Тема проекта: КАЧЕСТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ: В последнее время на предприятиях ОАО «РЖД» сложилась неудовлетворительная тенденция.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Стратегическое партнерство с НСКБ «Левобережный» (ОАО)
Advertisements

Анализ уровня заработных плат на рынке труда.. Виды анализа: 1. Описание общих тенденций рынка труда по уровню з/п с учетом регионов, отраслей, специальностей,
Новосибирск, Квалификация вновь принятых не соответствует заявленным требованиям Экономисты Юристы Финансисты Бухгалтера Профессий, которые нужны.
Обзор рынка заработных плат. Эффективная система оплаты труда - ключевой фактор в управлении человеческими ресурсами. Выработать.
РЕЗУЛЬТАТЫ МОНИТОРИНГА СВЕДЕНИЙ О ПРОФИЛЬНЫХ РАБОТОДАТЕЛЯХ 2013.
Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение.
Презентация К Выпускной квалификационной работе На тему: Социальная политика и ее влияние на эффективность деятельности предприятия (на примере ОАО Угольной.
Для просмотра презентации щелкните мышкой Обзор рынка заработных плат.
Психология управления развитием персонала в современных условиях (психология карьерного роста)
Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Кадровая и социальная политика АО « Концерн ВКО Алма́з - Анте́й » Подготовила презентацию.
Ф ОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ Выполнила студентка Н.В.Александрова гр.О-3272 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА «Развитие взаимодействия с учебными заведениями высшего, среднего и начального профессионального образования по профессиональной ориентации.
Корпоративная пенсионная система – эффективный инструмент управления кадрами Генеральный директор МКЦ «Виват Персонал» Екатерина Дианова.
23 марта 2007 г. Организация системы наставничества на ОАО « Уральская Сталь » Дирекция по персоналу.
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
Набор, отбор и найм персонала. План 1.Сущность основных понятий. 2.Технология организации подбора персонала. 3.Возможные ошибки при оценке персонала.
Основные проблемы трудоустройства студентов вузов и пути их преодоления 26 октября 2010 г. Конференц-зал ПГУПС.
«РЖД» - мой осознанный выбор.
Таирянц Рафаэль Тверская Наталия Трухачев Владимир Шароян Нара Фабрика «СОЮЗ»
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
Транксрипт:

Тема проекта: КАЧЕСТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ: В последнее время на предприятиях ОАО «РЖД» сложилась неудовлетворительная тенденция по привлечению персонала с низким уровнем квалификации, что не может не сказаться на положительной динамике развития компании. В последнее время на предприятиях ОАО «РЖД» сложилась неудовлетворительная тенденция по привлечению персонала с низким уровнем квалификации, что не может не сказаться на положительной динамике развития компании.

ПРИЧИНЫ: Низкий уровень подготовки персонала. Текучесть кадров. Отсутствие заинтересованности в работе. Отсутствие должного уровня взаимодействия с учебными заведениями. Недостаточный уровень информированности кадров. Слабое видение перспектив роста.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Привлечение наиболее подготовленного персонала для получения максимальной отдачи от каждого работника

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНО ПОДГОТОВЛЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРИВЛЕЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ СО СТОРОНЫ УЧАСТИЕ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ

МЕРОПРИЯТИЯ

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНО ПОДГОТОВЛЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРОВЕРКА СООТВЕТСТВИЯ УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ СИСТЕМА ТЕСТИРОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК

ПРИВЛЕЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ СО СТОРОНЫ РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В СМИ АГИТАЦИОННАЯ РАБОТА СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА ГАРАНТИИ СТАБИЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА СВОЕВРЕМЕННАЯ ИНДЕКСАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОЦ. ПАКЕТ

УЧАСТИЕ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ПОДГОТОВКОЙ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЕ УЧАЩИХСЯ К РЕШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОПРОСОВ ПРИВЛЕЧЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ НАСТАВНИЧЕСТВО

ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОВЕРКА СООТВЕТСТВИЯ УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ При приеме СИСТЕМА ТЕСТИРОВАНИЯ При приеме 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ При приеме 4. ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК В течении 3х мес. 5. РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В СМИПостоянно 6. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДАПостоянно 7. СВОЕВРЕМЕННАЯ ИНДЕКСАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В соответствии с уровнем инфляции 8. АГИТАЦИОННАЯ РАБОТАПостоянно 9. ГАРАНТИИ СТАБИЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДАПостоянно 10. СОЦ. ПАКЕТПостоянно 11. НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ПОДГОТОВКОЙ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ 1 раз в 6 мес. 12. ПРИВЛЕЧЕНИЕ УЧАЩИХСЯ К РЕШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОПРОСОВ При защите дипломного проекта 13. ПРИВЛЕЧЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУЕжегодно 14. НАСТАВНИЧЕСТВО В течении 1-го года

Вывод В условиях развивающегося кризиса этот проект поможет нам произвести «отсев» неподготовленных кадров и привлечь на работу в компанию наиболее квалифицированных специалистов. Кроме того, компания, постепенно меняя кадровый состав, на более квалифицированный способна выйти на высокий уровень и в дальнейшем сможет конкурировать на мировом рынке. В условиях развивающегося кризиса этот проект поможет нам произвести «отсев» неподготовленных кадров и привлечь на работу в компанию наиболее квалифицированных специалистов. Кроме того, компания, постепенно меняя кадровый состав, на более квалифицированный способна выйти на высокий уровень и в дальнейшем сможет конкурировать на мировом рынке.

Авторы проекта: Кузнецов Д. А. Терновой С. Ю. Шкоткин М. Г. Кривоносов И. А. Капанин И. В.