IFS Applications: Решения для машиностроительных предприятий Конференция «ИТ-бизнес в металлургии, машиностроении и ТЭК» 2009. - презентация

1

2 IFS Applications: Решения для машиностроительных предприятий Конференция «ИТ-бизнес в металлургии, машиностроении и ТЭК» 2009

3 IFS Foundation1 IFS ФИНАНСЫ КОНСОЛИДАЦИЯ ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ РАСЧЕТЫ С КРЕДИТОРАМИ ГЕНЕРАТОР ОТЧЕТОВ РАСЧЕТЫ С ДЕБИТОРАМИ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ IFS eBUSINESS ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА (B2B) ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ПОРТАЛЫ МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ СЕРВИСЫ ВНЕШНИЕ ПОРТАЛЫ СОТРУДНИЧЕСТВА УЧЕТНЫЕ ПРАВИЛАДОКУМЕНТООБОРОТ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК (SCM) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (BSC) IFS ПОСТАВКИ ПРОГНОЗ СПРОСА ДИСПЕТЧЕР СНАБЖЕНИЯ СНАБЖЕНИЕ ДИСПЕТЧЕР СБЫТА СКЛАД СБЫТ СЧЕТА-ФАКТУРЫ IFS ПРОДАЖИ И ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ЦЕНТР ПОСЛЕ- ПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- МАГАЗИН КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ IFS ТО И РЕМОНТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ НАРЯД-ЗАКАЗ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ ПЛАНОВО-ПРЕДУ- ПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РЕМОНТЫ АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП IFS ПЕРСОНАЛ НАЙМ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ЗАРПЛАТА ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЕТ УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ТРУДОЗАТРАТЫ ПО ПРОЕКТАМ КОМАНДИРОВКИ ПОРТАЛ ПЕРСОНАЛА CRM ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МОЩНОСТЯХ IFS ПРОИЗВОДСТВО ОБЪЕМНО- КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОНФИГУРАТОР ПРОИЗВОДСТВА ПЛАНИРОВАНИЕ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ СТАНДАРТНАЯ ОБ- РАБОТКА НЕСТАН- ДАРТНОГО ЗАКАЗА ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ РЕГИСТРАЦИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГ ЗАТРАТ НА ПРОДУКТ IFS ИНЖИНИРИНГ УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ПО ИЗДЕЛИЮ (PDM) ВЕДЕНИЕ ДАННЫХ ПО АКТИВАМ ЭЛЕКТРО- ОБОРУДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗ- НЕННЫМ ЦИКЛОМ ИЗДЕЛИЯ ОСНАСТКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ КОНФИГУРАТОР ПРОДУКЦИИ ЗДАНИЯ И КОММУНИКАЦИИ ЭЛЕКТРОННОЕ СНАБЖЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ДИСПЕТЧЕР РЕМОНТОВ ГЛАВНАЯ КНИГАОБОРУДОВАНИЕ МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ IFS Applications ВНУТРЕННИЕ ГЛАВНЫЕ КНИГИ (GAAP, IAS) КАНБАН ВЕДЕНИЕ ДАННЫХ О ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВАХ MRPII CRM EAM, MRO SCM ERP PM BP Основа PLM

4 IFS Foundation1 IFS ФИНАНСЫ ГЛАВНАЯ КНИГА ГЕНЕРАТОР ОТЧЕТОВ ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ДЕБИТОРЫ КОНСОЛИДАЦИЯ КРЕДИТОРЫ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ IFS ИНТЕРНЕТ- БИЗНЕС ИНТЕРНЕТ- СБЫТ МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ СЛУЖБЫ ПОРТАЛЫ РАБОТНИКОВ ИНТЕРНЕТ- СНАБЖЕНИЕ ПОРТАЛЫ СОТРУДНИЧЕСТВА УЧЁТНЫЕ ПРАВИЛА ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ ДОКУМЕНТО- ОБОРОТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА IFS ПОСТАВКИ ПЛАНИРОВАНИЕ СПРОСА ДИСПЕТЧЕР СНАБЖЕНИЯ СНАБЖЕНИЕ ДИСПЕТЧЕР СБЫТА СКЛАД СБЫТ СЧЕТА- ФАКТУРЫ IFS МАРКЕТИНГ СБЫТ & МАРКЕТИНГ СБЫТОВЫЕ КАЛЬКУЛЯЦИИ КОНФИГУРАТОР ПРОДУКЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- МАГАЗИН СЕРВИС- ЦЕНТР IFS ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТЫ ОБОРУДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ ИЗМЕРЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ НАРЯД-ЗАКАЗ / ЗАКАЗ ОБСЛУЖИВАНИЯ МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ ДИСПЕТЧЕР РЕМОНТОВ ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП ПЛАНОВО-ПРЕ- ДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РЕМОНТЫ IFS ПЕРСОНАЛ НАЁМ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ЗАРПЛАТА ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЕТ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА УЧЕТ ТРУДОЗАТРАТ ПОДОТЧЕТНЫЕ ЛИЦА САМО- ОБСЛУЖИВАНИЕ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ IFS ПРОИЗВОДСТВО ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕХ-ЗАКАЗ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ОГРАНИЧЕНИЯМ КОМПЛЕКТАЦИЯ НА ЗАКАЗ ИЗГОТОВЛЕНИЕ / СБОРКА НА ЗАКАЗ КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ЗАКАЗ СБОР ПРОИЗВОДСТВ. ДАННЫХ НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПАРТИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО IFS ИНЖИНИРИНГ ПРОЕКТНО- КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ СДАЧА ПРОЕКТОВ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ ЭЛЕКТРО- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОСНАСТКА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ТРАНСПОРТА IFS Applications Поддержка LSM

5 Глобальный фокус Just-in-time Цепочки поставок, партнерство Быстрая разработка, альянсы Массовая кастомизация Смежники, сторонние организациикОт Локальный или национальный фокус Локальный или национальный фокус Партионные отгрузки Партионные отгрузки Покупки по наименьшей цене Покупки по наименьшей цене Долгий цикл разработки продукции Долгий цикл разработки продукции Стандартные поставки Стандартные поставки Специализация по видам работ Специализация по видам работ Изменения в ERP парадигме за последние 20 лет

6 Новые подходы и решения 1.Проектно-ориентированный подход. Интеграция проектных решений в ERP контур 2.Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. Метод Seiban 3.Управление жизненным циклом. От CALS к LCS. 4.Работа со смежниками. Управление изменениями и конфигурациями различными участниками в несерийном производстве

7 Концепция проекта Проблема с изолированными системами управления проектом Сложности и конфликты при составлении и исполнении производственной программы Слабый контроль исполнения на цеховом уровне Сложности с планированием производственных мощностей Задача: снабдить систему управления проектом исполнительным механизмом, позволяющим контролировать все работы по проекту Решение: Интегрировать систему управления проектом в ERP систему Для каких задач: Проектно-ориентированные производства Проектирование на заказ Разработка новой продукции и модернизация существующей

8 Проект IFS Концепция проекта Стандартные спецификации Каталог изделий Модели изделий Функции Объект Активность Проектировани е ОбслуживаниеПроизводство Подпроект

9 IFS Концепция проекта Шаблоны спецификаций Стандартные спецификации Каталог изделий Модели изделий Функции УправлениедокументооборотомУправлениедокументооборотом Планирование проекта Моделирование загрузки ресурсов Контрольные сроки Цех-заказ Заказы снабжения Цех- заказы Контролируемые результаты Учет времени Рабочие заказы Докумен- тация Задачи Планируемые ресурсы/люди Поставки по проекту (оборудование, материалы, комплектующие)

10 Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. Проблема с производством «под заказ» Заказчики хотят получить изделие, учитывающее их индивидуальные требования. Стандартная комплектация и характеристики их не устраивают. Зачастую новые требования возникают уже на этапе производственного цикла Производственный контроль чрезвычайно усложнен. Заказы «теряются» в цехах. Стандартное MRP контролирует совокупную потребность, не индивидуальную. Срывы сроков, пролеживание, издержки.

11 Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. Задача: Поддержать управление производственными заказами, отвечающими за нестандартные характеристики. Решение: Ввести структуры производственных заказов, контролирующие связи между отдельными производственными заданиями. Обеспечить возможность индивидуального планирования и контроля исполнения нестандартных производственных заказов.

12 MRP – Консолидирует потребность из прогнозов и фактических заказов – Создает заказы снабжения для удволетворения потребностей – Использует размеры партий, точку заказа и другие стратегии для сокращения стоимости складских запасов

13 MRP – Лучше всего работает с однородной продукцией – Имеет слабую (или не имеет вовсе) связь производственной программы с заказом клиента – Изменения в заказе могут задерживаться в зависимости от частоты запуска MRP – От частого запуска MRP производственную программу начинает «лихорадить»

14 Seiban – Разработанная в Японии методология для однозначной идентификации, контроля и управления заказами клиентов – Все необходимые работы и материалы привязаны к заказу клиента – исключение потерь в учете и планировании – Позволяет модифицировать заказы клиентов

15 Метод Seiban. Динамическая обработка заказа (DOP) Обеспечивает расширенный способ планирования и управления производством на заказ или конфигурирования на заказ Обеспечивает доступность материалов и проверку доступности мощностей для всех компонентов Обеспечивает множество вариантов для изменения количества заказа и даты спроса Обеспечивает уникальный идентификатор DOP, позволяющий отслеживать: Выполнение и/или изменения заказов; Затраты связанные с каждым заказом.

16 Планирование и обработка DOP-заказа Создание структуры DOP Выбор версии спецификации Обработка DOP-заказа

17 Завершение производственного плана Подтверждение даты выпуска / Перепланирование локальных материальных поставок на основе фактического спроса Твердая дата выпуска Определение требуемой спецификации Переконфи- гурирование спецификации Seiban Назначение серийного номера машины Определение спецификации на серийный номер Подтверждение даты выпуска Синхронизация локальной поставки материалов

18 Спецификация цвета Спецификации заказа Конфигурация спецификации Seiban (добавить/ /удалить ветви) Стандартная спецификация Seiban на партию Стандартная спецификация по Модели/Варианту Сконфигурированная спецификация Seiban Твердая дата выпуска Определение требуемой спецификации Переконфи- гурирование спецификации Seiban Назначение серийного номера машины Определение спецификации на серийный номер

19 Серийная нумерация и трассировка Определение спецификация для каждого производимого узла Серийный : Партия# nn Цвет Серийный : Светлая роза Серийный : Бледная роза Серийный : Синий Создать серийный номер для каждой машины в партии Привязка кода цвета к отдельному серийному номеру или диапазону номеров Твердая дата выпуска Определение требуемой спецификации Переконфи- гурирование спецификации Seiban Назначение серийного номера машины Определение спецификации на серийный номер

20 Отслеживание затрат по цеховому заказу

21 Управление жизненным циклом. От CALS к LCS Проблема «жизненного цикла» На разных стадиях с объектом работают разные участники – проектировщики, производители, эксплуатанты и обслуживающие организации. У всех участников свой взгляд на объект. Все они работают в различных не связанных между собой системах. CALS подход смещен в сторону проектировщиков. Не дает рабочих моделей и представлений данных для последующих участников. Задача: Обеспечить связь между проектными, производственными и эксплуатационными представлениями объекта, а также между поддерживающими их системами. Решение: Хранение различных конфигураций в связках с интеграцией с поддерживающими решениями.

22 Управление жизненным циклом Контроль за изменениями на разных стадиях Проектирование и разработка Результат – инженерная спецификация Engineered Bill of Material (EBOM) Статус продукта as-designed Изготовление Результат – производственная спецификация Manufactured Bill of Material (MBOM) Статус продукта as-built Зап.части и обслуживание Результат – эксплуатационная документация Service Bill of Material (SBOM) Статус продукта as-maintained

23 Проектирование и разработка Стадия Роль / Функция Гл. конструкторПроектировщик Нач.производства Инженер по качеству Инж. по обслуживаниюТехник Поставка Зап.части и услуги Управление жизненным цикломПринцип PDM Источник данных

24 Стадия Источник данных Роль/ функция ПоставкаЗап.части и услуги Проектирование и разработка Гл. конструктор Проекти- ровщик Нач.производства Инженер по качеству Инженер по обслуживанию Техник as-designedas-builtas-maintained Автоматич. создание Единая база данных Управление жизненным цикломПринцип – один источник данных

25 Управление жизненным циклом Сводные возможности Требования и концепция Позволяет управлять и контролировать концептуальную стадию и спецификацию требований Проектирование и разработка Поддержка всей стадии разработки и проектирования Поставка и монтаж Эффективная поддержка и управление специфическми требованиями Обслуживание и ремонт Полная поддержка (ЕАМ) и трассировка изменений Списание и вывод из эксплуатации Вся необходимая информация для стадии вывода из эксплуатации

26 Насос центробежн.: PM-01-PA-101 Поток пульпы к PM-01 Аналоговый вход: PM-01-FI-101 Индикатор потока Loop/ Signal Объект: PM Бумажн. Ф-ка PM-A-3 Уровень 3 Элементы объекта: PM-A-1 Уровень 1 PM-A-2 Уровень 2 Измерит. контур: PM-01-FI-101 Поток пульпы к PM-01 PM-A-1-02 Помещение2 PM-A-1-03 Помещение3 Detail Area: PM-A-1-01 Помещение 1 Скорость потока: PM-01-FT-101 Бум. машина 1 Электрич. цепь: PM-01-PA-102-EC Поток пульпы к PM-01 Система: PM-01 Бум.машина 1 PM-02 Пар PM-03 Охлаждение Функция Часть объекта: PM-A Бумажн. машина 1 Здание PM-E Упаковка PM-W Склад Местоположение Процесс объект: PC10-01 Пар Процессы Object Ведение нескольких взаимосвязанных конфигураций эксплуатационное представление

27 Инжиниринговые данные

28 Чертежи

29 Организация проектного управления в контексте УЖЦ Основная база БД завода База данных проекта Проект Импорт Списки оборудования Документы Управление проектом, планирование и отслеживание. Создание базы для обслуживания, последующих модификаций и изменений Для распределенных участников ведется единая проектная база Создано Проверка и утверждение Спроекти ровано Системы АСУТП Коммуникации Интеграционная платформа + EAM

30 Инженерная частьУправление проектами, снабжение, ремонт, информация по объектам Пример: Управление информацией по ЖЦ объекта Запуск проекта реконструкции и модернизации Объекты оборудования, конфигурация, документация Создано Утверждено Спроектировано База данных проекта ProjectWise IFS Connect Запуск проекта Отметить и выбрать инф-ю со структурами, подлежащими реконструкции

31 Инженерная часть Управление проектами, снабжение, ремонт, информация по объектам Управление информацией по ЖЦ объекта Передача инжиниринговых (проектных) данных Передать информацию об оборудовании, конфигурации, зап. Частям и документации для запуска объекта Создано Утверждено Спроектировано Репозитарий проекта ProjectWise IFS Connect Процессы Инструменты Коммуникации, паропроводы Электрика

32 IFS Russia & CIS (495)

33 IFS – THE GLOBAL ENTERPRISE APPLICATIONS COMPANY