Московский экономический форум - 2014 Пороховский А.А. Российская рыночная модель: управление, вознаграждение, ответственность, эффективность 27 марта. - презентация

1 Московский экономический форум Пороховский А.А. Российская рыночная модель: управление, вознаграждение, ответственность, эффективность 27 марта 2014 г.

2 Вопросы для обсуждения: Национальные особенности российской модели; Результативность управления различных уровней; Вознаграждение управляющих и чиновников; Ответственность как фактор производства; Эффективность национальной экономики. Пороховский Анатолий Александрович

3 Национальные особенности российской модели Главенство частных интересов во всех сферах экономики и общества; «Зеленый свет» неэкономическим факторам; Энерго-сырьевой фундамент; Удаленность «правил игры» от объективных закономерностей рыночного развития. Пороховский Анатолий Александрович

4 Результативность управления различных уровней Государственное управление как вектор управленческой деятельности; Управление бизнесом – решение тактических задач; Управление как реализация частных и национальных интересов. Пороховский Анатолий Александрович

5 Вознаграждение управляющих и чиновников Мотивация управленческой (государственной) деятельности; Равнение на зарубежные уровни выплат высшим управляющим и чиновникам; Государственные компании: функции, результаты, вознаграждения. Пороховский Анатолий Александрович

6 Ответственность как фактор производства Полномочия и ответственность – формальная, юридическая и нравственная взаимосвязи; Роль честности в экономике и обществе; Когда выгодно быть честным и ответственным? Пороховский Анатолий Александрович

7 Эффективность национальной экономики Конкурентоспособность как выражение эффективности; Производительность труда как выражение экономического и социального роста; Производительность и оплата труда: динамика и место ВВП. Пороховский Анатолий Александрович

8

9 Производительность труда в крупном бизнесе России составляет всего 40% от мирового уровня

10 Пороховский Анатолий Александрович

11

12

13 Спасибо за внимание!