Образ организации глазами администратора Болычевская Елена Несмеянова Роксана Михайлова Мария Тимофеева Екатерина Кочетов Илья Римш Антон Щербинина Евгения. - презентация

1 Образ организации глазами администратора Болычевская Елена Несмеянова Роксана Михайлова Мария Тимофеева Екатерина Кочетов Илья Римш Антон Щербинина Евгения Гусейнова Ирана Тан Фэй

2 «Точность, скорость, однозначность, знание дела, последовательность, такт, единство, строгая субординация, уменьшение трений, затрат материальных и людских ресурсов - все это достигает максимального развития в строго бюрократической системе». (М. Вебер)

3 Метафоры организации Организация как машина Организация как организм Организация как часы Организация как процесс Организация как система

4 Организация как автомобиль Администратор как водитель

5 Организация Четкая структура Направлена на повышение эффективности Есть потребности Зависит от внешней среды и приспособления к ней Множество видов Сложная система

6 Парадигма Доктрина «научной организации труда» -технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем. - Благоприятной средой для реализации доктрины являются организации, в которых доминирует бюрократическая организационная культура.

7 Характеристика бюрократической организации:

8 заработанная плата (в денежной форме) определяется согласно положению в иерархии; служащий всегда может оставить свою должность, но в определенных обстоятельствах он может быть также уволен; должность служащего его единственная или основная работа; существуют определенные ступени карьеры, и продвижение вверх по служебной лестнице зависит либо от срока службы, либо от заслуг, но всегда по усмотрению начальства; служащий не может присвоить свою должность или ресурсы, которыми он распоряжается; служащий подчинен единой системе контроля и дисциплине.

9 Технологии и методы Главное внимание уделяется использованию методов оптимизации организации. Методы управления персоналом основаны на установлении четких норм и правил, разработанных должностных инструкций, а также применении власти

10 Ключевые показатели эффективности Эффективность работы подчиненных и отдела в целом Нормированность (соблюдение установленных сроков) Соблюдение субординации Четкое обозначение обязанностей сотрудников Выполнение максимального объема работы при минимальных затратах (в том числе и временные рамки» Сохранение эмоциональной стабильности коллектива Четкое следование коллективом своих должностных обязанностей

11 Критерии прогнозирования Умение обеспечить ротацию кадров в нужный момент Быстрое предоставление данных Систематизация данных

12 Исторический пример Бюрократическая анархия при Сталине Сталинизм характеризовался наличием абсолютистского режима власти И. В. Сталина и его сторонников, господством авторитарно- бюрократических методов управления (командно-административной системы), усилением карательных функций государства, сращиванием партийных и государственных органов, жёстким идеологическим контролем за всеми сторонами жизни общества.

13 Спасибо за внимание!