект предусматривает готовность его слушателей участвовать во всех семинарах и успешное выполнение заданий. 4.Сертификат об обучении получают только те слушатели, которые успешно прошли весь курс обучения. 4 Постановочные положения определяют порядок разработки, реализации, основные аспекты содержания Проекта: MiniMBAMiniMBA

5 Организационная структура проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Управляющий совет проекта Исполнительный директор проекта Ответственный исполнитель проекта за договорное обеспечение Ответственный исполнитель проекта за финансово-бюджетное обеспечение Ответственный исполнитель проекта за материально-техническое обеспечение Ответственный исполнитель проекта за информационное обеспечение Ответственный исполнитель проекта за обеспечение международного взаимодействия Ответственные исполнители проекта за учебно-методическое обеспечение (по модулям обучения) 5 MiniMBAMiniMBA

6 Формат проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» 1.Проект имеет модульный формат, который реализуется в течение одного учебного года. 2.Проект состоит из одного подготовительного модуля, десяти образовательных модулей, одного модуля в формате ознакомительной поездки. 3. Образовательные семинары включают в себя лекции и групповые работы, а также выполнение предварительных и промежуточных заданий. 6 MiniMBAMiniMBA

7 Модульная структура проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Модуль 3. Лидерство как система. Менеджмент изменений ЗАО «Центр «Приоритет» Модуль 4. Построение системы корпоративного управления ЗАО «Центр корпоративного развития» Модуль 6. Финансовый менеджмент Stockholm School of Economics Модуль 8. Лидерство. Саморазвитие руководящего работника Stockholm School of Economics Модуль 5. С тратегический менеджмент и с тратегическое мышление Stockholm School of Economics Модуль 10. Защита дипломной работы ОАО «РЖД», Stockholm School of Economics Модуль 7. Маркетинг в структуре развития бизнеса Stockholm School of Economics Модуль 1. Подготовительный этап проекта ОАО «РЖД» 7 Модуль 11. Адаптация опыта реформирования железных дорог Финляндии и Швеции в формате организации ознакомительной поездки ОАО «РЖД» Модуль 2. Системная модель управления предприятием. Управление бизнес-процессами ЗАО «Центр «Приоритет» Модуль 9. Управление человеческими ресурсами. Организационное поведение Stockholm School of Economics MiniMBAMiniMBA

8 Виды организации обучения по проекту: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Аудиторная работа: работа под руководством преподавателей в учебных помещениях. Основными видами аудиторных занятий являются лекции, семинарские занятия и другие виды аудиторных занятий. Продолжительность учебного занятия без перерыва составляет 1 час. 40 мин. Самостоятельная работа: самостоятельное изучение слушателями отдельных тем учебного курса, анализ рекомендованной литературы, выполнение письменных контрольных работ. Виды самостоятельной работы и формы контроля ее выполнения едины для каждого модуля Проекта. Практическое обучение: формат организации ознакомительной поездки для адаптации опыта реформирования европейских железных дорог Финляндии и Швеции. 8 Основными видами организации обучения являются аудиторная работа, самостоятельная работа слушателей, практическое обучение: MiniMBAMiniMBA

9 График учебного процесса и расписание учебных занятий по проекту: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Учебный процесс состоит из 11 модулей. Учебный год 2008/2009 начинается 22 ноября 2008г. Продолжительность каждого образовательного модуля составляет: - для модулей 2, 3 – два дня (16 часов) ; - для модуля три дня (24 часа); Общая продолжительность модулей составляет 1 76 час ов. Продолжительность заключительного модуля (ознакомительная поездка) составляет четыре дня. Периодичность проведения образовательных модулей – один раз в месяц. 9 Обучение по программе Проекта осуществляется в соответствии с календарным графиком учебного процесса. MiniMBAMiniMBA

10 2008 г.2009 г. СентябрьОктябрьНоябрьДекабрьЯнварьФевральМартАпрельМайИюнь Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Модуль Календарный план выполнения проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» 10 MiniMBAMiniMBA

11 Выпускная проектная работа, выполняемая слушателями проекта: Программа обучения в формате Mini MBA по направлению «Корпоративное управление» Компетенция выпускника программы Проекта проверяется и оценивается во время защиты выпускной работы. Защита выпускных работ осуществляется во время проведения модуля 10. Проекта. Для защиты выпускной работы создается выпускная комиссия. В состав выпускной комиссии входят представители Управляющего совета, топ- менеджеры Холдинга «РЖД», компетентные в соответствующей области знаний специалисты – преподаватели. Председателем выпускной комиссии является президент Холдинга «РЖД». Положение о работе выпускной комиссии утверждается Управляющим советом Проекта. Темы выпускных работ утверждаются Управляющим советом Проекта. 11 MiniMBAMiniMBA