КЛЮЧИ К СОЗДАНИЮ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ Создание сильных команд для сильных церквей. - презентация

1 КЛЮЧИ К СОЗДАНИЮ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ Создание сильных команд для сильных церквей

2 Посвящение сочетание уверенности и мотивации уверенность – чувство способности хорошо выполнить поставленную задачу самостоятельно, без достаточного контроля со стороны Мотивация – заинтересованность человека и его энтузиазм хорошо выполнить поставленную задачу.

3 Хотели бы вы, чтобы ваша команда состояла из посвященных людей? Как мы формируем такое посвящение?

4 Дух Святой желает, чтобы члены вашей команды были преданы тому делу, которое доверил им Бог. Он усиливает это посвящение –давая им уверенность в нашем положении во Христе и призвании на служение. –давая им плоды в их служении

5 Лидер может снизить уровень посвящения членов команды: давая поручения, не объяснив важности этого дела давая поручения, с которыми члены команды не могут справиться хорошо постоянно или публично критикуя их усилия принимая все решения единолично забывая благодарить их

6 Основы посвящения

7 Первый столб: Ясность Команда должна иметь ясную цель. Каждый должен знать, понимать и принимать цели и задачи команды.

8 Ясность в понимании ценностей Члены команды должны понимать, что ценно для команды, и жить согласно этим ценностям Ценности должны быть частью принимаемых решений.

9 Как лидер может улучшать ясность? Лидеры должны постоянно задавать себе и членам такие вопросы: –Что является нашей целью 1? –Что делает эту цель важной? –Какие ценности в настоящий момент управляют деятельность нашей команды? –Какие ценности нам хотелось бы видеть?

10 Второй столб: Компетентность Развитие компетентности очень важно если мы хотим чтобы члены команды росли в посвящении. Посвящение возрастает, если людям даются такие поручения, которые они могут сделать хорошо.

11 Компетентность: Откуда? Дух Святой повышает компетентность, давая им –различные дары –мудрость –силы для служения. Лидеры повышают компетентность членов своей команды, давая им –соответствующую подготовку –хорошие примеры для подражания –возможности приобрести опыт в служении

12 Как повысить компетентность членов вашей команды: Давайте возможность членам команды обучаться и приобретать навыки –Семинары на месте и выездные –Заочные образовательные программы Будьте тренером и наставником для своей команды –Служите рядом с ними –Наблюдайте за их служением –Ободряйте их и давайте советы, как улучшить их служение.

13 Инструктирование и наставничество наиболее личностный и эффективный путь повышения компетентности надежный способ узнать нужды членов команды способ показать поддержку и одобрение Это способствует обучению потому что: –предлагается именно тогда, когда члену команды нужна помощь –направлено на то, что нужно знать члену команды.

14 Третий столб: Влияние Если членам команды не дают возможности вносить свой вклад в порученное дело, если от них ожидают безусловного следования решениям лидера, то реакция будет негативная.

15 Влияние на всех ступенях когда мы собираем сведения и идей когда мы принимаем решения когда мы выполняем решения и задачи

16 Расширение влияния в новаторстве: Собирание сведений и идей: поощряйте членов команды представлять новые идеи. Принятие решений: позвольте им помочь в принятии решений, какие новые идеи будут испробованы и развиты. Выполнение: дайте им возможность испробовать и найти поддержку этим новым идеям.

17 Расширение влияния в планировании: Собирание сведений и идей: спрашивайте членов команды об их предложениях относительно целей команды и ее деятельности. Принятие решений: позвольте членам команды участвовать в принятии решений о будущих планах и выборе стратегии. Выполнение: поручайте членам команды важные обязанности для выполнения планов

18 Расширение влияния в решении проблем Собирание сведений и идей: просите членов команды высказывать свое мнение, знания и опыт Принятие решений: позволяйте членам команды помочь в определении проблемы, какую проблему нужно решить в первую очередь и как решить эту проблему Выполнение: дайте определенные поручения членам команды для решения проблемы, учитывая их дары.

19 Четвёртый столб: Признательность

20 Нужно выражать признательность за хорошо выполненную работу за преданность делу в тяжелые моменты За вклад каждого индивидуально в успех всей команды. Посмотрите как выражает признательность другим апостол Павел – особенно соработникам.

21 Признательность Делайте это лично. Делайте это публично. Включите всю команду в празднование как личных достижений, так и всей группы. Подойдите к этому творчески. Покажите, что вы подумали, как отметить этих людей.

22 Посвящение подтверждается: целеустремленной и сосредоточенной работой. желанием жертвовать для выполнения целей команды.

23 Посвящение поддерживается: ясностью понимания целей и ценностей команды компетентностью членов команды влиянием, которое оказывают члены команды на направления и деятельность команды признательностью, которую получают члены команды за свой вклад в общую работу

24 Давайте поближе посмотрим на инструктирование и наставничество Важный метод повышения компетентности определение: метод обучения без отрыва от производства, где производственный руководитель сам консультирует подчиненного и помогает ему освоить необходимые навыки

25 «Инструктирование – это руководство лицом к лицу, смотря друг другу в глаза.» «Любой разговор является потенциальной возможностью быть инструктором. Это шанс прояснить цели, приоритеты и ожидания. Это шанс подтвердить основные ценности. Это шанс услышать идеи и привлечь членов команды к планированию и решению проблем. И самое главное – это шанс сказать СПАСИБО!»

26 Инструктирование – это диалог один на один взаимный диалог. Члены команды тоже могут наставлять лидера. Который показывает уважение к членам команды направлен на действие, а не только на знание направлен на решение реальных проблем направлен на изменение

27 Четыре функции инструктирования Консультирование или душепопечительство – выслушать людей Наставничество – дать мудрый совет Обучение – научить как делать и затем наблюдать как это делают они Обличение – говорить правду с любовью (Еф.4:15)

28 Результаты консультирования: возможность выпустить пар точное описание проблемы и ее причины более глубокое понимание чувств и поведения человека понимание того, как эта проблема влияет на команду и ее служение желание решить проблему и предпринять определенные действия больше уверенность участии и персональной заботе со стороны команды

29 Результаты наставничества: развивать их чувствительность к культуре где они живут помочь им справляться с системой ценностей и правил поведения в этой организации или церкви помочь им научиться по другому смотреть на проблему поощрять к большей преданности организационным целям и ценностям

30 Результаты обучения повышенные знания и понимание повышенная компетентность повышенная уверенность в выполняемой работе желание продолжать расти и учиться

31 Результаты обличения: уточнение ожиданий определение недостатков в работе совместная разработка стратегии для улучшения работы не позволять избегать более трудных задач формирование стремления к личному росту и улучшению улучшенное выполнение работы

32 Успешное инструктирование: имеет результатом обновленное посвящение служению команды. имеет результатом хорошие отношения между членами команды. помогает человеку лучше делать свою работу.