Motivācija. Motivēšana. Stimulēšana Мотивация. Мотивирование. Стимулирование Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил: "Как вы, Ваше Величество, добиваетесь того, что ваши непослушные дворяне вас всегда слушаются?" - "Я никогда не заставляю их делать то, что им не выгодно", - ответила государыня.

Motivācija Cilvēka iekšējais, saistītais ar vajadzībām stāvoklis, kurš aktivizē cilvēka aktivitātes mērķa sasniegšanai Внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует действия на достижение целей

Motivēšana un stimulēšana: dinamisks process, kurš, izmantojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus, sekmē cilvēka un uzņēmuma mērķu sasniegšanu; Cilvēku rīcības virzīšana un vadīšana, lai pamudinātu labākai uzdevumu veikšanai

Atalgojums Ārējais un iekšējais Formālais un neformālais Materiālais un nemateriālais

Atalgojuma funkcijas Dot patiesu gandarījumu, Piesaistīt labus darbiniekus, Izcelt labākos, Nenovērtēt visus vienādi, Stimulēt jaunradi, Paaugstināt efektivitāti, Paaugstināt atbildības izjūtu, Atalgojot grupu, neaizmirst par indivīdi

Darba alga Kompensācija par darbinieka ieguldījumu firmas darbībā Darba vērtēšanas metodika pamatojas uz sekojošiem raksturojumiem (Ženēvas shēma): Nervu psihiskā un fiziskā slodze, Kvalifikācija, Atbildības līmenis, Apkārtējas vides faktoru ietekme

Atalgojuma elementi Fiksētā daļa Mainīga daļa Netradicionālā daļa mīkstais atalgojums Amerikāņu speciālistu metodika: 1.daļa: par amata pienākumu izpildīšanu 2.daļa: par darba stāžu un dzīves vērtību, 3.daļa: individuālais ieguldījums

K.Marksa modelis Cena = M + A +D + O + I) + P Atalgojums = ++ Pamatdarba alga Papilddarba alga Atalgojums par rezultātu Prēmija Materiāla palīdzība ++ Uz pašizmaksas pamata Uz peļņas pamata

Darba alga Par nostrādāto laiku/ за отработанное время Gabaldarba samaksa/ за проделанную работу - Slodze + individuālais rezultāts - Slodze +grupas rezultāts - Slodze + firmas rezultāti - Slodze + darbinieka ieguldījums

Atalgojuma struktūras izstrādāšana: Darba (amatu) novērtēšana/ оценка работы (должностей) 1)Amatu analīze un amatu novērtēšana 2)Vērtības piešķiršana amatiem naudas izteiksmē, ierindojot tos noteiktā līmenī vai kategorijā 3)Amatu kategoriju skaita noteikšana atkarībā no amatu un vadības līmeņu skaita organizācijā, 4)Diapazona noteikšana kategorijām, 5)Soļa noteikšana kategorijām, 6)Kategoriju izmaiņu mehānisma noteikšana Tirgus informācijas meklēšana atalgojuma jautājumos/ поиск информации на рынке по вопросам вознаграждения Vadības politika darba atalgojuma jautājumos/ Политика руководства в вопросах вознаграждения

Atalgojuma sistēmas taisnīgums Iekšējais Ārējais