Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
1
«Разбор полётов» по внедрению улучшений в компаниях: почему приводят к успеху, а почему – наоборот.. Доклад на конференции г. Хабаровск апрель 2014 г.
2
Любые изменения проводятся не ради них самих, а с определённой целью и возможностью использования определённых ресурсов.
3
Нечёткое целеполагание улучшений.
4
Нечёткое понимание ресурсов, необходимых для улучшений.
5
Поиск поставщика идеального решения, которое «само».
6
Неготовность изменяться самим – с уровня руководства и ниже.
7
Желание всего и сразу.
8
Новое рабочее амплуа.
9
Жадность под видом «Экономии».
10
Попытка сократить объём работ, чтобы снизить стоимость.
11
Отсутствие контроля выполнения изменённых процессов.
12
«вы нам сами напишите, что и как сделать, а уж мы сами…»
13
Информационная блокада.
14
Лень руководства и сотрудников.
15
«У нас это работать не будет»
16
«Нам так непривычно или сложно».
17
«Мы привыкли делать не так»
18
Нам непонятно, что для нас принесут изменения/ улучшения?
20
Терпение и упорство при внедрении.
21
Первоочередная задача руководства.
22
Ответственность за неиспользование изменений/ улучшений, - за саботаж
23
«Делом надо заниматься, дорогой, де-лом»
25
ООО «Тримас Групп» сайт: Тел. +7 (499) Эл. почта:
Еще похожие презентации в нашем архиве:
