Проектный подход к качественному управлению строительной организацией Докладчик: Чернышев Вячеслав Андреевич к. э. н., профессор, заслуженный строитель. - презентация

1 Проектный подход к качественному управлению строительной организацией Докладчик: Чернышев Вячеслав Андреевич к. э. н., профессор, заслуженный строитель РФ, Президент ООО фирма «Нижегородстрой»

2 Общество с ограниченной ответственностью фирма «НИЖЕГОРОДСТРОЙ» , г.Нижний Новгород, ул. З-я Ямская, дом. 30 тел (831) , факс (831)

3 Рис. 1 Алгоритм построения системы проектного управления строительной организации Проектирование (уточнение) целей организации01 Разработка системы функций проектного управления строительной организации 02 Проектирование матричной организационной структуры03 Разработка модели распределение функций проектного управления между элементами матричной структуры 04 Разработка стандартов и регламентов проектного управления 05

4 Рис. 2 Дерево целей ООО фирма «Нижегородстрой» Главная цель организации: долгосрочное конкурентное преимущество на инвестиционно- строительном рынке Маркетинг Выход в лидеры по продаже строительной продукции в регионе Финансы Полноценное обеспечение финансовыми средствами инвестиционно-строи- тельной деятельности и контроль за их движением Персонал Обеспечение условий для развития творческого потенциала работников и повышение удовлетворен- ности в оплате и содер- жании труда Производство (управление портфелями и программами проектов) Повышение производительности труда и улучшение качества строительной продукции Инновации Совершенствование технического уровня производства и приме- нение новейших технологий строительных материалов Цели функциональных подсистем Цель проекта 1 Цель проекта 2 Цель проекта 3 Цель проекта N Цели проекта: обеспечение выполнения проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества 04

5 Функции управления проектом Управлени е предметно й областью Управлени е временем Управление качеством Управлени е персонало м Управлени е закупками Управление рисками Управлени е стоимость ю Управление стратегическим развитием Управление организационн ым развитием Управление информационн ым развитием Управление социальным развитием Управление персоналом Управление проектно-изыска- тельскими работами и инновациями Управление портфелями и программами проектов Управление финансами Управление маркетингом Функции управления организацией Рис.3 Система функций проектного управлении ООО фирма «Нижегородстрой»

6 ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 01Корпоративное управление9Управление охраной окружающей среды 02Управление стратегическим развитием10Управление производством (управление проектами) 03Управление организационным развитием (управление изменениями)11Управление маркетингом 04Управление информационным и программно-техническим развитием12Управление финансами (включая бухучет и отчетность) 05Управление социальным развитием13Управление персоналом 06Управление качеством (менеджмент качества)14Управление инновациями, техническим развитием, проектно-изыскательскими работами 07Управление охраной труда15Управление проектами 08Правовое обеспечение Рис. 4 Организационная модель проектного управления ООО фирма «Нижегородстрой»

7 Менеджер проекта 05, 06 Менеджер по управлению качеством 02 Менеджер по управлению производственно процессами 01 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по управлению СМР 01, 06, 07 Менеджер по производству СМР 01, 06, 07 Менеджер по управлению финансами 03 Менеджер по материальному обеспечению 04 Функции управления 01Оперативное управление строительным производством 04Управление материально-техническим обеспечением 02Управление качеством05Управление рисками 03Управление финансами06Управление персоналом 07Управление охраной труда и окружающей среды Рис. 5 Организационная структура управления инвестиционно- строительным проектом ФОК

8 КодУчастникиРолиКодФункции 01Правительство НОИнициатор01Разработка идеи проекта. Координация работ по строительству 02Министерство строительства Нижегородской области Государственны й заказчик 02Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию 03Управление по проведению конкурсовПредставитель правительства 03Управление поставками и контрактами 04Комитет по развитию спорта Нижегородской области Координатор04Координирует строительные работы по качеству, времени и срокам Координирует выбор подрядных организаций 05Министерство Финансов Нижегородской области Инвестор05Обеспечивает бесперебойное финансирование строительства (управление финансами) 06Министерство топлива и энергетики НОКоординатор06Координация работ по внешним сетям (электроснабжению и газоснабжению) 07ГП НО «Нижегородинженерстрой»Представитель заказчика по техническим вопросам 07Обеспечивает гарантированный ввод объекта в эксплуатацию по техническим вопросам и приемку выполненных работ 08Департамент градостроительного развития территории НО Государственны й надзор 08Контроль за соблюдением правильного местоположения и других условий реализации проекта относительно генерального плана застройки Нижегородской области 09ГУ НО «Управление государственной экспертизой проектной документации и результатов инженерных изысканий» Государственны й надзор 09Контроль за соблюдением последовательности и правильности проектных работ относительно составления чертежей и рабочей документации 10Дирекция ФОКУчастник проекта 10Приёмка законченного строительством объекта и последующая эксплуатация 11РостехнадзорГосударственны й надзор 11Осуществление строительного надзора на всех этапах строительства Осуществление надзора при эксплуатации объекта 12Роспотребнадзор12Проведение экспертизы на стадии выбора земельного участка с выдачей санитарно-эпидемиологического заключения Осуществление санитарно-эпидемиологического надзора в период эксплуатации Таблица 1 Таблица 1 Участники проекта «ФОК»

9 КодУчастникиРолиКодФункции 13ГО ЧС Государственный надзор 13 Осуществление контроля после 6 месяцев строительства Осуществление надзора при эксплуатации объекта 14Госстройнадзор14 Надзор за соответствием возведения строительного объекта техническим регламентам и СНиП (строительным нормам и правилам) 15Администрация Муниципального образования Соинвестор, координатор 15 Выделение земельного участка под строительство и осуществление благоустройства вне площадки строительства Выбор и координация субподрядных организаций по обеспечению объекта строительства коммуникациями (вода, канализация, телефонизация) 16 ООО фирма «Нижегородстрой»Генподрядная организация 16 Управление предметной областью Управление временем Управление стоимостью Управление персоналом Управление поставками и контрактами Управление качеством Управление рисками Управление коммуникациями 17ГП НО «Оргтехстрой»Проектная организация 18 Инженерно-техническое сопровождение проекта 18ОАО «Нижегородпромстройпроект»Проектная организация 19 Разработка проектно-сметной документации 19Astron BuildingПоставщик металлоконструк ций 25 20ВерхневолгопромвентиляцияСубподрядные организации 26 21ЗАО «Автоматика»27 22ЗАО «Волгостальконструкция»28 23ИМП «Термотехника» и др.29 Продолжение таблицы 1 Продолжение таблицы 1 Участники проекта «ФОК»

10 Руководство строительной организации Стратегический проектный офис ПРО NПРО 02ПРО 01 Рис. 6 Проектный офис фирмы «Нижегородстрой»

11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ