Внутривузовский грант 2012.2.21-Э «Технология реализации компетентностного подхода в оценке управленческого персонала и государственных гражданских служащих» - презентация

1 Внутривузовский грант Э «Технология реализации компетентностного подхода в оценке управленческого персонала и государственных гражданских служащих» ГРНТИ ; Руководитель проекта: Семенова Галина Алексеевна, доктор экономических наук, профессор, начальник Управления дополнительного профессионального образования СГСЭУ

2 Актуальность предлагаемого проекта: Актуальность проекта обусловлена социально- экономическими изменениями, актуализировавшими требование компетентности работника как реальной способности выполнять профессиональные функции на определенном качественном уровне. Федеральный закон о государственной гражданской службе в Российской Федерации 79-ФЗ от г. определяет профессионализм и компетентность гражданских служащих как один из основных принципов деятельности. Актуальность исследования компетентности управленческого персонала обусловлена его ролью в определении стратегии развития и успешности деятельности организаций и их структурных подразделений.

3 Цель проекта: Разработка и реализация технологий компетентностного подхода в оценке управленческого персонала и государственных гражданских служащих.

4 Задачи проекта: - разработка универсальной модели компетенций для управленческого персонала и государственных гражданских служащих; - определение технологий и инструментов измерения уровня развития компетенций, включая оценку пригодности диагностических методик к измерению компетенций; - разработка методической документации по организации процедуры оценки и ее спецификации для исследуемых категорий персонала; - апробация сформированного инструментария на пилотных группах; - доведение технологии до уровня научной состоятельности и реализация по заказам организаций / Органов исполнительной власти Саратовского региона.

5 Полученные результаты: В результате создана экспериментальная универсальная модель компетенций для управленческого персонала и государственных гражданских служащих; прописаны индикаторы оценки каждой компетенции модели; разработаны методическая документация по организации процедуры оценки выборочных компетенций; индивидуальные отчеты испытуемых; план развития компетенций.

6 Модель компетенций - структурированный набор компетенций, необходимых для успешного выполнения работы на конкретной должности

7 Модель компетенций Компетенции Цель и задачи организации Миссия организации Стратегия организации Ситуативные факторы

8 Блоки модели компетенций

9 Содержание модели компетенций

10 Структура описания отдельной компетенции в рамках модели компетенций

11 Результат оценки уровня развития компетенций (пример)

12 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ:

13 Компетентностный подход применим для: отбора кандидатов на должности, формирования кадрового резерва, аттестации персонала, формирования планов профессионального развития, подбора содержания программ повышения квалификации

14 Цикл управления персоналом на основе компетентностного подхода (основные компоненты)

15 Апробация и внедрение результатов Проведена оценка уровня развития компетенций на группе слушателей Президентской программы (43 чел., в сотрудничестве с Управлением кадровой политики и государственной службы правительства Саратовской области). Разработан и внедрен Индивидуальный план развития компетенций. Разработаны и апробированы инструменты оценки компетенций и методические материалы для проведения оценочных процедур.

16 Благодарим за внимание!