О том, как быть частью хорошей команды И как её собрать. - презентация

1 О том, как быть частью хорошей команды И как её собрать

2 Who? Игорь Дебатур 25 лет, CEO и со-основатель компании Whitescape Whitescape 20 человек, часть в Петербургском офисе, другая часть отовсюду Наиболее активный рост в последние два года О чём я расскажу: поиск, работа увольнение А о чём нет: большие компании, большие частные инвестиции CEO, а не HR менеджер К нам переезжают люди из других городов

3

4 Яблоки

5 Кто вам нужен? По-моему нам нужен менеджер! Не успеваете в срок? Давайте возьмём в проект ещё разработчиков. Документооборот застрял? Бухгалтера!

6 А на самом деле?

7

8

9 Кто вам нужен? Нельзя вот так просто закрыть дыры людьми, есть плохие примеры Оцените ситуацию сверху

10 Размер команды Удобно до 20 человек Больше 20 нужно разбивать на команды Иначе бюрократия

11 Где все? Соц. сети Сообщества по интересам Headhunter Hantim В этом зале?

12 Как сделать, чтобы вас выбрали Не будьте унылой компанией Платите людям столько, сколько им нужно Делайте то, чего никто не умеет Дайте людям осознать свою уникальность

13

14 Картинка с хорошим офисом

15 Плюсы, минусы? Хотели бы?

16

17 Плюсы, минусы? Хотели бы?

18 Вас выбрали, ваша очередь Человек должен уметь что-то лучше вас

19 Вас выбрали, ваша очередь С выбранным человеком вы будете работать не один и не два года

20 Вас выбрали, ваша очередь Будет ли вам приятно видеть его каждый день? А остальным? Это как свадьба, один раз и на всю жизнь

21 Вас выбрали, ваша очередь Те, кого вы наберете будущее лицо вашей компании * * Справедливо, если вас зовут не Адольф Бонус - если в команде хороший человек, он либо найдёт ещё хороших людей (людям достаточно часто свойственно общаться с людьми своего круга интересов), либо другие люди захотят придти в команду к такому человеку.

22 Вас выбрали, ваша очередь Творчество и Open Source Интуиция Выполненные проекты ВУЗ? Возраст?

23 Не берите людей, которые делают что- то плохо, если не готовы лично это исправлять Плюсы, минусы, подводные камни

24 Яблоки

25 Как сохранить команду Не подавляйте инициативу Удобный офис Сосредоточенность больше дел, меньше разговоров Свободное время Еда Тишина Смена обстановки Правильные люди вокруг Мероприятия Не допускайте текучку кадров * Наша команда изначально была полностью распределенной, сейчас большинство в Питере, но далеко не все * Её не будет, если вы всё делаете правильно

26

27

28 Как сохранить команду Атмосфера Отделение команды от клиентов Дружба тонкий баланс Опционы вопрос Офис подходящий Новости компании (соц. сети, встречи) Офис - гармоничный и правильный, нельзя хотеть получить от работника мусорной свалки что- то красивое. Смотрели фильм Парфюмер?

29 Как сохранить команду Психология в команде Состояние потока Долорой прокрастинацию, даёшь авралы! Максимализм и перфекционизм Конфликты Общение Офис - гармоничный и правильный, нельзя хотеть получить от работника мусорной свалки что- то красивое. Смотрели фильм Парфюмер?

30 Работа с распределенной командой Правильные средства для работы И для общения – Basecamp – Campfire – Skype – Dropbox – Google Apps

31 Как убрать лишних? Как понять, что человек лишний Предел компетентности Ходы конём Бюрократия Два варианта 2 - Либо увольнять, либо растить, ходы конём помогают редко

32 Ошибки Нет я, есть мы Найм без должного контроля Не убирали людей вовремя Не успели начать приглашать внешних специалистов на лекции Не успели начать проводить лекции

33 Почитать, посмотреть? Искусство войны Путь самурая Библия Дао цэ дзин Getting Real Сингапур Из третьего мира в первый * Если найти правильную книгу, которая описывает именно ту историю успеха, что вам нужна - можно многого достичь. * привет, Грузия!

34 Ли Куан Ю Singapore Story

35

36 Не нужно Читать и слушать тех, у кого нет практического опыта

37 Спасибо! Игорь Дебатур ffacebook.com/debaturcebook.com/debatur