TETA GROUP Бережливое производство. Обучение. Внедрение. Конслтинг. - презентация

1 TETA GROUP Бережливое производство. Обучение. Внедрение. Конслтинг.

2 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВОДИТ ПОТЕРИ НА «НЕТ»

3 ПРИБЫЛЬ КАЧЕСТВО СТАБИЛЬНОСТЬ

4 ПРИБЫЛЬ

5 ЗАТРАТЫ maxmin max min Объем продукции \ услуг

6 ЗАТРАТЫ maxmin max min Объем продукции \ услуг

7 ЗАТРАТЫ maxmin max min Объем продукции \ услуг

8 КАЧЕСТВО

9 maxmin max БРАК МIN

10 СТАБИЛЬНОСТЬ

11 Вариабельность Текучка Неисправности

12 Основа любого предприятия, учреждения - производственная СИСТЕМА -это процессы (технологические, информационные, организационные…), их организация, -обслуживание, -материальное обеспечение, -система качества выпускаемой продукции или услуг -и т.д. Производственная система опирается на корпоративные ценности и корпоративную культуру.

13

14 По данным журнала Industry Week (на основе исследования 62 предприятий), если компания только начинает внедрять производственную систему без внешних инвестиций, то средние результаты, которых можно достичь за 2-3 года: 59% рост прибыли предприятия 43% снижение затрат 20% снижение текучести персонала 58% сокращение выпуска бракованной продукции 64% повышение производительности

15 Ключевой фактор – готовность и подготовленность персонала

16 Технические улучшения «Человеческий» фактор

17 Высокая культура производства дает прямой экономический эффект

18 TETA GROUP представляет производственную систему нового поколения LeanNext

19 LeanNext – комплексное решение для быстрой трансформации любых производственных систем -производственных предприятий -предприятий сферы услуг -транспорта -государственных и финансовых учреждений -учреждений образования и здравоохранения -любых организационных, технологических и бизнес-процессов

20 LeanNext – симбиоз последних достижений технологий и инструментов бережливого производства и технологий и инструментов аксиологии – науки о человеческих ценностях, лидерстве, мотивации поведения LeanNext = Кайдзен + ОЧЦ

21 LeanNext Бережливый менеджмент Бережливое администрирование Бережливое производство Бережливое обслуживание оборудования

22 LeanNext Бережливый менеджмент Управление изменениями (Хосин Кантри) Непрерывный процесс совершенствования/ улучшений процесса/ операций (Кайдзен) Постановка задач/проектов (Policy Deployment) Перенятие опыта, наставничество (Benchmarking, Couching) Коллективные методы работы, укрепление (мотивация) коллектива

23 LeanNext (Бережливый офис) Оптимизация процессов управления (Project Management) Оптимизация процесса выполнения заказов (внутренних и внешних) Административное составление Карт потока создания ценностей Организационные структуры, ориентированные на процесс (МФК – межфункциональные команды) «5S» в управлении/офисах Бережливое администрирование

24 LeanNext Бережливое производство Составление Карты потока ценностей Устранение потерь и Программа «5S» Быстрая переналадка станков (SMED) Организация ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЯЧЕЕК СУПЕРМАРКЕТЫ и KANBAN (карточка производственного заказа) Средства защиты от ошибок/ брака (Poka Yoke) Непрерывное производство единичных изделий ( организация непрерывного ПОТОКА)] Инструменты анализа качества (7+7) Стандартизация и Визуализация

25 LeanNext Управление оборудованием, ориентированное на Поток, Общее производственное обслуживание оборудования – (система TPC/TPM ) Анализ характера/причин и последствий отказов (5 почему) Управление производителями/ поставщиками услуг Бережливое обслуживание оборудования

26 LeanNext Бережливое мышление

27 LeanNext Диагностика Командопостроение Лидерство Мотивация Системность Комплексность Интегрирование Ценностно- ориентированный подход Case Study

28 Решение задачи ведется по нескольким направлениям: Периодический SWOT-анализ для оценки возникающих внешних угроз и оценки внутренних ресурсов, сильных и слабых сторон предприятия. Повышение лояльности и ответственности персонала, формирование объединяющей корпоративной культуры и профессиональной подготовки. Создание эффективной системы планово-предупредительного ремонта и обслуживания техники, оптимизация загрузки оборудования, формирование ответственного отношения персонала к рабочим местам, оборудованию и инструментам. Вариабельность – возможность непредсказуемого изменения «сценария» техпроцесса, формирование единой базы знаний предприятия.

29 LeanNext КАК ЭТО РАБОТАЕТ

30 LeanNext Обучение Тестирование Тиражирование

31 LeanNext - обучение ТОП-менеджеры (-60%) Рабочая группа Весь персонал предприятия

32 LeanNext – тестирование Пилотный участок / процесс ( апробация, практическое обучение, подготовка проектов новых стандартов работы, тестирование методов мотивации)

33 LeanNext – тиражирование Картирование (-80%) Планирование Реализация Закрепление

34 LeanNext типовой план-график месяц Обучение Тест Тираж Закрепл

35 TETA GROUP международная команда высокопрофессиональных экспертов

36 TETA GROUP Мы занимаемся бережливым производством и управленческим консалтингом более 5 лет

37 TETA GROUP При проведении проекта по управленскому консалтингу для Холдинга на примере пилотного участка МЖК были выбраны следующие виды работ – каменная кладка, фасадные работы, заполнение монолита пеноблоком. Сокращение времени выполнения следующих видов работ Каменная кладка – 40,5%; Заполнение монолита пеноблоком – 26,9%; Фасадные работы – 7%.

38 TETA GROUP В компании КамАЗ в течении 8 лет внедряют Производственную систему Снижение времени поиска информации на 80% Высвобождение пространства до 30% Снижение ошибок при обработке заказов на 60% Сокращение цикла заказа на 25% Сокращение трудозатрат на 25%

39 TETA GROUP Алматинский вентиляторный - это первый отечественный завод, который внедрил так называемый метод «Кайзена» - японскую философию бережливого труда До внедрения в практику программы бережливого производства «Кайзен» сборка центрального кондиционера требовала 6 часов 15 мин, то сейчас бригада в том же составе собирает этот же центральный кондиционер за 3 часа 55 мин

40 TETA GROUP На заводе «Азия Авто» внедрена система Бережливого производства, достигнуты следующие результаты: Производительность повышена на 33%, что превышает целевые показатели на 18%; Экономический эффект на участке перезагрузки автокомплектов достиг в год тенге.

41 TETA GROUP На предприятий по производству аккумуляторных батарей Компания «Кайнар» г. Талдыкорган – была внедрена система Бережливого производства за чет чего была повышена производительность и экономический эффект от внедрения за 2010 г. составил – тенге.

42 Господдержка Обучение ТОП-менеджеров – 60% Техническая диагностика – 80% Внедрение новых управленческих систем – 40% Техническое нормирование труда – 50%

43 Оплата за обучение топ-менеджеров предприятий по вопросам повышения производительности труда и энергоэффективности Софинансирование проведения технической диагностики предприятия Возмещение затрат за техническое нормирование труда ДЕВЯТЬ инновационных грантов по направлениям Возмещение части затрат по сертификации продукции и систем менеджмента качества в соответствии с межд. стандартами (API, ASTM, GMP, EN)

44 TETA GROUP Вместе мы решим любые задачи

45 Наши контакты: Сергей Корчагин управляющий партнер Тел Маргулан Мукашев Генеральный директор Тел

46 В Республике Казахстан на 36 отечественных предприятиях осваивают бережливое производство или лин-технологии, сообщила управляющий директор Национального агентства по технологическому развитию Гульнара Есенгазина, сообщает пресс-служба правительства.. «На сегодняшний день количество предприятий, которые воспользовались инструментом государственной поддержки как Lean, Кайдзен, достигло 36», - сказала Г.Есенгазина. Применение данных технологий позволило получить предприятиям существенный экономический эффект. К примеру, ТОО «Кайнар АКБ» от внедрения системы Кайдзен за 2 месяца получило более 208 млн. тенге чистой прибыли, АО «Мунаймаш» достигло экономического эффекта в 47 млн. тенге за счет внедрения управленческих технологий. «Увеличение прибыли предприятий говорит о том, что даже при внедрении одного инструмента предприятия могут получить большой экономический эффект, а таких инструментов в лин-технологиях множество», - подчеркнула управляющий директор АО «НАТР». В заключении Г.Есенгазина отметила, что по итогам реализации бюджетных программ по внедрению современных управленческих и производственных технологий с 2010 года проведены 2 казахстанских лин-форума, где подписаны меморандумы между НАТР и международными компаниями в области бережливого производства по подготовке специалистов для внедрения современных управленческих технологий; оказание содействия в привлечении международных экспертов по управленческим технологиям; обеспечение экспертов во время организации семинаров, конференций. За этот период в рамках реализации меморандумов прошли обучения по лин- технологии около 800 специалистов предприятий Казахстана. Это говорит о заинтересованности предприятий в данном инструменте. сентябрь