Аксенов Евгений Геннадьевич Генеральный директор ОАО ГВЦ Энергетики aeg@rao.elektra.ru www.it-energy.ru Итоги деятельности компании в 2005 году. - презентация

1 Аксенов Евгений Геннадьевич Генеральный директор ОАО ГВЦ Энергетики Итоги деятельности компании в 2005 году

2 Реформа энергетики В 2005 году было завершено создание целевой структуры энергетики (~76~400~27) 2005 год

3 ИТ в энергетике Оборот в сегменте ИТ деятельности около 19 млрд. руб в год (~670 млн долл) 2.95% от оборота компании ИТ оборот типового ОГК/ТГК – млн долларов 60% этого бюджета осваивается хозспособом (натуральное хозяйство) Значительная часть работ выполняется специалистами-совместителями Разнородное и устаревшее оборудование Значительная степень трансформации в процессе реформирования

4 ИТ в энергетике 0.7 млрд 111 млрд 0.01 млрд

5 ИТ Аутсорсинг Для получение синергетического эффекта необходима консолидация ИТ деятельности в в объеме не менее млн. долларов в рамках долгосрочных договоров (5-7 лет) 3 года

6 Задачи ИТ Эффективность ИТ подразделения Текущие задачи профильного бизнеса Капитализация ИТ затрат в ИТ бизнесе

7 Задачи ИТ Средний путь Тотальный инсорсинг Тотальный аутсорсинг

8 Структура ИТ задач в энергетике

9 Цель ГВЦ Энергетики – стать центром кристаллизации УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ/ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

10 Динамика структуры реализации ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ

11 Мониторинг деятельности подразделений СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИТ ХОЛДИНГОМ

12 Развитие собственной инфраструктуры и компетенций РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОЙ ИТ ИНФРАСТРУКТУРЫ

13 Шаги по созданию ИТ Холдинга СубъектОписание ОАО АлтайэнергоАвгуст 2005 годаПередача ИТ служб в управление ГВЦ, создание совместной ИТ структуры ОАО ФСК ЕЭСНоябрь 2005Создание специализированного филиала ГВЦ, координирующего внедрение SAP в ФСК ЕЭС ОАО ОГК 4Ноябрь 2005 годаСоздание совместной ИТ структуры с ОГК4 и передача ее в управление ГВЦ НПФЭДекабрь 2005 годаАутсорсинг ИТ со стороны ГВЦ и создание в НПФЭ службы заказчика СОЗДАНИЕ ТОЧКИ СБОРКИ ИТ ХОЛДИНГА

14 Планы на 2006 год Расширение клиентской базы и обслуживаемых пользователей преимущественно за счет региональных структур Запуск крупных инвестиционных проектов: –Запуск проектов по строительству ЦОД в регионах –Запуск проекта по строительству технопарка ГВЦ Энергетики Совершенствование системы управления и др.

15 Спасибо за внимание!