Социальное проектирование Два мира есть у человека: Один, который нас творил, Другой, который мы до века Творим по мере наших сил. Н.А.Заболоцкий. - презентация

1 Социальное проектирование Два мира есть у человека: Один, который нас творил, Другой, который мы до века Творим по мере наших сил. Н.А.Заболоцкий

2 Проектирование – это процесс разработки, составления проекта. Проект – есть способ выражения идеи языком целей и задач, мер и действий по достижению намечаемых целей, необходимых ресурсов для практической реализации замыслов, сроков воплощения идеи.

3 Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы, например, членами молодежной общественной организации и т.д.

4 Грант – это денежные средства, предоставляемые на безвозмездной и безвозвратной основе по итогам конкурса социально значимых проектов. Социально значимый проект – это разработанный соискателями гранта комплекс мероприятий на достижение социально значимого результата.

5 Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к Вам сама! Арманд Хаммер, американский бизнесмен Научиться проектированию можно, но только проектируя!

6 Этапы социального проекта исследование проблема цель задачи методы (шаги) бюджет оценка

7 проблема цель задачи методы среда изменение результат

8 Заявка Письменное обращение в организацию с просьбой о выделении гранта на финансирование определенного социального проекта

9 Составные части заявки 1.Аннотация проекта (титульный лист) 2.Введение (описание организации) 3.Постановка/обоснование проблемы 4.Цели и задачи проекта 5.Методы достижения поставленных целей и задач 6.Ожидаемые результаты 7.Оценка результатов проекта и отчетность 8.Дальнейшее развитие проекта 9.Бюджет

10 Титульный лист - визитная карточка проекта Название проекта должно быть броским и кратким, но в то же время достаточно общим Например «Дети Природы» Создание новых методик внеклассного экологического воспитания трудных подростков Пример неудачного названия: Охрана редких видов хищных птиц на примере популяций орлана-белохвоста; Отработка новых методик учета, обработки данных и разработка рекомендаций по улучшению социальных услуг в учреждениях образования Алтайского края Название организации(ий), выполняющей проект, ее (их) адрес (с индексом), телефон, факс, электронная почта (е-mail), а также Ф.И.О. руководителя организации, учреждения. Руководитель и бухгалтер проекта - указывается Ф.И.О., звание, должность, адрес, телефоны, номер факса, адрес электронной почты (е- mail) и т.д. География проекта - указывается город, район, где будет проходить работа по проекту.

11 Краткая аннотация проекта (не более 1/4 страницы) – повторяет все части полной заявки (по 1-2 предложения на каждую часть). Должны быть включены ответы на вопросы: Кто будет выполнять проект? Почему и кому нужен этот проект? Каковы цели и задачи проекта? Каков результат проекта? Каким образом проект будет реализован? Срок выполнения проекта - обычно исчисляется в месяцах. Стоимость проекта - здесь указывается требуемый/имеющийся объем финансирования Титульный лист - визитная карточка проекта

12 Информация об организации Описание организации цели и задачи Вашей организации; сколько времени она существует, как развивалась, каковы Ваши финансовые ресурсы; уникальность Вашей организации, в чем Вы были первыми в стране, в регионе, в вашей области интересов. прецеденты финансовой поддержки, получаемой Вами из источников, помимо фонда, в который Вы обращаетесь, с приложением писем поддержки. Если Вы когда-то раньше уже получали грант от какой-либо организации и аккуратно отчитались в конце срока выполнения проекта, то это - Ваш большой плюс! Опыт работы

13 Поиск проблемы

14 ПРОБЛЕМА АргументыАргументы АргументыАргументы АргументыАргументы АргументыАргументы Статистика, факты, примеры, др.опыт !!!! Формулирование проблемы должно отражать не внутренние проблемы Вашей организации, а проблемы в обществе, которые организация хочет решить.

15 Определение проблемы Проблема не в отсутствии решения… … а в существующем негативном положении Урожай заражен паразитами Нет пестицидов

16 Формулировка проблемы А) Назывная формулировка Например, «отсутствие,…, тогда….», «недостаток...», «несоответствие..», «дефицит..», и пр. Б) Причинно-следственная формулировка Например, «причина, …приводит к ….(следствие)» В) Антитезная формулировка (ч/з противоречия) Например, «Противоречие м/у….. и …..» Примечание: в описании проблемы должны быть освещены: всесторонний анализ проблемы, проявления, причины, клиенты, территория

17 Превращение проблем в цели Сокращение количества источников воды Увеличение количества источников Увеличение стоимости воды Сокращение стоимости воды Примечание: при формулировке цели всегда надо помнить о заинтересованных сторонах

18 Цели и задачи проекта Цель – это желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача – основные шаги по достижению цели, которые являются: специфическими, измеримыми, реалистичными, реальными по времени Формулировка цели Цели – зеркальное отражение проблемы. Например, проблема – отсутствие экспертизы, тогда цель – организовать экспертизу

19 внимание не путайте задачи и методы! пример плохой задачи: пример хорошей задачи: Проведение стажировки для Повышение уровня профессионализма руководителей детских и руководителей детских и молодежных молодежных организаций организаций Это метод! А дальше можно продумывать методы, с помощью которых возможно решить данную задачу. Например: стажировка, семинар, круглый стол и т.д.

20 Мероприятия Ресурсы Результаты Примечание: результаты следует формулировать в прошлом времени (т.е. как уже достигнутые) и без сослагательного наклонения (без слов типа «может быть», «если», «возможно») Результаты отражают «выход» проекта, то есть достижение цели Мероприятие

21 Методы/мероприятия Публикации/п ередачи в СМИ Круглые столы Социальная реклама Тематические обсуждения Тематические сайты Буклеты, брошюры Лекции Информационн ые столы и встречи Выпуск периодических изданий (газет, бюллетеней) Работа с законами (новые, коррекция старых) Налоговые льготы Акции протеста Правовые консультаци и Семинары, тренинги, обучающие курсы (в т.ч., дистанцион ные) Учебники Обучающие сайты Консультац ии Техническая помощь Материальная помощь Консультационн ая помощь Прямая реабилитация (в т.ч., медицинская)

22 «Хорошо спланировано – наполовину сделано». Азбучное правило менеджмента Рабочий план проекта/график Рабочий план Вашего проекта должен пояснить: o Что будет сделано? o Кто будет отвечать за выполнение поставленных задач? o Какие ресурсы будут задействованы при выполнении задач? o Какие сроки выполнения задач?

23 План проекта/график МероприятияОписание мероприятия Сроки исполнения Результат

24 Конкретные ожидаемые результаты Реальные изменения ситуации, выраженные в: а). количественных и б). качественных показателях (психологическое состояние, социально- психологическая атмосфера, динамика группы и т.д.).

25 Как узнать, достигнут ли запланированный результат? Для этого необходимо указать измеряемые характеристики результата. Если фактические характеристики совпадают с запланированными, то результат достигнут. 1 2

26 Механизм оценки результатов каким образом будет оцениваться эффективность проекта в целом? кто будет оценивать достижения поставленных задач и намеченных результатов в ходе выполнения проекта (описать процедуру оценки) и по его окончании? каковы критерии оценки эффективности проекта? каковы механизмы оценки?

27 Важно: различия мониторинга и оценки МОНИТОРИНГОЦЕНКА Проводится непрерывно Модель принимается в существующем виде без изменений Запланированные деятельность и результаты сравниваются с фактическими Полученная информация используется для улучшения работы по проекту Проводится на ключевых этапах реализации проекта Модель подвергается анализу с целью оптимизации/улучшения Анализируются причины достижения/не достижения запланированных результатов Полученная информация может использоваться как для улучшения работы по данному проекту, так и для уточнения планов на будущее

28 Критерии эффективности программ и проектов Критерии - важный инструмент для исследования результативности предоставления услуг. Критерии – инструменты, посредством которых может быть измерена эффективность. Эффективность – соотношение между достигнутыми результатами (эффектами) и затратами, связанными с обеспечением этих результатов

29 Дальнейшее развитие проекта Перспективы развития проекта Расширение проекта Привлечение доп.ресурсов и пр.

30 Эффект проекта в долгосрочной перспективе как выполнение проекта будет воздействовать на ситуацию в районе его осуществления в долгосрочной перспективе? что изменится в районе в результате выполнения проекта?

31 Бюджет Статья расходовСумма, руб./кол-во имеется требуется всего 2. Прямые расходы помещения и коммунальные услуги (аренда, электроэнергия и т.д.) Оборудование (компьютер, ксерокс, магнитофон и т.д.) Расходные материалы и канцелярские принадлежности (бумага, ручки, маркеры, ватманы, тетради и т.д.) Командировочные и транспортные расходы (кол-во дней, суточные, кол-во человек и т.д.) Связь (почта, телефон, телеграф, факс, электронный адрес) Приобретение методической литературы, издание и печать информационных материалов и др. 3.Прочие расходы Общая сумма

32 Научиться проектированию можно, но только проектируя. Спасибо за внимание!