Модуль 1. Формирование проектной команды Автор: Мария Прохорова. - презентация

1 Модуль 1. Формирование проектной команды Автор: Мария Прохорова

2 Эффективная команда Команда это группа людей, которая достигает общих целей за счёт общего видения и распределения ответственности. Для построения команды необходимо развить полезный для командообразования стиль управления. Стиль управления отражает систему способов и приёмов, который руководитель воздействует на подчинённых.

3 Управленческая решётка Основа управления это неразрывная связка «ЛЮДИ и ПРОИЗВОДСТВО (БИЗНЕС)». Результативность управления зависит от правильного распределения внимания и усилий руководителя между этими двумя осями. Управленческая решётка это сетка или таблица, которая основана на пересечении двух осей направленности руководителя: ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ и ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В ЛЮДЯХ. На основе двух подходов к делу выделяют пять стилей управления: командная работа; загородный клуб, человек организации, авторитарное руководство, нищета руководства.

4 Нищета руководства (1,1) Быть заметным, но невидимым, присутствовать но не оставлять следов Такой руководитель делает только минимум работы, стремится избегать участвовать в конфликтах. В конфликтных ситуациях он прячет как страус голову в песок, чтобы избежать проблемы. Неприятные факты замечаются, но игнорируются в надежде, что они как-нибудь исчезнут сами собой. Если же время от времени в коллективе возникает действительно конфликтная ситуация, то такой руководитель сохраняет нейтралитет, чтобы бы быть в безопасности. Положительная мотивация такого руководителя заключается в желании остаться не вовлечённым. Отрицательная мотивация боязнь потерять полномочия.

5 Авторитарное руководство (9, 1) Нечего думать, делай, что я сказал! Максимальная забота о производстве (результатах) и минимальная забота о людях. Такой руководитель максимально концентрируется на результате Этот стиль исповедует безусловное подчинение. Руководитель такого типа обходится без предложений, рекомендаций, советов и другой помощи. Обратиться к кому-то за советом означает показать свою слабость и некомпетентность. В конфликтной ситуации такой руководитель сообщает подчинённым о том, какая точка зрения является приоритетной, и предлагает поступать в соответствии с ней. Положительная мотивация такого руководителя поддержание своего авторитета и желание неограниченной власти, отрицательная мотивация боязнь провала.

6 Загородный клуб (1, 9) Минимум заботы о результатах и максимум заботы о людях. Основное внимание руководителя сосредоточено на поддержании хороших отношений между коллегами и подчинёнными, даже в ущерб результатам. Производственные посиделки, райский уголок Такой руководитель стремится создать условия для удовлетворения потребностей сотрудников. Когда они чувствуют себя хорошо под его руководством, он спокоен. А дела идут как-то сами собой… Положительной мотивацией такого руководителя является почитание, отрицательной боязнь стать ненужным. Конфликты таким руководителем не одобряются, так как они нарушают гармонию, угрожают доброжелательной атмосфере.

7 Человек организации (5, 5) Руководитель растворяется в организации, становится более похожим на организацию, чем организация на него. Он поддерживает все сильные стороны организации и принимает во внимание слабые. Status quo, «золотая середина», человек как все Положительной мотивацией такого руководителя является чувство принадлежности организации, отрицательной боязнь быть отвергнутым, потерять популярность. Такой руководитель умеет приспособиться к конфликтам. Результатом разрешения конфликта является соглашение, которое более или менее устраивает конфликтующих.

8 Командная работа (9, 9) Спортивный, командный подход. Один за всех, и все за одного! Положительной мотивацией такого руководителя является стремление внести свой максимальный вклад в деятельность организации, обеспечить максимальный вклад других. Отрицательная мотивация – боязнь эгоизма, потери искренности в отношениях В конфликтной ситуации такой руководитель стремится выявить все альтернативные точки зрения, стимулирует полное раскрытие всей информации, касающейся причин и сути конфликта, и принимает наиболее убедительную точку зрения вне зависимости от её носителя и выявления корней конфликта. В итоге возможен переход на новый уровень взаимодействия (синергия), когда появляется абсолютно новый результат. Во главу угла ставится достижение целей командной работы через взаимовыручку, партнёрство и конструктивное разрешение конфликтов. Максимальная направленность на цели компании и потребности её работников.

9 Характеристики эффективной команды Каждый член команды представляет цель совместной работы Каждый член команды понимает, что достигнуть цель можно только при поддержке партнёров Противоречия и трудности в команде не остаются без внимания, преодолеваются конструктивно Тесное взаимодействие и взаимозаменяемость членов команды Члены команды хорошо знают свои способности и возможности своих партнёров Команда открыта для принятия новых членов и сотрудничества В сотрудничестве работа членов команды может перейти на иной уровень (синергия)

10 Этапы создания команды Ориентация Утрата иллюзий ПониманиеЗрелостьКризисВозрождение