Финансы для HR ПРОГРАММА ТРЕНИНГ А. Меня зовут Лариса Плотницкая. - презентация

1 Финансы для HR ПРОГРАММА ТРЕНИНГ А

2 Меня зовут Лариса Плотницкая

3 Почему мой тренинг эффективен: являюсь обладателем Master of Business Administration (MBA) с 2003 года: практикующий финансовый директор, консультант, бизнес - коуч, тренер член Европейской Федерации Коучинга (ECF)

4 Цель курса научить участников: 1)оценивать финансовые последствия управленческих решений 2)составлять и защищать бюджет своего подразделения

5 Цель курса научить участников: 3)использовать финансовые инструменты управления затратами 4)продемонстрировать рентабельность работы с персоналом

6 В результате курса все участники: изучат методику бизнес-планирования и бюджетирования в сфере HR узнают, как качественно планировать и управлять затратами своего подразделения освоят базовую финансовую терминологию

7 В результате курса все участники: смогут готовить финансовое обоснование различных программ освоят методы оценки эффективности своих решений.

8 1 день BSC и KPI Что такое система взаимосвязанных показателей Какова логическая связь и отличия между ними Как заставить эти системы работать Как предотвратить ошибки при внедрении

9 1 день Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. зарождение зрелость стабильность аристократия бюрократия смерть

10 1 день Умение читать и использовать финансовую отчетность что можно полезного извлечь что стоит за цифрами

11 1 день ОТЧЕТ о ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ В ОРГАНИЗАЦИИ ОТ КОГО ПРИШЛИ ДЕНЬГИ ПРИХОД ЗАРПЛАТА НАЛОГИ УСЛУГИ ТОВАРЫ РАСХОД ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПОТОКИ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПОТОКИ

12 1 день и ключевые показатели эффективности в оценке деятельности. Сбалансированная система показателей

13 1 день Управленческий учет на предприятии Процедуры бюджетирования Принятие оперативных решений Принятие стратегических решений

14 1 день ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ анализ выполнения показателей финансовых планов предыдущих периодов расчет финансовых показателей на планируемый период выполнение плана

15 1 день Бюджетирование как управленческая технология. Технология бюджетирования Виды, формы и порядок консолидации бюджетов Система показателей и нормативов Организация бюджетирования Бюджетный регламент Механизмы контроля Автоматизация бюджетирования Составление финансовых прогнозов Постановка учета

16 1 день ПИРАМИДА ДЮПОН

17 2 ДЕНЬ БЮДЖЕТЫ ОПЕРАЦИОННЫЙФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ

18 2 ДЕНЬ БЮДЖЕТ HR СТРУКТУРААЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ

19 2 ДЕНЬ Бюджетирование в службе персонала ЦЕЛИ ПРОБЛЕМЫ ЗАДАЧИ

20 2 ДЕНЬ БЮДЖЕТ НА ПЕРСОНАЛ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА ОБОСНОВАНИЕ БЮДЖЕТА

21 2 ДЕНЬ Планирование ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПЕНСАЦ. ПАКЕТ СОЦ. ПАКЕТ

22 2 ДЕНЬ Обоснование приоритетности и эффективности HR-мероприятий.

23 2 ДЕНЬ Презентация бюджета руководству Аргументация и работа с типичными возражениями

24 2 ДЕНЬ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

25 2 ДЕНЬ ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМ: СИСТЕМА УЧЕТА СОТРУДНИКОВ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

26 ДО ВСТРЕЧИ!