Из опыта Госкорпорации «Росатом»: работа с интегрированной отчетностью Москва 18.04.2012 Докладчик: руководитель проекта «Развитие системы публичной отчетности. - презентация

1 Из опыта Госкорпорации «Росатом»: работа с интегрированной отчетностью Москва Докладчик: руководитель проекта «Развитие системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» М.В. Галушкина

2 12 Актуальность создания интегрированных отчетов Существующая отчетность Отчетность сформирована в различных юрисдикциях, что существенно усложняет подготовку отчетов компаниями, работающими в нескольких странах и процесс «сравнимости» компаний между собой. Растут объемы и число отчетов, которые вынуждены готовить компании, что затрудняет «снятие» отчетной информации. Корпоративная отчетность не отражает реальную стоимость современных компаний. Отчеты не дают целостного представления о деятельности компании, отражая лишь отдельные аспекты деятельности. 2 Интегрированная отчетность Международный характер стандарта ИО и сам формат ИО снимают проблемы множественности отчетов, сравнимости компаний и подготовки отчетов глобальными компаниями. Целостное и полное представление о компании, показывающее реальную стоимость: - управление всем комплексом процессов создания стоимости (не только финансовыми ресурсами, но и производственными, кадровыми, интеллектуальными, социальными и пр.), а также вклад этих процессов в достижение стратегических целей и результатов года, - оцифровка нефинансовых показателей и демонстрация их вклада в стоимость компании.

3 Проект по созданию системы публичной отчетности Характеристика ситуации: Расширение масштабов деятельности Корпорации: международные рынки, строительство и ввод новых энергетических мощностей в РФ Повышенное внимание со стороны общества и органов государственной власти Организационные масштабные преобразования атомной отрасли (ФГУП ОАО) Практически нулевой опыт публичной отчетности, несоответствие международным практикам и стандартам Инициирование проекта по созданию системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций (2009)

4 12 Система публичной отчетности ГК «Росатом» и ее организаций 4 КЛЮЧЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ТВЭЛ», ОАО «Техснабэкспорт», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «АРМЗ», ОАО «АЭМ», ЗАО «АСЭ», ОАО «СПбАЭП», ОАО «НИАЭП»

5 Конкурс публичной отчетности Sound - Содержательный (60-70) А+А+ В-В- В+В+ В С+ D С С- А А- First-rate - Первоклассный ( ) Excellent - Отличный ( ) Very good - Очень хороший ( ) Average - Среднего качества (50-60) Uneven - Ниже среднего качества (40-50) Common - Минимально приемлемый (30 – 40) Substandard - Не соответствующий требованиям (20 – 30) Poor - Неудовлетворительный (10 – 20) Uncompetitive - Некачественный (0 – 10) Уровни качества (баллы, max 100) Критерии оценки, веса Методика: 2 этапа, 8 номинаций 3 типов, 6 критериев, ~ 50 параметров, 10 уровней качества, рэнкинг первой двадцатки, независимая оценка, рекомендации по каждому отчету первой двадцатки

6 Итоговый рэнкинг годовых отчетов за 2010 год (первая двадцатка) 81,11 – Средний балл отчетов КО и ГК А+ А А-А- B+ B B- C+ C C- D 53,77 – Средний балл 20 лучших отчетов (уровень А «отличный») (уровень В «среднее качество») Средний балл отчетов ключевых организаций и ГК существенно выше, чем средний балл оценки отчетов других акционерных обществ (на 28,8 балла) Средний балл отчетов ключевых организаций и ГК за 2010 год выше, чем средний балл за 2009 год на 14,22 балла (годовая динамика роста качества)

7 12 Ставка на интегрированную отчетность Амбициозные задачи: готовить годовые отчеты на уровне лучших мировых практик Подготовка интегрированных отчетов – растущий тренд международной корпоративной отчетности (интегрированные отчеты дают наиболее полное представление о деятельности компании и наиболее полно отвечают запросам и ожиданиям заинтересованных сторон) 7

8 12 Интегрированный отчет (основные характеристики) Интегрированный отчет – способ единого ответа компании на запросы основных стейкхолдеров (в том числе требования регулирующих органов) В отчете комплексно раскрывается финансово-экономическая и производственная информация по основным видам деятельности организации и деятельности в области устойчивого развития. Также в отчете раскрывается информация о подходах менеджмента (управление результативностью) Основа отчета – бизнес-модель компании. Краткость - существенность информации (и для компании, и для основных стейкхолдеров). Важно - привлечение представителей заинтересованных сторон в процесс отчетности Обеспечение достоверности отчетной информации Помимо результатов деятельности за отчетный период в отчете раскрывается информация о планах и намерениях организации на будущее (в средне- и долгосрочном масштабе). Помимо достижений и позитивных результатов, в отчете предоставляется информация о существующих проблемах в работе и способах их решения. 8

9 12 Создание национальной инфраструктуры поддержки интегрированной отчетности Региональная сеть Клуб Номинация в национальных конкурсах годовых отчетов Подготовка к работе с интегрированной отчетностью: - консалтинговых и аудиторских компаний - экспертного сообщества - компаний ??? 9