Развитие ИТ на ОАО «Амурметалл», создание единой информационной среды (АСУТП, АСУП, 1С) ИБМ 2007г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Внедрение решений 1С в металлургическом холдинге «ЭСТАР» Заместитель директора департамента ИТ УК «ЭСТАР» Карасев Владимир,
Advertisements

General DataComm ERP Перспективы дальнейшего внедрения ERP и достигнутые результаты.
LOGO "Пусть внедряют..." ERP и человеческий фактор.
Использование возможностей программного продукта «Парус- Бюджет 8» для территориально- распределенных структур Компания «Совинтех»
1 Комплексная автоматизация ОАО «Полтавский ГОК» на платформе ERP системы «ІТ-Предприятие» Основные результаты проекта Нурканова Наталья Ивановна Зам.генерального.
Результаты и перспективы ИТ-проекта Технологический аспект Результаты и перспективы ИТ-проекта Технологический аспект М О С К В А Начальник отдела ИТ ООО.
Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев.
Стратегия развития сервисно-сбытовой сети ОАО «БелАЗ» с использованием информационных технологий Докладчик: помощник генерального директора по информационным.
ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА.
Опыт внедрения Информационно – Аналитических Систем Шмырев С.Г. ООО «Нонолет КиТ»
Принципы построения комплексных систем управления производством Минск Конференции-выставки «Информационные технологии в промышленности «ПромИТ2011»
Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделий машиностроения на примере ОАО "МТЗ"
Состояние, перспективы развития и политика создания единого информационного пространства ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ»
Повышение эффективности работы предприятия за счет комплексной автоматизации учета и управления на примере машиностроительного завода ОАО МОЗ «ВНИИМЕТМАШ»
Исполнительный директор бизнес-единицы 1 Плахотный П.Е. Москва 2006 Ключевые направления в области ИТ на годы.
Пути построения комплексных систем управления производством (на примере энергетической отрасли) Минск Конференции-выставки «Информационные технологии.
Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО Модуль «Казначейство и бюджетирование»
Consilium credo experto Решения доверяйте экспертам «ИБР: Бюджетирование» «Информационные Бизнес Решения» © 2010 Москва Алексей АНДРЕЕВ коммерческий директор.
Интегрированная информационная среда предприятия – важнейшее условие эффективного управления ФХД.
Транксрипт:

Развитие ИТ на ОАО «Амурметалл», создание единой информационной среды (АСУТП, АСУП, 1С) ИБМ 2007г.

ОАО «Амурметалл» Открытое акционерное общество "Амурметалл" г. Комсомольска-на-Амуре - единственный в Дальневосточном Федеральном округе современный электрометаллургический завод по выплавке электростали с дальнейшим переделом в сортовой и листовой прокат. Основным сырьем для производства электростали является лом черных металлов К 2009 году планируется увеличить производство до 2.5 миллионов тонн жидкой стали в год. Важнейшим результатом реализации всех технических проектов станет современный электрометаллургический комплекс "Амурметалл" с производством высококачественной продукции для российского и зарубежного рынков ОАО «Амурметалл»

Начало бурного развития ИТ на предприятии 2005г. Начало активного вложения финансовых средств в ИТ в 2005 году позволило приступить к : построению сетевой инфраструктуры в масштабе предприятия приобретению и установке мощных серверов переводу учета из Excel, dbf в 1С 7.7, далее 1С УПП 8.1 лицензированию используемого ПО …

Построение сетевой инфраструктуры в масштабе предприятия Проектные работы (начало – май 2005г.) Прокладка ОВ кабеля, - 13 км (+ 4км - АСКУЭ 2004г) –технологические сети СПЦ (2004) – 2 км, ЛПЦ ( ) - 3,5 км Приобретение активного оборудования для СПД, –Cisco, Zyxel Разработка концепции всей сетевой инфраструктуры январь 2006г. Полномасштабный запуск январь-февраль 2006г.

топологическая схема СПД

Система мониторинга сети

Система мониторинга сервера

СХД Hitachi Использование СХД позволяет: значительно увеличить производительность дисковой подсистемы серверов распределять общий объем дискового пространства м/у серверами в зависимости от нужд более эффективно использовать дисковую подсистему (распределять производительность) легко и «без ограничения» увеличивать объем СХД строить кластерные решения повысить надежность дисковой подсистемы

1С:Предприятие 7.7 – 8.0 – 8.1 Более 700 пользователей в системе одновременно работающих пользователей Вэб расширения Терминальный доступ через VPN соединение В ближайшей перспективе Распределенная конфигурация Задачи консолидации данных Текущая конфигурация

Путь от 20 до 700 пользователей 1С:Предприятия

Модуль «Управление движения договоров» Управление продажами вспомогательной продукцией Управление закупками (ОМТС, ОМТР) Управление складом (управленческий учет движения склада) Управление движения ДС (финансовое планирование) Бюджетирование (Полный цикл формирования и анализа бюджета движения Денежных Средств) Управление персоналом и расчет зарплаты Бухгалтерский учет Учет производства … Полученный эффект от внедрения 1С УПП Сократилось время анализа и сбора информации для принятия управленческих решений единый ввод и обработка данных, прозрачность деятельности компании Функциональность платформа 1С позволила оперативно реагировать на постоянное изменение бизнес-процессов в компании 1С:УПП, внедренные модули

Учет поступления металлолома

СКУД Запуск в феврале 2007 г. 6 проходных, 8 турникетов первые 3 месяца т.р. экономии фонда зар.платы, выявление ~ 200 нарушений на сегодняшний день – выявление ~8 нарушений за неделю

IP телефония Внедрение IP телефонии на предприятии позволило сократить расходы на МГМН связь в несколлько раз. До использования IP телефонии ежемесячные затраты составляли порядка 300 тр, после внедрения планируемые затраты должны составить порядка 50 тр. Использование кодека сжатия G711 обеспечивает приемлемое качество связи. Традиционные каналы связи используются только для передачи факсимильных сообщений и модемной связи.

Формирование единой информационной среды (АСУТП, АСУП, 1С)

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Константин Хандошко, Управление информационных технологий ОАО «Амурметалл»