Руководитель Центра коучинга ИБМТ БГУ ISPECNAZ@MAIL.RU (8029) 623-94-51. - презентация

1 Руководитель Центра коучинга ИБМТ БГУ (8029)

2 1. Самореализация честолюбивых специалистов в команде за счет синергетического эффекта. 2. Применение карьерного дизайна для управления сильной корпоративной культурой. 3. Создание центров прибыли в каждой подсистеме компании посредством реализации права на инновации, риск, ошибки. © В. Глушаков

3 Бессознательная Осознанная Осознанная Бессознательная некомпетентность некомпетентность компетентность компетентность © В. Глушаков 4 уровня компетентности специалистов

4 I – Общей СИЛЬНОЙ цели © В. Глушаков 8 принципов формирования команд

5 II - Выбора СРЕДСТВ достижения цели © В. Глушаков

6 III – Распределения РОЛЕЙ в команде © В. Глушаков

7 IY – Психологической СОВМЕСТИМОСТИ © В. Глушаков

8 Y– Профессиональной СОВМЕСТИМОСТИ © В. Глушаков

9 6-8 АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРИНЦИПЫ YI – Добровольного ВХОДА в команду © В. Глушаков

10 YII – ПРАВИЛЬНОГО голосования © В. Глушаков

11 YIII – ОТВЕТСТВЕННОГО выхода из команды © В. Глушаков

12 7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ «ДОЛГОИГРАЮЩИМИ» КОМАНДАМИ 1. МЫ – больше отдельного «Я». 2. Бизнес – эстафета, а не марафон. 3. Взаимомотивация в стиле ЭКШН (действия). 4. Формировать взгляд лягушки. 5. Развиваться от видения к стратегии. 6. Разрешать конфликты с помощью эмпатии. 7. Грамотно использовать ключевые ресурсы - время, информацию, компетенции, потенциал друг друга, деньги и деловые связи.

13 Мы ничего не можем сделать с прошлым, его возможно только принять, а также с настоящим – оно как песок, текущий сквозь пальцы. Мы можем изменть только наше будущее … THE END