Отдел Кадров Кэти Бернцен Менеджер по подготовке кадров annkc@uaa.alaska.edu 786-1425. - презентация

1 Отдел Кадров Кэти Бернцен Менеджер по подготовке кадров

2 Что представляет из себя отдел кадров ? Соблюдение требований закона о равных возмож- ностях приема на работу Соблюдение закона о не дискриминации Анализ работы и дизайнКлассификация КомпенсацияРазвитие организации Процесс приема на работуУправление деятельностью Профессиональный рост сотрудников Признание сотрудника Трудовые отношенияВзаимоотношения сотрудников Льготы сотрудниковТехника безопасности, Здоровье, Благополучие

3 Равные возможности для трудоустройства Закон о равной оплате труда 1963 Раздел VII – Закон о гражданских правах 1964 Правительственное постановление Закон о возрастной дискриминации 1967 Закон о реабилитации 1973 Закон о дискриминации женщин во время беременности 1978 Закон о нетрудоспособных американских гражданах 1990 Закон о выдаче больничного листа по уходу за членами семьи 1993

4 Соблюдение закона о не дискриминации Демографические данные о сотрудниках Различия и сходства –По расовому признаку –По половому признаку –По возрасту –По физическим и умственным способностям –По образование –По стилю жизни и происхождению

5 Анализ работы и дизайн Описание Спецификации – Знания, навыки, возможности Задания Должность, занимаемая в организации Формирование групп по схожим обязанностям Рабочая семья

6 Классификация Уровни сложности и опыта Система оценок в баллах –Навыки, образование, физические требования, обязанности, степень опасности или неблагоприятные рабочие условия Сравнение факторов –Обязанности, навыки, физические усилия, умственные усилия, условия работы

7 Компенсация Исследование заработной платы Анализ рынка Условия работы Экономические условия Влияние правительства Профсоюзы Повышение ставок заработной платы в связи с изменением индекса прожиточного минимума.

8 Развитие организации Изменение процесса для профессионального роста сотрудников Диагностика Видение, цель, достоинство Стратегический менеджмент Создание команды Обучение и рекомендации Планирование жизни и карьеры

9 Процесс приема на работу Внешний или внутренний Условия рынка труда Реклама Реальное предварительное рассмотрение работы Процесс отбора Прием на работу Ориентация

10 Управление деятельностью Установить стандарты и критерии Правила – когда? кто? Определить цели – продолжительное улучшение Общение S.M.A.R.T.E.R

11 Повышение квалификации сотрудника Продвижение по службе Сложные задания Обучение Хорошие образцы для подражания Руководство и инструктаж Улучшение производительности Улучшение сохранности штата, морали, снижение потерь

12 Трудовые правоотношения Взаимоотношения внутри определенной группы сотрудников и руководства Обсуждение письменных контрактов по вопросам оплаты, часов работы, пособий для служащих, и т.д.

13 Льготы сотрудников Программы обязательных льгот для служащих Косвенная денежная компенсация

14 Техника безопасности, здоровье, благополучие Администрация по технике безопасности и охране здоровья Право на безопасное рабочее место Здоровье и благополучие способствуют здоровому образу жизни Управление стрессами Применение силы на работе Полученные травмы

15